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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? |
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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? -- tutu - (889 Byte) 2008-11-18 周二, 09:13 (5322 reads) |
badmilk
头衔: 海归中士
加入时间: 2006/10/16 文章: 5
海归分: 595
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作者:badmilk 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1 公司规模不大.但应收太大.如果对产品有信心.应该提高回款率.不然资金投入了仍然会拖欠掉的.
2 生产管理还是自己搞为好.有本事设计成品化.就应该是最熟悉生产的.亲自出马做生产是最好的选择.
3.还是有了比较好的前景才能吸引投资.
4.如果不是IT之类需要高脑力劳动的行业.人员流动不应该是你们现在最大问题.老大亲身上去干.肯定可以的
5.办公室的人.是否真的很忙?工厂的工作也应该可以帮帮手的.
总而言之.现在阶段是要靠自己努力.
作者:badmilk 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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