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主题: 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around?
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作者 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around?   
所跟贴 Due to the time pressure on a weekday morning, I can only -- ceo/cfo - (2037 Byte) 2008-11-18 周二, 22:06 (1115 reads)
筋斗云
[博客]




头衔: 海归少校

头衔: 海归少校
声望: 教授
性别: 性别:男
加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312





文章标题: 方案估计通不过的 (566 reads)      时间: 2008-11-19 周三, 17:23
  

作者:筋斗云海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

> I would come in with the capital of 400k rmb to take over the company ownership at least 80%

实际情况而言,这条恐怕无法实现。

目前数据能对公司估值的有:

〉如果有40万资金进入同时改善管理,可以预计一年后达到月定单50万,销售净利润目标15-20%。
这是1年1百万的净利润值。我估计40万rmb投下去,所在比例超过50%的话,
生意谈不拢。

如果这条确实真实,那么俩个人可能接受公司100万左右的估值。

至于公司如何turn around,不是外部人员能了解的。

至少财务要这样计算:
1,应收款,应付款,根据周期,要把利息因素计上,比如按2%月息。
应收款每减少1月,2%优惠。因付款,多拖1月,2%加价。
然后重新算公司的毛利率和净利率。

2,重新审核公司状态,找出所谓critical 的问题,最多1-3个。

3,审核列出的8条中,那些是假设,那些是真实,数据来源。

找出了毛病,自然就会得到结果。高利贷才40%的年利啊。

作者:筋斗云海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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