安普若经典文章Blog汇集

红塔-－国内最大MBO基金公司覆没
“自己建一家企业不如收购，而自己收购不如与目标企业的管理层一起收购。跟着管理层收购信息对称、成本低，投资要安全得多。”2002年，是MBO基金概念炒得最火热的一年。
去年曾有媒体指出：国内最大 MBO基金的载体公司———申滨投资管理有限公司最迟将在2002年年底正式运作，这间公司背后是4家实力不菲的国内外大公司：花旗银行、梧桐基金、红塔创投和深圳国投。
然而，继无数个曾表示加盟这一基金公司的资方反约后，该基金公司最主要的创办人、原红塔新兴投资有限公司负责人也于一个月前离开红塔。至此，号称国内最大的这一基金公司彻底画上了句号。
大洋网讯2002年10月份开始，国内不少媒体大篇幅报道花旗、梧桐等国外财团盯上我国的MBO盛宴，当时有媒介更是指出：国内最大的MBO基金的载体公司———申滨投资管理有限公司最迟将在2002年年底正式运作，这间公司背后是4家实力不菲的国内外大公司：花旗银行、梧桐基金、红塔创投和深圳国投。该公司最重要的创办人为红塔集团资本运作的“红人”，原红塔新兴投资有限公司负责人。
然而，继无数个曾表示加盟这一基金公司的资方反约后，日前美国著名的罗斯福公司基金也撤消加盟的承诺，加上该基金公司最主要的创办人，原红塔集团资本运作的“红人”、原红塔新兴投资有限公司负责人也已于一个月前离开红塔，至此，号称国内最大的、计划最迟于去年底开始运作的这一基金公司彻底画上了句号。
申滨：“与MBO基金没有任何联系”
据申滨公司聘请过的一家律师行的律师讲，申滨投资管理公司在这家筹备组办的全国最大的MBO基金公司中扮演重要角色，即一些账目会从这家公司走。但申滨投资管理公司极力否认与MBO基金有任何联系。
5月14日，记者联系到申滨投资管理公司的总经理，她说：“申滨公司与MBO基金没有任何联系。我也没有义务去告诉媒体，谁是我们的投资方。申滨的业务是什么，合作伙伴是谁，那都是一个商业运作的行为和过程，一切都会变。”但接触过她的业内人士指出，当时她的名片上就是印着“中国MBO基金”之类的字样。
红塔新兴投资有限公司原负责人的私人助理5月14日给记者打来电话也谈到：“申滨公司与MBO基金是没有关系，只不过是在红塔委托筹办这个MBO基金过程中，有发起人是来自申滨公司的高层。”
原负责人助理：基金公司设想完全破灭了
为什么各方极力否认与申滨公司的关系？有业内人士猜测，此中蹊跷与股市下跌导致委托理财“爆仓”之类的事有关。与此同时，据申滨投资管理有限公司挂靠的福建德洲公司的员工讲，其位于上海金茂大厦的办公室里已有一段时间无人上班。
红塔新兴投资有限公司原负责人的助理日前也肯定地告诉记者，红塔曾委托其筹办的基金公司设想实际上完全破灭了。
但无论如何，一咨询界资深人士说：“去年以来，大量公司就公司高管持股计划和管理层买断（MBO）进行各种咨询和策划。由红塔主导的 MBO基金公司是其中之一。”从这个意义上讲，此基金公司为我国 MBO进程中的一座里程碑。但这座里程碑现却麻烦不断，其中原因耐人深思。
咨询界资深人士：是里程碑，也是教训案例
“红塔主导的MBO基金公司是一个里程碑，但它同时也是一个反面教材。”曾受过邀请加盟这一中国 MBO基金公司的某国内著名的 MBO咨询机构负责人如是评价。
这位负责人分析到：“申滨公司 MBO业务的终结与财政部叫停 MBO无关，它纯粹是由于欲投资申滨的资方对申滨的管理层发生信用危机。”
据了解，巨额资金也必须寻找投资出路。在这种背景下，红塔新兴投资有限公司该负责人成为红塔集团第二任领导人资本运作的“红人”。但去年5月红塔第三任领导人上台后即表示，红塔集团2001年利润比2000年大幅下跌，而这缘于向证券、金融多元化投资的不当，红塔今后必须做强做大主业。至此，业内人士认为红塔将收缩证券金融业务，该负责人的失宠是迟早的事。
争议一：原有目的就是筹钱去炒股？
某业内人士陈总以书面署名的方式肯定地告诉记者：“其实，筹办此基金公司的有关人员早在去年5月就已意识到红塔并不支持此项业务，但他仍拼命筹措组办所谓的基金公司，其目的就在于打着红塔的大旗，借 MBO的名义，筹钱去炒股罢了。”
陈拿出支持此结论的证据：这些相关人士为该基金公司的股权设计方案中，红塔只占25％的股份。“分散股权，削减红塔作为出钱人的控制力，将控制权掌握在自己作为管理层的手中，可以实现内部人操纵。此基金公司一旦运作，红塔届时也奈何不了他们了。”陈如是分析。
对此，红塔新兴投资有限公司原负责人的私人助理5月14日给记者打来电话表示：“当时的红塔将要在未来的基金公司中占多少股份及有关人士的任职问题都将由红塔的董事会决定的，任何个人没有权利自说自话。”而红塔新兴投资有限公司原负责人在和记者的一次谈话中全盘否定业内人士对筹办此 MBO基金公司有关人员的评价，他的看法是只有资方才有权对一个职业经理人的职业行为作出评价。
争议二：一开始就是虚张声势？
与之形成对比的是，该人士在去年接受媒体采访时曾着重强调过，“梧桐、深国投和红塔，这些金融产业集团做创投的主要目的并不是为了在二级市场套现获利，而是为了本集团在新技术产品的开发上节约成本，或在介入新的产业时能够少走弯路。”如今重读此话，别有一番滋味。
不得不提的是，记者日前联系传闻的申滨的所谓四个投资方，除红塔表示曾有过设立 MBO基金的设想外，花旗银行及深圳国信相关人员均表示对“申滨”公司是由花旗和国信投资一事表示“不知道”，而红塔也不承认在申滨公司中占有股份。轰轰烈烈的“ MBO基金公司”一开始就是虚张声势？
2003年挤破 MBO基金泡沫
2002年，是MBO基金概念炒得最火热的一年。一位业内人士总结道：“自己建一家企业不如收购，而自己收购不如与目标企业的管理层一起收购。跟着管理层收购信息对称、成本低，投资要安全得多。”
于是，MBO基金应运而生。MBO是Management Buyout的英文缩写，意思是“管理层收购”，即公司的管理者通过购买公司的一部分或全部股份，来获得对公司的控制权。它不仅可以以灵活方式解决公司 MBO融资难问题，还可以有效规避管理层为 MBO专门设立的公司对外投资不得超过净资产50％和双重征税等问题。更为关键的是， MBO基金公司还可以为企业引进实力雄厚的战略投资人，为其经营和资本运作提速。
众多资本杀入 MBO融资领域，显然是看中中国 MBO的庞大市场。据统计，境内上市公司管理层持股比例仅为0.017％，与美国上市公司 C EO平均持股2.7％相比，还有相当空间。
投机性的 MBO基金会逃走
业内人士预计，未来两三年内，国内 MBO每年资金需求量在50~100亿左右。但随着国家财政部暂停隶属中央的国企及上市公司之 MBO审批，不少针对这一板块的 MBO基金筹办商的热情迅速冷却。 […]

摩托罗拉等财力支撑 上海联创看300投1家
来源: 21世纪经济报道 日期：2005-10-22
本报记者 曾强 上海报道
9月27日，记者见到上海联创投资管理有限公司总裁冯涛时，他正跟朱威廉在一起。当天，离开盛大不久的朱威廉，宣布出任体育休闲网络游戏门户“天联世纪”的总裁。
今年3月，上海联创和台湾统勤投资公司共同出资210万美元，再加上加拿大私人基金 Calneva出资260万美元，共同在上海设立天联世纪。这是冯涛跟朱威廉的第二次携手，2000年，上海联创曾向朱创办的中文文学网站“榕树下” 投资40万美元。
自1999年开始，冯涛带领着上海联创，一路投资了亚信、网通、红旗Linux、明华澳汉等30多家公司，股东的年回报率约为25%。
其中联创早期投资亚信科技的案例，更为风投圈内津津乐道，以每股7美元进入，在亚信上市后，其股价一度高达110多美元。
三度融资步骤
1999年，中国科学院副院长严义埙找到冯涛，请他参与创办联创。此前，冯涛担任过加拿大风险投资公司芬豪集团的高级副总裁。1997年，芬豪曾和华登一起投资了新浪，冯涛也曾是新浪最早的海外董事，据了解，芬豪在这桩投资中赢利近5000万美元。
1999年7月21日，联创正式成立。当时联创有两个股东：一个是国家的科技基金，这是由原国家计委、国家经贸委、中国科学院科技促进经济基金委员会联合成立的；另一个是上海市政府下属的上海联和投资公司，两个股东各投资5000万人民币，各占50%股份，由严义埙担任公司董事长。
“联创成立之时，恰逢世界互联网崩盘，高科技泡沫破灭，风险投资跌入谷底。中国二板市场也千呼万唤不出来，风险投资几乎没有退出可能。”冯涛说，“联创成了出生在自然灾害年的小孩。”
当时，联创投资的一些网络公司如“证券之星”的上市计划纷纷搁浅，在这种情况下，联创开始了扩大投资范围，进军信息技术、生物医药、环保与新材料等领域。
然而，同日本软银、汉鼎亚太等国际风险投资商相比，“联创的资金量和它们不在同一个重量级”，仅仅1亿元的注册资金，让冯涛无法在资本市场上放手作为，于是冯涛开始在海外市场融资，资金主要来自美国和台湾地区。
2004年2月，上海联创完成了与摩托罗拉(中国)投资有限公司、Asiagrowth Investments Limited和Kingland Overseas Inc.的增资扩股并签署了股权转让协议。至此，上海联创由一个国有的创业投资企业变更为一个中外合资的创业投资企业。
“变更后，基金会和上海联和的股份由各占50%变为各占24.5%，摩托罗拉(中国)投资有限公司、Asiagrowth Investments Limited和Kingland Overseas Inc.的股份分别为17%，本次股权转让和增资共融资1.5亿元。”联创策源总经理张斐表示。
冯涛介绍，如今上海联创管理的资金主要有4块：一是成立初期的那部分资金；二是先后由阿尔卡特、摩托罗拉提供的直接投资基金，2002年4月12日，阿尔卡特与上海联创联合成立了“电信技术基金”，这是国内第一个为中国原创电信技术提供直接投资的基金，“阿尔卡特投入启动资金900万美元，委托上海联创管理，该基金还将与联创管理的其他基金联合投资，总投资额达到1800万美元。”张斐透露。
“此外，我们还正在做两个基金。一个是1.5亿元的专注于早期技术投资的基金，一个是1.5亿美金的专注于成长期的多行业投资的基金。投资早期的基金我们叫它联创策源，投资成长期的基金我们叫它联创武宣。”冯涛说。
“产业链整合”
划一个圈，然后坐下，慢慢培育，等着采摘——这是冯涛投资的“产业链整合”理论。
“联创投资一家公司，最希望持有该公司25%左右股份，不喜欢控股，那样太累。但也要对被投资公司拥有足够的影响力，否则就谈不上后期的投资组合了。”冯涛说。
从2002年起，联创开始获利，庞大的联创系也开始浮出水面，而最能体现冯涛产业链整合投资理念的是联创在医药行业的投资。
2002年和2003年期间，联创接连投资了江苏康缘药业、联环药业，万泉科技药业。“万泉科技药业是做新药的，可以同康缘药业和联环药业进行业务合作。”冯涛说，“当时中国医药企业非常分散，大部分企业没有开工生产，这并不是因为没有生产能力，而是由于缺乏产品生产。”
如今，联创在网络游戏>行业的投资，也在遵循“产业链整合”的投资理念。联创陆续将网游链条上的欢乐数码、天游和Deity Systerm的业务统一纳入到天联世纪下。
2004年3月25日，联创与其所管理的3项IT基金，联合台湾统勤，出资250万美元控股了西南地区的网游公司欢乐数码。
前台湾统勤总裁邓润泽告诉记者，投资欢乐数码至今来看并不算成功，“但从投资欢乐数码开始，我就跟联创一样，看好大陆的网络游戏行业，网游未来至少还有5年的高速增长。”
随后，联创又控股了上海天之图，并将其更名为天游，该公司今年8月3日以3年支付2500万美元的代价拿下日本世嘉的《莎木online》。
此外，联创又将网游研发机构Deity Systerm纳入旗下，占30%股份，该公司目前正在研发大型网游《风云》。
最近的一笔，则是让天联世纪跟韩国顶尖游戏研发公司JCE成立合资公司，天联世纪控股65%，主要运营体育休闲类网游，如《街头篮球》。
“这样一来，天联世纪旗下既有自主研发机构，也有运营高手，更有韩国同行的紧密合作，整个产业链便可以贯通了。”朱威廉说。
联创式监督
许多人说冯涛的钱不好拿，业界甚至传言他每调查300家企业才投资1家。
冯涛对此不以为然，他表示，在考察投资过程中，联创最看重的是投资对象的三个方面——公司所在行业是否高增长，公司本身是否高增长，公司管理层是否能胜任工作。
“我们拿到一个项目，首先调查这家企业，看它是真项目，还是假项目，然后把材料放在我们的内部网上，联创所有人员都可以对这个项目提意见。”冯涛透露，通过各种渠道汇集起来的信息，大家一起判断，如果项目通过了，就开始做审慎调查，交给投资委员会审核，“我们的投资委员会有数位咨询委员是中科院院士。”
最近，冯涛正在观察一家做手机电视软件的公司，“我们是在一个Party上遇上的，我跟他都不善交际，所以两个人坐下来闲聊，听了他的介绍，我非常感兴趣。”冯涛说。
实际上，冯涛每做完一个演讲，都会收到十多份商业计划书，他会很快地翻看一遍，然后告诉其中的一家或几家，“明天上午到我办公室谈”。
在跟多家企业接触后，冯涛认为与国际企业相比，国内大多数公司治理结构还不完善，没有执行现代企业管理制度。
张斐介绍，联创对被投资企业的监督主要从四个方面进行：一是财务管理，通过财务审核把关，作为投资人，有权利每个月看“三表”，根据财务报表对企业经营状况做基本的分析；另外是通过董事会影响决策，初创企业一般要求一个月开一次，第二年两个月开一次，第三年三个月开一次；三是支持企业开展业务，“如果他需要一位职业经理人，或是希望拿到一个大订单，我们都会帮助他”，最后是促成新的策略联盟，比如引入新的投资者，提供企业增值机会等。
面对近来国内风险投资的活跃，冯涛说，“中国创投是不是已经进入下一个波峰，其实我也不敢肯定，所以也没有做专门的准备，但是可以肯定地说，中国创投已经走出了低谷，正在向充满生机的波峰发展。”
实际上，联创投资的进展已足以说明这些现象，据冯介绍，联创去年上半年中的每个月都会完成一项投资，但投资的具体情况冯没有透露。
“我们和大多数国内同行差不多，在成长期行业投资方面做得还不错，我们投了总共15家公司，有一半上市，总回报是3.7倍左右。但是在早期技术投资上，我们做不过外资创投，一开始还不太服气，现在不服也不行。”冯涛说。
“把四五年前与现在对比，现在的VC就比较健康，不过我也希望最好不要太热，不要马上就进入一个波峰，过热就可能变成一个病态了。”冯涛说。

筹资共有1000亿 德隆资金去向及操纵链条谜底
21世纪经济报道
记者翁海华／1月19日，德隆主案在武汉开庭。唐万新及德隆背后之隐秘资金链条和违规操纵，将逐渐暴露于天下。自1997年开始，德隆通过委托理财方式筹资共有1000亿之巨，而这笔资金的去向始终是个谜。8年之后，谜底渐次展开。
武汉市人民检察院的起诉书指控，上海友联组织下属金融机构，变相吸收公众存款（即委托理财）450.02亿余元，最终造成172.18亿余元无法兑付。起诉书指控的时间是从2001年6月5日至2004年8月31日止。
但早在1997年后,金新信托就开展了委托理财的业务，到2000年底，金新信托委托理财的余额已经是143亿余元。唐万新在供述中称，德隆前后完成的委托理财数额达到1000亿，大致为：2004年250亿左右，2003年是250亿，2002年是210亿左右，2001年是170亿左右，2000年为143亿，1999年和1998年都在数十亿之间，一共是1000亿左右。
“每年委托理财的数额都要在1998年的基数上递增30%，1998年完成的数额是20亿到30亿之间。”“每年都要制定委托理财计划。”在唐万新没有主政的1998年和1999年，具体的委托理财任务由张业光安排，2000年则由王宏、张业光负责。
2002年后，也就是唐万新主持友联的时候，具体的任务就制定得比较详细。2002年2月，在中保大厦17层会议室召开的友联年度经营会议上，唐万新制定了当年的委托理财计划，2002年制定的任务为210亿，实际完成190亿。
不过在2002年之前，德隆委托理财的对象都是机构客户，而2002年后，德隆开始针对个人客户开展委托理财业务。“我们不针对特定的客户对象，没有标准，只要有资金就行。”唐万新称。
“2003年制定的目标任务是250亿元，是根据2002年的危机程度，把增长率定在18%。”而到了2003年年底，德隆高层人员也必须参与融资，在2004年，唐万新自己每个月融资10个亿。
“2004年定的任务是256亿，因为2003年解决了大部分的危机，所以定的目标没有增长，和2003年度的目标相差无几。”同时，德隆旗下的每个金融机构都有自己的指标，大致是每个公司每年30亿。中富证券由于在2003年才完成收购，所以当年的委托理财任务只有6个亿，但在2004年，其任务就增加到30亿。
而在委托理财资金进来后，挪用的方式有三种，一是A金融机构未到期的钱还B金融机构已到期客户的钱，二是拿去购买新的金融机构，三是直接进入股市，还第三方客户的钱。
按照唐万新自己所述，1000亿的资金流向共有三部分：一部分是还给客户本金800亿，累计支付给客户的收益150亿。对于累计支付客户收益150亿的计算，是指客户的投资收益加分成，在投资收益大于15%时，德隆收三成，客户分七成，但如果投资股市亏损了，德隆就必须按保底收益付给客户。
第二部分是，收购金融机构的费用50亿。德隆先后控制的金融机构有金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券，还有昆明商行、南昌商行和株洲商行。
相关资料显示，早期收购金新信托和新疆金融租赁时，首期资金是唐万新自有资金，“钱的来源是我在西安和上海做一级半市场赚的钱”，而后期收购的金融机构大都为委托理财的资金。
如德隆在收购中富证券的时候，就由南京国投公司的委托理财资金向北京利德公司汇款2.8亿，以获得中富证券54%的控股权。又如在昆明商行的2.8亿股权资金，以及南昌商行1.3亿的股权投资，其资金来源均为挪用的客户委托理财资金。
第三部分是友联以及下属金融机构和中企东方的管理费、研究费10亿至20亿。这部分资金包括理财成本、人员工资、房租水电等。其中，理财成本占据了大部分的资金。在德隆的委托理财业务上，友联是不支付理财人员工资的，其费用由理财人员包干，营销费用大致为理财资金的1%，按照1000亿资金量估算，这笔费用当在10个亿。
德隆出事后，没有兑付的客户本金达200亿左右。在这200亿中，德隆危机之后，从2004年4月14日到2004年7月份，其市值蒸发了130亿左右。但是，事实上，德隆的委托理财资金，大都投入了股票市场，以维持老三股的股价。
据悉德隆的委托理财有两种方式，一是委托股票投资，二是委托国债投资。对于前者，德隆将资金直接用于购买老三股，而对于后者，德隆又通过三种方式将资金转入股市，一是不买国债直接进入股市买股票，二是先买国债，然后再卖出，套出现金转入股市，三是先买国债，再进行回购，获取资金进入股市。
除了老三股之外，德隆委托理财投资的股票还有祁连山、三峡水利、秦丰农业、亚华种业、人福科技、青岛双星和华北制药等。而德隆操纵老三股，肇始于1997 年的达园会议。在一些德隆老员工的眼里，德隆历史上有两次重要的会议，其中一次就是1997年5月在北京召开的“达园会议”，此次会议确定唐氏的集中持股理论。
1997年3月18日，金新信托和新疆德隆开始购买了新疆屯河，最初的持仓数均为4.25万股。达园会议后，德隆开始购买老三股的股票。1997年10月13日，金新信托和新疆德隆开始在二级时市场购买合金投资股票，1998年1月，两者开始购买湘火炬的股票。
而在1997年，德隆也完成了对新疆屯河、沈阳合金、湘火炬三家上市公司的收购。当时唐万新的理论是，只有集中持有德隆控制的老三股，金新信托才能在二级市场获取最大利益，从而金新信托才能拥有更多的客户，管理更多的资产赚钱。
1997年9月，在德隆收购金新信托之后，后者的业务就全部转向一级半市场和二级市场，同时开展委托理财业务。而且唐认为，在持仓时用委托理财客户账户分散持股，就回避了单一账户最高持股的限制。“当时认为只要每个账户只买卖一次，且持有期超过六个月就回避了证监会有关账户持仓的规定。”
1998年8月，唐万新在上海主持召开德隆董事局扩大会议，进一步明确了集中持股的方案，之后操作老三股的地点移至上海证券大厦16楼，唐万川负责买卖老三股，王恩奎负责老三股的统计。
1999年后，操盘老三股就成为金新信托的重点工作，唐万新要求：1.对三家公司长期跟踪调研，提出有利于三公司快速发展的合理化资讯报告；2.1999 年以后，德隆计划大规模的整合、兼并、重组老三股，使主营业业绩大幅提升，支持二级市场股价持续走高，金新现在看来，唐万新的集中持股理论有些东施效颦，其模仿的巴菲特持股理论，在中国这种理论并没有生存的土壤。
最终，德隆高度控盘老三股，变成了自己和自己玩的游戏，资料显示，自1997年3月8日到2004年4月14日，买卖新疆屯河股票天数为1663天，其中自买自卖量占总交易量的最高比例为99.93%。买卖湘火炬股票的天数为1493天，其中，自买自卖天数为1467天。
德隆的这种“自买自卖”，在业内也被称为“对敲”，被告人张龙的供词称，其当时操盘合金投资时采取的手段有集中资金优势，同时也采取了对倒的方式。
德隆手中的老三股，原来都是以委托理财的名义买下，理论上并不属于德隆。但随着股市的下跌，随着市场对老三股的质疑不断，原有的客户不断撤出，而德隆打肿脸充胖子，最终套住了自己，成为名副其实的“庄家”。
操纵老三股的买卖，是德隆体系内最机密的部分，除了友联执委和参与操盘的少数人之外，外人并不知道德隆在操盘老三股方面的具体情况。事实上，在证券投资方面，具体投资的股票和数量均为友联直接控制，相关的证券公司并没有参与权。
在前期，德隆主要通过金新信托平台操纵，其时主要的操盘手是董公元、洪强和张龙。鲜为人知的是，在1997年到1998年间，唐万新在金新信托上海宁武路营业部也负责过一段时间的操盘。1998年，唐万新到北京组建德隆总部的时候，把操盘工作交给了唐万川和董公元。
其间分工是，唐万新为操盘老三股的总指挥，唐万川是现场指挥兼统计老三股，具体操盘上，洪强买卖新疆屯河，张龙负责买卖合金投资，而湘火炬的买卖由董公元负责。
张龙操盘“合金投资”股票的时间是1998年1月至1998年7月，而洪强操盘的时间是1997年3月18日到2000年6月30日。之后，三只股票的操盘全部由董公元发布指令。大致在1998年上半年，德隆对合金投资及新疆屯河的持仓量已经占流通盘的30％左右。
在友联成立之后，其老三股的操盘也纳入到友联的垂直操作体系内。唐万新称，友联证券投资部实行双经理制，一个经理叫曹融，其主要负责研究证券投资方向，哪只股票可买、可卖等。另一个经理就是董公元。
另外，每个证券公司或金融机构内都有一个友联派驻的操盘手，这些人直接听命于董公元领导的证券投资部，董的证券投资部听命于友联执委会发出的指令。
当时的操作方式是，由王恩奎根据统计数据和唐万新的指令来协调金新信托和德恒证券等机构买卖“老三股”的先后顺序，再由唐万川直接下令董公元，再由董公元下令证券公司的操盘手，从而完成实际的垂直管理，而证券、信托公司的负责人并不过问。
而在德隆收购恒信证券以及中富证券之后，其操纵老三股的平台就扩大到恒信证券和中富证券。这时，操盘手除了董公元之外，还有派驻中富证券投资部的王永东和王佩，恒信证券投资部的李睿，德恒证券投资部的王维刚和顾熙等人。
1月19日，唐万新、王恩奎、董公元、洪强以及张龙，将为自己的涉嫌操纵证券交易价格罪进行辩护。唐万新发家于一级半市场，却倒在二级市场之上，其当初集中持股老三股的构想，最终也成为了锁住自己的镣铐。

芯原获第二轮融资，致力提升研发能力
上网时间 : 2005年08月16日
ASIC设计代工服务公司芯原股份有限公司8月15日宣布，已成功完成第二轮的1,350万美元融资，使该公司自2001年成立以来已累计融资2,000万美元。芯原计划将第二轮资金用于提升公司的研发能力，将已有的工程技术和一站式服务向全球范围拓展。芯原股份有限公司在美国硅谷、上海、台北和东京设有运营中心。
“芯原的目标是通过灵活的业务模式和创新技术为世界各地的客户提供高效率、低成本的系统级芯片(SoC)设计及制造服务。我很高兴国际投资商中的佼佼者们认可我们的愿景。新资金将加快我们0.13微米及纳米技术的开发步伐，丰富IP库及推进在全球的系统级芯片一站式服务。”芯原总裁兼董事长戴伟民博士(Wayne Dai)表示。
芯原此次融资对象包括新的投资方，如英特尔投资部中国技术基金(Intel Capital China Technology Fund)、汇丰直接投资(亚洲)有限公司(HSBC Private Equity(Asia)), 华威科创投资管理顾问(北京)有限公司(CID Ventures)、联想投资有限公司(Legend Capital)、KTB风险投资/维众创业投资集团(中国)有限公司(KTB/UCI)和国际金融公司(International Finance Corporation，IFC)，以及现有的投资方如中经合集团(WI Harper Group)、IDG技术创业投资基金(IDG Technology Venture Investment)、通环创业投资公司(iGlobe Partners)和联讯创业投资股份有限公司(HarbingerVentures)。
“芯原是中国大陆最早且迄今唯一获取ARM认证的设计中心(ATAP)，同时也是中国大陆最早且迄今唯一获取LSI 认证的ZSP设计中心 (ADC)。Red Herring亦评定芯原是十大非上市值得注意的芯片公司之一。” 芯原总裁兼董事长戴伟民博士续称。
英特尔投资部中国技术基金总监邝子平先生(Duane Kuang)表示：“半导体设计对于整个半导体行业技术的发展是尤其重要。投资于芯原微电子有限公司正好反映英特尔投资部对支持中国半导体发展的承诺。”
汇丰科技产业投资部董事梁耀雄先生(Raymond Y H Leung)表示：“过去的两年中，芯原在培养中国市场和专业技术能力方面取得了非凡的成功，已经建立起了可以支撑其业务长期持续发展的有力平台。我们非常高兴能有机会和一家扎根于中国的业界领先的集成电路设计公司一起合作。”
芯原股份有限公司主要提供半导体IP、设计服务、以及包括制造、封装、测试和交付在内的一站式服务。全世界超过400个客户已经下载了芯原的标准设计平台用于他们的芯片设计。芯原标准设计平台(Standard Design Platforms，SDPs)，包括标准单元库、输入输出库和存储器编译器等，这些开发平台是为中国的晶圆代工厂量身定制的。目前，芯原已为中芯国际(SMIC)、宏力半导体(GSMC)、上海先进半导体(ASMC)、华虹NEC(HHNEC)及和舰科技(HJTC)等晶圆代工厂提供了标准设计平台，工艺技术覆盖90纳米、0.13微米、0.15微米、0.18微米、0.25微米、0.35微米及0.6微米。许多采用0.18微米及以下工艺设计的复杂的、百万门级的系统级芯片，已经获得了首次流片成功并且开始了批量生产。

这些都是IT精英，投资大腕，著名美女。。。看你认识几个？

摩根士丹高管跳槽引发对手猜测 折射中印机遇
FT中文网 Francesco Guerrera；Khozem Merchant 2006年01月18日 11:07
英国《金融时报》弗朗西斯科·格雷拉(Francesco Guerrera)香港、霍泽姆·麦钱特(Khozem Merchant)孟买报道在盘根错结的亚洲投资银行业圈子里，摩根士丹利(Morgan Stanley)近来的几件大事发生之后不久，竞争对手们就开始议论纷纷了。
最近有消息称，这家美国金融公司将损失中国及印度业务两位职务最高的银行家——竺稼(Jonathan Zhu)和米希尔·多希(Mihir Doshi)，这引发了摩根士丹利在亚洲面临严重问题的传言。
有人暗示，此次离职事件可能与该公司去年任命麦晋桁(John Mack)担任全球首席执行官有关，这种说法只会加深围绕这家亚洲最为成功的投行之一的紧张情绪。
另一家美国投资银行的一位资深银行家表示：“摩根士丹利看上去不是个愉快的地方。此次离职事件将影响到其他员工，在拿到年终奖金后，其他人可能也会跟着辞职。”摩根士丹利高管人士驳斥了上述说法，称这不过是竞争对手们一厢情愿的想法。去年，这家美国公司在亚洲实现了创纪录的营收和利润。
摩根士丹利亚洲主席兼首席执行官文礼信(Alasdair Morrison)表示：“我们在亚洲各地拥有大量人才，我们正在实施自己的战略，并迎来公司历史上最为辉煌的一年。”“以任何标准——客户关系、市场份额、潜在业务——来衡量，我们都对自己目前的市场地位感到满意。”不过，在亚洲地区最引人瞩目的市场中，两位高层银行家双双去职，这将引发外界对摩根士丹利业务的质疑，特别是，这是自麦晋桁去年6月份掌权以来，该地区首次发生严重的离职事件。竺稼将投奔私人股本集团贝恩资本(Bain Capital)，多希则加盟瑞士信贷第一波士顿(CSFB)印度业务。
尽管这两人的离职是出于多种不同的原因，但其中都能察觉到一种“麦氏因素”。在多希这件事上，这种迹象更为明显：他与前任高管潘伟迪(Vikram Pandit)关系非常密切。后者在失去执掌公司的机会后，于去年3月份离开了摩根士丹利。
事实上，据悉多希甚至考虑过与他这位良师联手创业。两人曾讨论过建立一家针对印度市场的基金公司，但多希在为摩根士丹利效力22年后，还是选择了瑞士信贷第一波士顿，而潘伟迪则与其他摩根士丹利旧部继续此项事业。
就竺稼而言，他辞职的主要原因可以说是，为一家大型收购基金做自己的业务，在赚钱和操作方面都颇具吸引力。在中国，这方面的吸引力更大——在中国这样一个不够发达的金融市场中，顶尖专业人才相对匮乏。
一位驻香港的资深银行家表示：“目前阶段，这个国家炙手可热，因此优秀人才非常抢手，有时他们会跳槽。”不过，一些观察人士辩称，有关孙玮(Wei Christianson)回归摩根士丹利的传闻不断，可能也是让竺稼感到不安的原因之一。孙玮目前是花旗集团(Citigroup)中国投行业务主管。以往供职于摩根士丹利期间，孙玮与麦晋桁有着密切的工作关系，目前是接替竺稼的热门人选。
的确，迅速任命上述两个职位的新人选，能在很大程度上平息那些针对摩根士丹利的质疑。该公司拒绝对此发表置评，但一些迹象表明，未来数周内可能进行有关的人事任命。
真正的考验将是更为长期的。在2006年剩余时间里，摩根士丹利在亚洲面临的挑战将是：在继续赢得交易的同时，停止高管人员的流失。（译者/刘彦，更多资讯，请登录FT中文网，网址：http://www.ftchinese.com）

旅游产品概念座谈会研究报告
作者： 郑泽国 | 2006年01月06日01时40分
一、 研究背景：
1、 座落于无锡太湖之滨的中央电视台无锡影视基地，近两年来随着营销策略的优化和跨区域市场营销的实施，止住了前几年游客人数和营业额双双快速下滑的趋势，并能基本保持稳定。
2、 由于产品日渐老化，同时无锡基地主要客源市场宏观环境的变化，使得周边地区传统旅游市场竞争更加激烈。特别是上海、杭州都提出了新的旅游战略，从而传统目标市场的客源进一步分流。
3、 面临激烈的市场竞争和挑战，央视无锡影视基地在优化营销策略、实施跨地区市场营销从而尽可能保持现有的客户和营业收入的前提下，希望通过旅游产品的重新组合和创新，进而在激烈的华东旅游市场推出符合主要客户群体需求，以影视特色为主的产品，同时三城定位又有所区别，从而吸引新的游客。
4、 为此，决定通过定性座谈会，对一些旅游产品新概念进行测试，以利于开发符合消费者需求的新产品从而吸引更多的顾客。
二、研究目的：
本次定性座谈会的研究目的主要包括：
1、 了解消费者的旅游经历、习惯和态度。
2、 深度了解消费者的旅游动机。
3、 了解消费者对主题公园的现有认识。
4、 旅游新产品概念形成/测试。
三、研究方法和样本：
研究方法：定性研究，小组座谈会，每组8－10人。
城市：上海。
被访者条件：
当地常住居民
25－44岁
高中或以上学历
个人月收入人民币2000元或以上，或家庭月收入人民币4000元或以上
过去一年内至少两次出上海旅游
每组中2－3人过去三年内有境外旅游的经历
四、主要发现：
1、 旅游经历和习惯
一般来讲，被访者外出旅游除公司/单位集体组织外，本人自发外出旅游目的性不强，主要表现在旅游景点的选择带有很强的随机性，在选择旅游景点的时候主要结合广告、自身条件、时间限制以及个人爱好，与家人、朋友协商决定，一般在下一次旅游时，他们会从从未去过的景点中加以选择。
例句：“这不是凭自己想，一般很民主，大家讨论，提出一个方案，分析衡量一下，少数服从多数。”（35－44岁，男性）
周末双休日上海市民主要会选择上海近郊、江浙一带地区作为旅游目的地，而比较长的假期如“五一”、“国庆”黄金周期间，大多倾向于到较远的旅游景点如云南、广西漓江等旅游。
尽管被访者爱好有所不同，他们在选择旅游景点时仍声称倾向于自然景观。不过，消费者对“自然”的定义并不统一。归纳起来，被访者所理解的“自然景观”大致包括以下几种：
※ 有山有水的地方，如西湖、千岛湖。
※ 原始的、人造痕迹少的旅游景点，如大金湖。
※ 有历史积淀的景点，如西安、曲阜孔庙。
除此之外，消费者在选择旅游景点时主要注重满足自己猎求“新”、“奇”的心理，所以都倾向于选择在上海所看不到、欣赏不到的景色。
例句：“就象北京的四合院，没看到过，就很有趣。”（35－44岁，女性）
2、 旅游动机：
上海居民出外旅游最主要的动机是寻求放松，减轻压力，通过旅游领略各种不同的景色或风土人情达到放松的目的。
例句：“精神上的放松，一览众山小很放松。”（25－44岁，男性）
猎奇、追求新鲜刺激也是游客们外出旅游的另一个主要动机，因此他们倾向于去一些与上海大都市风格截然不同的景点旅游。
此外，开阔视野，增长知识也是他们选择旅游的另一个目的，尤其对那些带小孩一起去旅游的居民来说。
例句：“我带自己的小孩出去见识见识。”（35－44岁，男性）
3、 满意/不满意的方面：
当问到“旅游景点中哪些方面给您留下了美好回忆”时，基本上消费者们提到的都是与众不同的景色或者在景区自己参与的比较独特的活动。
例句：“千岛湖，湖里有很多岛，有蛇岛，我在喂蛇时，先生给我拍照。”（35－44岁，女性）
例句：“以后你一定要去大金湖，比武夷山还好看，那儿的一线天过不去，漂流还可以看到猿猴，山鸡，太美了。”（35－44岁，女性）
消费者对旅游景点本身不满意的地方主要是景区环境不清洁、人太多，或者景区内部建筑等不协调，从而破坏整体氛围。
例句：“原以为西湖环境很自然，可是感觉有些脱钩，因为高楼大厦饭店都在周围。”（35－44岁，女性）
4、 对主题公园的现有认识：
在消费者看来，主题公园是一种人造景观，是与自然风光/景色相对立的。
消费者认为主题公园一定要主题鲜明，要有特色，其提供的各种活动等要与主题贴切，但允许在大主题下分成若干相关小主题。
例句：“既然是主题公园，就一定要有我的特色，其他可以雷同，但一定要有自我的特色。”（35－34岁女性）
例句：“要看主题是否广泛，如唐城，唐朝的文化很长，可看它的民间及朝廷里的文化。”（25－34岁男性）
深圳的世界之窗、锦绣中华两大主题公园给游客留下了美好的印象，这主要是因为相对而言，消费者认为这两个公园还比较有自己的特色。
例句：“世界之窗最有特点，整个公园都围绕着世界，很有感慨，很大气。”（25－34岁男性）
但是，目前国内很多主题公园在消费者心目中留下千篇一律的感觉，没有特色，从而导致他们对主题公园产生了去过一次之后就不想再去第二次的排斥感。
例句：“主题公园太多了，主题都差不多，克隆的。”（35岁－44岁男性）
一些去过国外旅游的消费者们一致认为国外的主题公园与国内相比，设计更为精致，更有文化内涵。
例句：“要有个文学背景，围绕文化铺开，如欧美的迪斯尼，如果没有唐老鸭也就不是迪斯尼了。”（25－34岁男性）
例句：“（国外）比国内造得好些，比较精致。”（35－44岁女性）
另外，许多游客认为去主题公园除了放松、减轻压力的目的外，还希望能够增长知识，尤其对那些带孩子一起出去游玩的中年人来说。因此，他们希望主题公园能够提供优秀的讲解员帮助他们对所参观的主题公园所要表现的主题及其蕴含的文化有深层次的了解。
例句：“到这种地方要比较长时间，要细细品味，但讲解员都没有，只能走马观花。”（35－44岁男性）
例句：“我觉得主题不可岔开，缺就缺导游，看只看个新，没有什么深度。”（35－44岁男性）
5、 观光旅游产品概念的理解：
在出示产品概念及照片之前，消费者对“观光旅游”的理解主要是：
※ 首先，消费者认为观光旅游顾名思义，就是以看为主，不包括自己参与的各种活动。
例句：“除了自己参与的，什么好像都是观光旅游的。”（25岁－34岁男性）
※ 受目前观光旅游在消费者心目中印象的影响，消费者很自然地联想到“购物”、“走马观花”等基础层面的旅游享受。
※ 其次，消费者认为观光旅游可以包括各种景点或景区。有的消费者甚至认为只要离开自己居住的城市所看到的就可以纳入“观光旅游”的范畴。
观光旅游产品概念
A、 自然的
B、 奇特的
C、 回归大自然，促进生态保护
D、 良好的生态环境，具有美的感受
E、 美丽的风光，还要人工的规划，对称，线条等艺术美的形式和完善生态美
[…]

2006好莱坞绝地反弹 《碟中谍3》PK经典《007》
http://ent.sina.com.cn 2006年01月04日10:11 上海青年报
新年伊始，好莱坞各大影片公司已经开始了新一轮票房大战。包括刚刚收购了斯皮尔伯格旗下梦工厂的派拉蒙公司来势汹汹。而在吞并米高梅之后的索尼公司，在经历了一年的盘整之后，2006年也蓄势待发。与此同时，华纳、环球、20世纪福克斯和迪斯尼公司同样在2006年好戏连连。总之，在经历了2005票房下滑的一年之后，今年的好莱坞有强势反弹的迹象。
公司对决
派拉蒙VS索尼：人气《碟中谍》VS经典《007》
去年年末，派拉蒙成功击败实力强劲的NBC-环球公司之后，用10亿美元收购了近年来表现差强人意的梦工厂。2006年，两家公司将联手推出怎样的影片令人期待。其中派拉蒙公司即将推出的《碟中谍3》无疑是重中之重。2005年，汤姆·克鲁斯被认为是“到处叫卖自己的爱情”换回了《世界之战》高达5亿多美元的票房收入。而这次成功的合作，更加深了克鲁斯和派拉蒙公司之间的“亲密”。《碟中谍3》就是双方在2006年的再度合作。无论从该片已经曝光的片花、阿汤的人气以及可以预料的宣传力度上来看，该片票房成功几乎是肯定的。
索尼在并购米高梅之后，后者一直处于调整期。不过明年该公司将在春季档和冬季档接连推出两部令人期待的影片———《本能2》和《007———皇家夜总会》，尤其是易人之后的詹姆斯·邦德，更是让人注目。
《007———皇家夜总会》
上映日期：2006年11月17日
主演：丹尼尔·克雷戈、朱迪·丹奇
导演：马丁·坎贝尔
类型：动作/冒险/剧情
发行公司：米高梅/哥伦比亚
这部电影的导演是曾经执导过《黄金眼》和《佐罗传奇》的马丁·坎贝尔，他透露这部电影将要讲述邦德事业开始的故事。
《碟中谍3》
上映日期：2006年5月5日
主演：汤姆·克鲁斯、
导演：J·J·艾布拉姆斯
类型：神秘/惊悚/冒险/动作
发行公司：派拉蒙
这次由曾任热门系列剧《Alias》(双面女间谍)策划的J.J·艾布拉姆斯执导这部大制作，而阿汤哥则继续担当他的大间谍伊森·汉特角色，接受不可能完成的任务。
其它影片
《达·芬奇密码》
上映日期：2006年5月19日
主演：汤姆·汉克斯、让·雷诺
发行公司：索尼/哥伦比亚
《本能2之危险吸引力》
上映日期：2006年3月10日
主演：沙朗·斯通、大卫·莫瑞西
发行公司：米高梅/索尼
《冲走小老鼠》
上映日期：2006年11月3日
配音：休·杰克曼、凯特·温斯莱特
发行公司：梦工厂/派拉蒙
《恶灵骑士》
上映日期：2006年7月14日
主演：尼古拉斯·凯奇、伊娃·曼德丝
发行公司：索尼/哥伦比亚
导演打擂
斯科塞斯VS伊斯特伍德：黑邦“行者”VS战争“旗帜”
2005年初奥斯卡颁奖典礼上《飞行者》惜败，《百万美元宝贝》笑到最后的情形历历在目，2006年两位老导演再度出山。这次，斯科塞斯重新拾起自己熟悉的黑帮题材，拍摄了根据刘德华、梁朝伟主演的《无间道》改编的美国版。《纽约黑帮》在2002年铩羽而归，这次但愿迪卡普里奥和马特·达蒙能帮马丁·斯科塞斯笑到最后。
被誉为好莱坞全才的克林特·伊斯特伍德早就已经不再需要证明自己。这次他拍起了战争题材的《父亲的旗帜》。根据二战时期著名的硫磺岛战役改编的《父亲的旗帜》已经基本上取景完毕，目前伊斯特伍德正在进行最后的后期制作。
《无间行者》
上映日期：2006年12月31日主演：莱昂纳多·迪卡普里奥、马特·达蒙导演：马丁·斯科西斯发行公司：华纳兄弟故事从上世纪七十年代开始。杰克·尼科尔森扮演的黑帮头子科斯特罗控制了整个波士顿的街区。年仅14岁的科林成为尼科尔森重点培养对象。与此同时，少年比利由于拒绝为科斯特罗效劳，被黑势力所迫害……
《父亲的旗帜》
上映日期：2006年主演：保罗·沃克、瑞安·菲利普导演：克林特·伊斯特伍德发行公司：梦工厂/华纳兄弟1945年冬天发生的硫磺岛战役被认为是太平洋战争的转折点之一，在一个月之内，总共有22000名日军和26000名美军在这场战役中丧生。这场战役最著名的一幅照片就是六名美国士兵举起一面美国国旗，这幅照片给了美军极大的信心，并最终赢得了战争……
其它影片
《V字仇杀队》
上映日期：2006年3月17日
主演：娜塔丽·波特曼、雨果·维文
导演：沃卓斯基兄弟
发行公司：华纳兄弟
《冲走小老鼠》
上映日期：2006年11月3日
配音：休·杰克曼、凯特·温斯莱特
导演：亨利·安德森
发行公司：梦工厂
《罪恶之城2》
上映日期：2006年夏季
主演：克里夫·欧文、布兰妮·墨菲
导演：罗伯特·罗德里格斯
发行公司：韦恩斯坦公司
影片PK
历史《超人》VS奇幻《X战警》
今年即将有一批大制作的续集出炉。其中最引人注目的莫过于《超人》和《X战警》系列。从历史影响力来讲，《X战警》系列也许远远比不上《超人》。但是该系列运用一大群具有超能力的人和奇幻的特技效果让影片精彩纷呈。
和007一样，《超人归来》的选角也经历了一场风波。不过从选出来的布兰登·罗斯的表现来看，他具备成为巨星的潜质。在美国观众中一向有人缘的“超人”也许不用宣传就能轻而易举地成功。不过这背后同样浸透着导演布莱恩·辛格等人的汗水。值得一提的是，该片还会出现已故“超人之父”马龙·白兰度的身影。
《X战警3》
上映日期：2006年5月26日
主演：休·杰克曼、哈丽·贝瑞
导演：布莱特·拉特纳
发行公司：20世纪福克斯
在最新的《X战警3》里，风暴女、X博士和金刚狼将继续对抗“万磁王”。这次联盟里又添新变种人，擅长引诱男人的变种美女。
《超人归来》
主演：布兰登·罗斯、凯特·伯斯沃茨
导演：布莱恩·辛格
发行公司：华纳兄弟
故事讲述超人消失了5年后终于回到地球，却发现他的爱人路易斯已经有了儿子和未婚夫。这五年间到底发生了什么？超人能重新拯救地球并挽回昔日恋情吗？
其它影片
《加勒比海盗2：死人胸膛》
上映日期：2006年7月7日
主演：约翰尼·德普、奥兰多·布鲁姆、凯拉·奈特莉
发行公司：迪斯尼
《侏罗纪公园4》
上映日期：2006年夏季
主演：凯拉·奈莉、山姆·尼尔
发行公司：环球
《黑夜传说2：进化》
上映日期：2006年1月20日
主演：凯特·贝金塞尔、德里克·雅克比
发行公司：索尼 (本版撰文记者 […]

欢乐谷创主题公园经营神话
2006年01月06日 13:42 深圳晚报
2005年游客量突破300万大关
欢乐谷创主题公园经营神话
本报记者迟宇红通讯员张丽芬报道贺岁片《无极》中有句话说，如果你跑得足够快，就能超越时间。对于中国主题公园产业来说，则是如果你做得足够好，就能超越想象。在2005年12月28日的中午，因产品与香港迪士尼类同而在这一年备受注目的深圳欢乐谷传来消息：截止到这一天，全年进入欢乐谷体验欢乐的游客人数突破300万人次。这个数字的震撼在于，它创下了近10年来中国主题公园入园人数的巅峰。而深圳欢乐谷也因此连续三年坐稳了全国主题公园、景区游客接待量的头把交椅。
创新无极一展欢乐神话
深圳欢乐谷高层管理者分析，300万人次的游客入园量分摊在全年，拉出的是一根旺季更旺、淡季表现上乘的大阳线。值得注意的是，在三期开放后的淡季6月、9月间，游客接待量同比增长保持在10％~30％的高位。而香港迪士尼开业10天后，欢乐谷入园量更是同比直升49％，整个9月份平均增幅都在30％以上；300万还改写了一向令业界垂涎的重游率，这一年，欢乐谷游客重游率上升至35％；300万除了带动门票收入的增长，更为景区贡献了高出以往20％以上的园区内消费，仅这一点就足以让一直希望改变单一靠门票收入的中国主题公园激动不已。由此可见，300万人次的巅峰入园量实际上是三期开放对市场拉动的结果，更进一步说是欢乐谷产品不断创新的结果。
二期开放后，深圳欢乐谷便尝足产品创新的甜头，景区人气、入园人数以及品牌影响力一路高歌猛进。欢乐谷二期投入4亿元，在原来17万平方米的景区面积上又新增了18万平方米，结果开放后100天进账1亿元。而2005年“五一”开放的三期欢乐谷，投入仅为1.8亿元，却在80天就进账了1个亿，创下本土主题公园的经营神话。
有人猜测，“五一”开放的三期“欢乐时光”实际上是欢乐谷抢在香港迪士尼之前亮剑。欢乐谷高层管理者告诉记者，这不过是欢乐谷三年磨一剑的产品创新在时间上的巧合罢了。1998年建成的欢乐谷在三年后的5月1日全新二期开放，恰好又逢三年欢乐谷三期新张迎客。因为有“建不完的欢乐谷”，所以呈现给游客的就是“玩不完的欢乐谷”。
与狼共舞方显英雄本色
2005年开局，因为产品、主题类同，即将咫尺面对的香港迪士尼给深圳欢乐谷带来巨大的品牌压力和市场预期压力。而临近岁末，深圳欢乐谷却用一个惊人的数字为这一年画上了一个极棒的惊叹号和休止符。市场这只看不见的手总是我行我素，其走向和结果有时更像是一场足球比赛，很难预测谁会进球，谁会吃黄牌，谁又会受伤下场，这种游戏的最大魅力就是不确定性。
说不确定也不完全准确。年初的迷局随着时间渐渐明朗化。到了2005年10月份，欢乐谷的市场负责人已经对年底冲击300万大关充满信心。原因有三：一是“狼来了”的喊声从迪士尼破土动工之日起就已开始，一般来说，新的特别是强悍的竞争对手入场，往往会引起场内的警觉、兴奋和高昂的对抗情绪，从而自觉提高业界经营水准；二是从国际旅游市场看，商业运作的聚合效应使得大型主题公园落户后，多与本土品牌共生共荣，做旺、放大市场盘子。迪士尼开业后，欢乐谷等周边景区的经营不降反升就印证了这个规律。而本土品牌在与迪士尼这样的国际大鳄的对抗中，找到了以规模效应提高免疫力的应对措施，对提高民族旅游产业具有促进作用；第三是受到高重游率的启发，欢乐谷三期找到了一个更准确的市场定位—由单一的主题公园概念升级为多元化的都市娱乐繁华开心地，市场前景豁然开朗。而三期在面积尺寸未增、投入规模最小的前提下，由独立的游乐设备和设施更新创意出整体的资源整合，形成一个新的主题片区。为景区未来的更新找到了一种全新模式，也让“建不完的欢乐谷”的口号喊得更有底气。
相关链接
欢乐谷项目更新一览表
1998年10月1日，欢乐谷一期开放，投资4亿元，园区面积17万平方米；2002年5月1日，欢乐谷二期开放，投资4亿元，园区面积35万平方米；2003年暑期，欢乐谷投资5000万元，打造了国内首个大型水上实景表演——欢乐水世界；2005年5月1日，欢乐谷三期开放，投资1.8亿元。
欢乐谷全年五大主题活动：
1.欢乐谷国际滑稽节（春节期间）
2.欢乐谷时尚文化节（“五一”黄金周期间）
3.欢乐谷玛雅狂欢节（暑期期间）
4.欢乐谷国际魔术节（“十一”黄金周期间）
5.欢乐谷流行音乐节（圣诞节至元旦）
作者:记者迟宇红通讯员张丽芬
http://www.sznews.com/szwb/20060106/ca2094929.htm

谈谈美国八大电影公司的DVD制作水准
新线（new line）
这个公司的制作非常精良，从画质到音效，制作的都不错！白金系列（new line plATInum sfries），是新线公司的专利，所有白金系列的dvd无论是制作水准到欣赏价值，都有收藏的水准。尤其是在暗处的处理，非常细致。例如：《指环王》系列、《七宗罪》、《刀锋战士》等……都是dvd爱好者家里必收的好东东！
博伟（buena vista）
也算是数一数二的大公司了，底下的子公司很多，它的整体制作很有规模，有一个必须说一下：（vista series dvd）系列，这个大公司的专利，这个专利系列从画质，听效都有非常好的认证，所谓vista是五个英文单词的缩写。v:vision（视觉）i:iMAGination（听觉）s:style（时尚）t:theme（旋律）a:artistry（艺术）这就是个合体。它的花絮制作全都是邀请了导演，制作人员，和演员制作的，所以让人拿到手里的dvd绝对是一部权威的版本，可见这公司的制作精细！例如：《鬼眼》、《珍珠港》4碟白金版、《不死劫》等……，都是该公司的精品！
哥伦比亚（coluMBIa）
非常高产的公司，他出的dvd太多了，主要介绍一下它的专利超码版（superbit），这个我不用多说，大家也知道了，是哥伦比亚和SONY的合作产品，它的最大优点就是画质和音效十分棒，因为超码版dvd基本都没有花絮，统一菜单，所以把1张dvd做的满满的，不喜欢看花絮碟友的首选。例如：《角斗士》、《极限特工》、《黑衣人》等……，所以要是哥伦比亚出的dvd不要着急购买，有可能会洗牌，呵呵。但是哥伦比亚的画质颜色偏重。一般亚洲尤其是香港或者大陆等电影，只要是在国外发行，大部分是哥伦比亚公司发行。
环球（universal）
很有规模的公司，子公司很多，大家知道北京的环球影视城吧，就是这个公司的，在世界各地基本都有环球影视城。但是我感觉环球制作的dvd画质一般，颗粒感强，有认证的还不错，但是估计这个公司的全球放映规模是首屈一指了！！代表作品：《E.T》、《疤面煞星》、《木乃伊》等……
华纳（warner）
华纳公司很喜欢联合其它公司修复老片，制作水准也很好，画质十分鲜明，码率都很高，但是华纳公司不知道大家发现没有，在音轨制作方面很不喜欢制作dts音轨，不知道怎么想的？但是华纳的修复制作确实很厉害！作品：《黑客帝国》、《卓别林系列》、《好家伙》等……补充一下现在德国的wamo生产线就是华纳的，这个收藏正版的朋友都应该知道！
20世纪福克斯（20century）
一个不大的公司，但是出的经典电影不少，画质的制作我感觉一般，我主要介绍一下它的专利：五星收藏系列（five STAR），无数碟友的最爱，从正片到花絮的制作都很精细，内容丰富，画质音效都绝对是不愧为收藏系列！例如：《天煞》、《埃及艳后》、《音乐之声》。绝对都是收藏精品，福克斯近来的修复也很好了，例如说前年底发行的《异形》！最后提到这个公司要说个dvd制作界的大名人：林凡。我相信喜欢dvd的朋友都知道他对dvd界做的贡献，开创纪元的《T2》。亲手制作的《天煞》、《深渊》、《异形》等……动态菜单做的好，还有精彩的多个彩旦，都是林凡制作的特点，他制作的大部分dvd都是福克斯公司发行的！！！今年11月《泰坦尼克号》的dvd即将出来了，到时候我们肯定能看到最先进的dvd制作技术。
米高梅（metro goldwyn mayer）
很老的公司了，一直表现不错，他的制作有水准，音效很不错！！印象最深的是小时候看的好多外国电影，开始都有个大狮子，呵呵。对了，就是米高梅。代表作品：《浪人》、《热情似火》、《007系列》等……
派拉蒙（paramount）
这是个很不注重画质，音效的公司，但是很多很多经典电影都是它发行的，他发行过的电影总让碟友有洗牌的感觉。但是在经典电影的修复派拉蒙还是非常重视的，例如：《罗马假日》、《教父》、《夺宝奇兵》系列等……
还有很多好的dvd制作公司我就不多多介绍了，例如：标准公司，迪士尼等等……因为本人比较喜欢经典老片，多介绍两个我认为修复不错的法国公司，一个是mk2。一个是stidio canal，都是修复老片的好公司，经常和美国的大公司合作！
来源：雷鸟
发表时间：2005-10-24 13:46:00

永远的米高梅
再见，米高梅
金羊网 2005-04-12 09:02:01
■新快报记者魏保珠
美国当地时间4月8日，以日本索尼公司为首的国际财团出资对好莱坞老牌电影公司米高梅的收购行动正式宣告完成。米高梅当日称，这一收购案将使该公司成为全球最大的私营独立动画、电视和家庭娱乐公司之一，而公司原首席财务官丹·泰勒将执掌新公司帅印。60年代以后就开始衰落的米高梅再次更改了它的主人。除了唏嘘和感叹，我们也只能对它说一声：再见！一个电影帝国在不断的改朝换代里正一点点陨落。
米高梅的历史，是美国的整个电影史
1924·5·17米高梅公司成立，在犹太人路易丝（Louis B. Mayer）的经营下，很快迎来了好时光，50年代，因为受到电视工业的冲击而走向衰败，70年代初，遇到了一意投资赌场的主管，将公司拆分转卖，敲敲打打，一直卖到了新世纪。80年代，意图崛起的米高梅凭借007系列东山再起，吸引了地球上一半的人观看此片。然而，那也是米高梅的绝唱。
20年代“豪华、梦幻和享乐”的伟大胜利
从20年代起，米高梅便以大明星、大制作、大场面著称，好莱坞惯用的大投资正是源于此传统。
从1925年《宾虚》（无声片）的问世起，米高梅恪守着“豪华、梦幻和享乐”的格言，向地球上所有人兜售完美梦境。《宾虚》的宏大叙事成功地轰动了全美，这部长达两个小时的影片得到了空前的票房纪录，同时捧红了默片男主角。
《宾虚》的成功运作促使米高梅建立起高度精细的组织分工，建立了制片人和导演权力分离的制片人制度，建立了明星制度，影片的制作也完全围绕明星转，编剧专门写出类型化人物的剧本，而后导演完成树立明星形象的任务，制片人则将后期的宣传推广权牢牢抓在手里，权力大得能够制造出一颗巨星，也能毁掉一个演员。这种制度被好莱坞沿用至今。
20年代米高梅的法宝之一就是葛丽泰·嘉宝。从无声电影的黄金期到有声电影的崛起，嘉宝一直是米高梅的超级巨星。她被挖掘出来，完全只是因为美丽，米高梅对她进行了一系列的严格训练，包括形体、化妆、发音，礼仪等，直到她36岁时发誓永不再拍电影，她始终作为米高梅的摇钱树而存在。
30年代→50年代歌舞升平好莱坞
30年代米高梅推出第一部取得巨大成功的有声歌舞片《百老汇的旋律》，这一段时间内歌舞片成为重头，金·凯利是米高梅的又一代表性明星。秉承之一传统的佳作《雨中曲》成为金·凯利的经典，也成为今日美国大学里学习美国精神的典型美国片。
费雯丽(Vivien Leigh).克拉克盖博(Clark Gable),”Gone With The Wind”.
在随后的岁月里，从选择题材到摄制组确定，再到拍摄角度和剪辑，制片人的权限越来越集中，米高梅红极一时的《乱世佳人（Gone With The Wind ）》就换过6个导演。那时候几乎所有闪耀的明星全属于米高梅———克拉克·盖博、琼·克劳馥（Joan Crawford）、史宾塞·屈塞（Spencer Tracy）、凯瑟琳·赫本（Katharine Hepburn）、伊丽莎白·泰勒、拉娜·透纳（Lana Turner）、加里·格兰特（Cary Grant）、劳拉与哈代……米高梅利用明星召唤大家进影院，也利用明星选拔制树立了王牌制作人形象，控制了整个生产流程，几乎每年要生产影片40到50部，《块肉余生》、《叛舰喋血记》、《茶花女》、《忠勇之家》等。几乎每部电影都挣钱，1939年《绿野仙踪（The Wizard of Oz ）》和《乱世佳人》的巨大成功，使得米高梅的风头一时无人能及。米高梅对奥斯卡奖项的全面攻陷使得当时流传这样一句话：“只要签约米高梅，就一定能赢奥斯卡”。那是米高梅公司的黄金时期。
50年代→80年代从完美结局到淘汰出局
到了1948年，米高梅开始尝到家道中落的愁苦。树大招风的米高梅被美国最高法院根据反托拉斯法判定为非法垄断发行和影院经营，米高梅在这种情况下不得不放弃了部分业务，并减产影片。
经历了二战的人们不再满足于甜蜜糖果味道虚幻故事、完美结局，米高梅一直擅长的桥段不能满足观众需要了，反映现实问题的影片开始占有市场，米高梅结束了连续33年的赢利，开始走下坡路。雪上加霜的是电视的诞生，人们像当初蜂拥而入电影院一样开始对电视着迷，有了这个神奇的小盒子，谁还会去电影院？面对这种新鲜事物的冲击，即使是被叫做“好莱坞大王”的梅耶也束手无策。米高梅，老了。
这期间，虽然有新版《宾虚》（1959年）的问世挽救了米高梅的颓态，有些许不错的片子偶尔让人们惊喜，但米高梅对市场的判断失误已无法挽回。
70年代初，一个来自拉斯维加斯的赌王购买了大部分股份，进行了大规模的公司改革，资金套现拿去投入赌博业而非电影，对于米高梅来说是致命一击。
80年代007玩转半个地球
从80年代起，华纳兄弟、21世纪福克斯等竞争对手慢慢占领了多元化题材的市场，好莱坞开始接近平民生活的、传达时代感。米高梅投资的《风语者》彻底惨败，宣告无论从电影技术还是电影艺术上，它都跟不上电影工业前进的步伐了。
正如索尼公司有《蜘蛛侠》、20世纪福克斯有《星球大战》系列，华纳公司有《骇客帝国》系列等等，米高梅，作为曾经的霸主，也推出了007系列。目前看来，007系列是米高梅这个老去的英雄的最后一击。所有的内力爆发，引发的是半个地球的狂热，这部电影史上累计最赚钱的系列电影，进入新世纪后也遇到了重重危机———年轻的观众开始觉得邦德有点老了，他们有更年轻的偶像。
米高梅的传奇教父梅耶

金羊网 2005-04-12 09:02:01
一个来自俄罗斯的犹太人，没名没姓，不知道自己出生日期地来到美国，进入好莱坞后，成为好莱坞之王。这个故事本身就是一部电影传奇。尽管他从来没演戏，但所有人都认为他是一个天生的好演员。可是他的心比谁都大。演员只是一个提线木偶，他却是一个操纵一个王国30多年的伟人，他把清教徒不要性爱，不要最终满足的道德观念和巴洛克式的豪华结合起来，编造出一个又一个犹太人热衷的皆大欢喜的结局，使无数美国人发狂。他是好莱坞曾经的教父级人物———路易斯·梅耶。
天生的挣钱好手
当梅耶功成名就之后，一个同事对他说：“钱这东西，人走的时候一点儿都带不走啊！”梅耶回答说：“如果不能把钱带走，那我就不走了！”
和《教父》里的情节一样，为了躲避俄国对犹太人的迫害，梅耶被父母带到了美国。他从来不知道自己的确切生日，只是根据推测，自己作主，把1885年7月4日作为自己的生日，这个野心勃勃的人，就这样把一个美国梦据为己有。
梅耶结婚生子后，机缘巧合，租下了一家剧院，靠着他的巧舌如簧，到处演讲，宣传自己的剧院，推广看电影的理念，第一年就赚到了了2.5万美元。后来他又盖了一家豪华剧院，借债买下了格里菲斯导演的电影《一个国家的诞生》的东部独家发行权，赚了一百万美元。于是，他后来渐渐由电影的发行行业，转到了电影的制作业。
1924年，成为了好莱坞五大电影制作公司米高梅公司的行政首脑。不知道是他成就了米高梅，还是米高梅成就了他，他执掌米高梅的那30年，是米高梅的黄金时代，也是他一生最好的时光。 […]

Ho chips US$80m into MGM
Zach Coleman
April 29, 2005

Pansy Ho buys 50 percent of casino.
Casino heiress Pansy Ho has invested US$80 million (HK$624 million) for a half-stake in MGM Grand Paradise, slated to become the city’’s fifth casino operator.
Ho shares ownership of the MGM Grand Paradise with American casino giant MGM Mirage, which […]

本帖的照片很快会被原网站删除，如果想长期保留，请上传到海归网上。谢谢。

原照片可能很快会被删除。如果想长期保留，请帮我把照片上传到海归网上。谢谢！
再次声明：本帖只为大家提供了解中国之窗口，不代表本人任何观点，评论或抗议时请勿涉及本人，否则我将把本帖删去。谢谢！
如果斑竹认为本铁不妥，请删除！

迪斯尼否认将在北京建主题公园的报道
[亚洲新闻网] 综合消息，美国迪斯尼已经否认有关将于2010年在北京建造迪斯尼主题公园的消息，美联社报道说。
迪斯尼在一份声明中说：“媒体报道说迪斯尼正在北京建造一个公园是错误的，也是没有实际依据的。迪斯尼现在没有计划在北京建造公园。”
香港的南华早报今天报道说，北京市最近透露一项计划，希望能在2010年之前建成一个迪斯尼主题公园，借此超越上海，成为内地第一个能与香港迪斯尼乐园竞争的城市。
报道说，北京市目前正在召开人大会议。北京市发展与改革委员会向会议提交的文件中说，北京市计划在大兴区国家新媒体产业基地引进最多10个旗舰级娱乐企业，迪斯尼乐园就是其中之一。
南华早报说，北京计划在市区南郊兴建迪斯尼乐园，意味着上海将不得不取消类似计划。
之前，上海已经与美国迪斯尼公司就成立迪斯尼乐园事宜接触了很长时间。然而，上海至今未像北京那样，将建立迪斯尼乐园的计划包含在任何正式政策性文件中。
报道引述香港经济发展及劳工局一名发言人说，迪斯尼公司并不排除在内地另建一家迪斯尼乐园的可能性。迪斯尼公司曾公开证实，在内地成立的迪斯尼乐园不会在2010年之前开放。
美联社引述迪斯尼发言人说，迪斯尼还在同上海当局商讨在上海建造迪斯尼主题公园一事，但是尚未达成协定。
香港迪斯尼主题公园于去年9月开幕，而大陆游客称为香港迪斯尼的主要游客。
http://www.cna.tv/stories/china/view/35597/1/gb/.html

AFX News Limited
Beijing unveils plans to build Disney park by 2010 - report
01.16.2006, 07:52 PM
BEIJING (AFX) - Beijing has unveiled a plan to build a Disney theme park by 2010, in a move that could see the capital overtake Shanghai as the first mainland city to compete with Hong Kong Disneyland, the […]