《海归黄埔军校》课程《中国的领导艺术》第五章《领袖个人素质的培养》第一节《领袖性格》
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#1: 《海归黄埔军校》课程《中国的领导艺术》第五章《领袖个人素质的培养》第一节《领袖性格》 (4780 reads) 作者: 安普若, 来自: 中国美国的飞机上 文章时间: 2004-1-15 周四, 12:16
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作者：安普若 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



年羹尧悲剧带来的思考：现代CEO的11种失败性格

2003年12月09日 11:16 中国新闻网

　　 现代心理学的十一种阴阳性格。以年羹尧为例，现代心理学的十种阴阳性格，有的不少，不妨逐条分析如下：

　　 一、生气勃勃(enthusiastic)但阴晴不定(volatile)：在雍正主子面前，精神饱满，无事莫不称旨，但到自己帐下，则可以戾乖火躁，令人莫测。

　　 二、计智绝伦(shrewd)但难以信託(mistrustful)：凡有诸葛孔明之智，事事心计，连雍正亦不得不起疑心。

　　 三、不畏权势(independent)但自把自为(detached)：年羹尧微时确是不畏权势，不避嫌怨，为雍正打江山，但到后来，山高雍正远，自把自为，成为孤家寡人。

　　 四、和气可亲(vavacious)但装神弄鬼(dramatic)：年羹尧著名双面人，在总部谦谦君子，在外省混世魔王，无人不惊。

　　 五、任事专注(focused)但横行霸道(aggressive)：一将功成万骨枯，不专注打不赢胜仗，但所有十一省务必准时交粮，差一日也得问斩，副将只能牺牲大局。

　　 六、想像力强(imaginative)但离经叛道(eccentric)：军行险着，令人无从捉摸，但败起来，料可一塌糊涂。现世的收购合并活动，多凭CEO的“高赡远瞩”(vision)，有合并综效，但一子错，满盘皆输。

　　 七、信心爆棚(confident)但骄矜自用(arrogant)：此乃名将通病，非年羹尧独有，但看不见问题所在，听不进逆耳忠言，是后遗症；平日骄矜自用、洋洋得意，以为雍正总不至下杀手，最一上“乞命折”亦白费心机，临死乞命，反欠英雄气概。

　　 八、和颜悦色(charming)但机心谋人(manupulative)：此点年羹尧在收买人心时，亦优为之；但前恭后倨和前倨后恭之间，年氏玩得不太好，所以树倒众人推，雍正稍放颜色，告状如雪片飞来，足为可以一手掩天者戒。

　　 九、步步小心(careful)但如履薄冰(over cautious)：征西大战几乎雍正政权稳定，年羹尧要谋定而后动，务必一击而平定青海，但战胜后又怕功高震主，犯了“狐疑”之病，凡事如狐狸过冰河，三步一回头，不敢三爬两拨，飞身而过，反而陷入薄冰中而不得救。

　　 十、夙夜勤政(diligent)但吹毛求疵(perfectionist)：天道酬勤，七十一总胜朝九晚一，但时间总要用得对才有生产力。美国CEO在过去十年活在“生产力奇迹”之中，世界第一，竞争力第一，时势造英雄，英雄多大言欺人，向股东答应了一大堆无法实现的美梦，最后铤而走险，以“作数”来交差，从来德可恃(integrity)而才不可恃(capability)，雍正降年羹尧十八级而仍想活命而不自动请辞，愚不可及。

　　 十一、尽忠职守(dutiful)但按章工作(dependent)：雍正对年羹尧的判辞有如下的文章：“自古不法之臣，然当未败露之先，皆尚假饰勉强，伪守臣节，如汝之公行不法，全无忌惮，古来曾有其人乎？


https://news.stock888.net/031209/101,1317,340507,00.shtml

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