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行业动态：从万明坚离职所想到的（转贴）

安普若
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标题: 行业动态：从万明坚离职所想到的（转贴） (1871 reads) 时间: 2005-1-24 周一, 14:40

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

从万明坚离职所想到的

作者：李_方 | 2005年01月24日

从万明坚离职所想到的

万明坚从TCL离职已不是新闻，令我没想到的是这件事能抄做这么久，可见大家对这个人物的关注，以致对一个行业的关注。

第一次听说万明坚这个人是我在联想的时候，那时我正在负责联络各大厂商，准备为联想“闪联”标准组织一个厂商联盟。因为“闪联”是涉及到IT、通讯、家电的跨行业标准，所以在组织厂商联盟时，必须要考虑通讯和家电厂商。在这两个领域里均是重量级的TCL自然就落入了我们的视线。在我们给刘军汇报酝酿厂商中有TCL时，刘军第一个想到的就是万明坚，并且说这是个很难对付的人。在我们与TCL李东生董事长联系后，李总果真将此事交给万明坚来办。在《我在联想的七年》中，我对这段趣闻是这样描写的：

最具戏剧性的是李东生一度指定TCL手机掌门人万明坚与我们商谈此事，万明坚那四川袍哥狂放不羁的性格是业界有名了的，这回我们算是有了见识。与他的秘书打交道就非常艰难了，几次预约都被改变或推迟了，后来总算约定了见面的日子，我们打算组织包括刘军在内的高级代表团拜访万明坚。我也是不知那根筋动了一下，在临行前一晚打电话给他秘书再确认一下，结果一问，秘书说万总在重庆出差还未回。我问明天上午能否赶回公司，答复是估计回不来。我脑袋一下就大了，我说不是约好明天上午见面吗？他说是约好了，可万总没有按原计划回来，他也没办法。我还是第一次碰到这样高层会面不能守约的，没办法只好汇报给刘军。刘军还不相信，认为是下面人没弄好，坚持要万明坚的手机号，他亲自给万总打电话。电话接通几句寒暄后，万明坚真的说是不好意思，明天赶不回来，刘军也傻了，大概也是头回遇到这种待遇。没办法，我们只好取消刘军的行程，由孙育宁带队前行。第二天到广东惠州与万明坚下面的副总谈了一次。

通过这次交道，我至少知道了万明坚确如业界所传的样子，而绝非戏言。在那时我就有一种预感，万在TCL可能不会长久。果然两年多后，万以身体原因提出辞职，实际上谁都知道导火索是他在04年的业绩不好被拿下，真正原因是他的狂放作风早就引起的李老板的不满。

万明坚的离职之所以引起业界的震动，是因为他毕竟代表了中国手机业从辉煌走向衰退的一段历史。可惜这段历史太短了，前后历时不过两年多。在2002年，我因为工作关系，与信息产业部的一些官员接触较多，其中一位主管国内手机业的官员那时非常兴奋地告诉我，国内厂商超过国际厂商必将成为现实。后来我们果真看到以波导、TCL为代表的国内厂商冲到了市场前列。然而好戏并未持续太久，03年国际厂商卷土重来，又逼了上来；04年更是大举进攻，一举拿下市场前三位。在可预期的未来，我们看不到有什么迹象，国内手机厂商可以重新夺回失去的江山。另一个中国企业瞬时辉煌的案例是数码相机，只是辉煌的时间更短，短到还没来得及宣传就过去了。2002年第4季度，联想和方正曾经做到了国内第二第三位。但是还没来得及庆贺，转过年来随着关税的下降，国际厂商全线发力，很快前六名都被外国厂商牢牢控制了，到后来更是把国内厂商远远甩在了后面。这里面让我们看到一些问题：国内大IT领域中，某些行业在一段时间由于某种原因取得了较好的市场地位，我们切不可为一时的成功而冲昏头脑，而得意忘形。因为就整体实力来讲，国内企业还无法与国际企业抗衡，在各方面都有很大差距，除非我们确实在各方面都做得比较扎实了。在国内大IT领域中，唯一的例外是通讯设备企业，以华为、中兴为代表的国内厂商凭借多年的技术积累，不但在国内领先，而且真正打入了国际市场，他们的这种领先是让人比较放心的领先，也是具有可持续发展的领先。我们希望这样的中国企业越来越多起来。

对于万明坚的离职，很多人都归结为他个人性格的原因，当然那是一个原因。但是我更倾向于把原因归结在中国企业家的“急功近利”方面。中国企业家的心态普遍比较浮躁，在取得了一些成绩后，比较急于“爆光”，急于总结“经验”，甚至比较茫然地归纳出“核心竞争力”来，其实很多东西将被证明是经不起时间的考验的。在此我倒有两个具体建议：

一是希望中国企业家克制一下自己的浮躁心态，多向任正非、侯为贵他们学习一下，在荣誉面前始终保持低调心态，冷静地看待当前的一切，闷头做好自己的工作，把自己的基础打得牢牢的，去冲击未来国际领先位置。

二是希望中国企业家静下心来，认真学习国外大型企业的成功经验，看看GE、Intel、Microsoft、Sony、Sumsong这些企业到底是怎么成功的？他们的核心竞争力在哪？我们怎么在市场激烈竞争中，找到真正的突破口？孕育出真正的世界级本土企业来。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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