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主题: [小老板案例] 起步了,但是不知道怎样走下去;想找投资,但是毫无头绪。
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作者 [小老板案例] 起步了,但是不知道怎样走下去;想找投资,但是毫无头绪。   
所跟贴 谢谢鼓励,可是... -- tutu - (250 Byte) 2006-6-09 周五, 23:45 (1009 reads)
筋斗云
[博客]




头衔: 海归少校

头衔: 海归少校
声望: 教授
性别: 性别:男
加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312





文章标题: 先不考虑VC吧 (777 reads)      时间: 2006-6-10 周六, 11:30   

作者:筋斗云海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1,500/25=20万。明显技术含量低,低回报,VC不会感兴趣。
2,要破#1困局,你需要能够将该公司快速复制能力。

其它:
1,先寻找优秀销售总监。销售人员低薪+提成,有业绩,应该很好
说服业主。(个人经验)
2,难点是找到优秀的人才。(难难难)个人建议挖人。第一步
找同业本土企业挖。

企业发展策略等,必须根据企业具体而定。除非你有能力因岗定人,
小企业都是因人来定位企业。

个人建议:
1,本土市场3亿,从而占10%为3千万。占30-40%为1亿。
这是两个刻度,站稳市场份额与市场领先品牌。
2,3千万较易达到,1亿较难。要达到这两点,都必须形成难以复制
的领先点。半年领先不够。
3,策略就是产业链向上走或者向下走。
4,向下走建工厂。建议贷款为主,不要引进融资。
5,如何引进融资?是否需要引进融资?按3千万、1亿做计划,资方能否
至少获得每年50%-100%增值。这是对资方推销的核心(双利是紧密合作
的稳定基石)。
6,向上走难度高。估计是要芯片开发与集成。我做这方面,可以聊聊。
做这个首先定位在1亿,并且将国外市场引入计划。因为投资较高,可以
取得短期垄断地位。

从你对团队的评价,估计#4会成为选择。
厂的管理也是非常考验人的。需要谨慎。

作者:筋斗云海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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