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从广州到上海：上海威斯汀大饭店·外滩18号Sens & Bund

象一个大酒瓶子一样的上海威斯汀大饭店（Shanghai Westin Hotel）

广东路河南路交口，Westin饭店门口

房间内的玻璃写字台

带镜子的大床和饭店送的水果

从Westin饭店25层房间远眺南边的豫园建筑群

酒店边上的延安路

延安路和河南路交口的地方是中汇大楼，楼下是Mr. Speedy，我那天就跑到那里去印名片了。

外滩18号的BAR ROUGE上面看中山路

外滩18号六楼的Sens & Bund

外滩18号六楼的Sens & Bund
3月23日，星期四：
　　晚上有广东电视台的朋友过来一起吃饭。正好香港几个朋友也过来了。其中一个是Frement PR公司的，他公司3月18日那个周末在上海办了一个5000人的大party，就是Mont Blanc 100 Years的party，香港许多明星都跑去了，号称是社交界的盛会。据说就这么一个party花了好几百万美元。
3月24日，星期五：
　　上午11点爬起来，刚把行李收拾好，主任来了。就在中国大酒店我请主任吃饭。吃完了主任付钱（其实也没付现钱，只是记帐，主任厉害啊）。什么时候能每次都是我请客，对方付钱就好了。
　　下午4点10的飞机飞上海。走的时候checkout匆匆忙忙，“中酒”（广州人的叫法）把我的帐单搞错了，我是到了上海好久才发现，和他们打电话交涉，真难啊！真能把人气死！那是后话，以后再说。中国大酒店的服务也还是和国外又距离啊！
　　那天到上海已经是7点多了。虹桥机场那么多那么多人排队等出租车，场面十分壮观，估计要等两个小时。不想等，又不想麻烦朋友。于是高价雇了一个车，从虹桥到河南路的上海威斯汀大饭店要200元。算了，200就200了，只要不让我等车，时间比钱宝贵。
　　上海威斯汀大饭店（Shanghai Westin Hotel）很不错，就在外滩边上大概3个路口，旁边是广东路和延安路。Westin酒店内部装潢很新，房间内也很漂亮，服务也不错。这个酒店外形很UNIQUE，上面顶着一个大莲花，据说当年是上海市某个领导的意见让这么设计的。但我觉得怎么看上去那么难看呢？好像是唐僧带的帽子，又象一个大酒瓶子。外滩都是古典式的建筑，弄了这么一个不伦不类的东西放在那里，真是不协调。
　　放下行李，大家约好了去外滩18号的BAR ROUGE喝酒，这个地方现在是新的“上海宝贝”钓老外的地方。我们去了一会儿功夫，一个哥们就钓到了一个，大学生，外语很流利，人长得也很漂亮。这个故事以后再讲吧，估计一讲又有许多人要批判了。如果在上海天天见这种场面见多了，也就不足为奇了。
　　后来去了外滩18号六楼的Sens & Bund吃饭，环境比较安静，菜也不错。
　　吃过饭重新杀回BAR ROUGE喝酒，人真多啊！挤都挤不动。我到12点，留下他们继续和“上海宝贝”周旋，我撤退了。
3月25日，星期六：
　　上午去了我们要投资的公司，谈了到下午两点，回酒店写东西，写到3点半，肚子饿了，才发祥还没吃中午饭呢。于是跑去吃中午饭，可是所有的餐厅都关了，只能在一楼大厅的咖啡厅随便吃点了。
　　吃了午饭抓紧时间赶紧跑到赤峰路去给我新买的Dopod 900手机改版，可惜白跑了一趟。人家说我的Dopod 900手机里有3G的软件和硬件，他们还没有这个版本的系统，改不了。看样子什么东西太时髦了也不好。
　　手机弄不好了就抓紧时间去理发吧！这次学精了，进去就说我要什么什么，赶紧给我剪，我没时间。不给他们忽悠我的机会。
　　剪了发，赶紧赶回宾馆，已经快8点了。几个哥们已经到了，在等我。在酒店二楼的帕戈（Prego）意大利餐厅大家边吃边聊。吃过了饭大家说要去喝茶，但是想不出周围有什么好地方，于是就在酒店里喝咖啡聊天，直到12点散会回家睡觉。
3月26日，星期日：
　　星期六晚上喝酒，遇到了酒店的总经理Peter。送了我们两张第二天中午BRUNCH的“白吃”票，并告诉我们
上海威斯汀大饭店中午的BRUNCH竟然搞得如此轰轰烈烈，要不是酒店的总经理送了我们两张“免吃”票我也不会中午跑到楼下去吃饭。
　　晚上本来说去M on the Bund吃饭，可是去了发现那天晚上竟然整个餐厅被包了下来开private party。好在对面就是外滩3号。于是就跑去了外滩3号六楼的Laris（陆唯轩，第一次知道这个中文名字）。尽管没有提前订位，但是还好，被安排在了一个靠窗的大桌子，景色不错。
　　香港的一个前影视演员现在已经是发行公司的老板也过来了。他们在发行《封神榜》，这个老兄大讲当年他在上海排戏的时候，他的上海女朋友如何把他玩弄与掌心之中。

关于举办“2006年企业境外(红筹)上市及跨境换股运作高级培训班”的通知

商培训字〔2006〕17号

各有关单位

境外(红筹)上市一直是国内企业海外融资的快捷通道和国内、外各类投资机构IPO退出的主要途径。2005年11月1日国家外汇管理局《关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（“以下简称75号文”）正式出台，为境外(红筹)上市重新打开通道。由商务部牵头制定的关于企业跨境换股的相关政策也正在起草之中。为了按照新制度来规范企业境外（红筹）上市操作流程，帮助国内企业境外（红筹）成功上市，实现海外融资战略，降低财务风险和融资成本，商务部培训中心决定举办“2006年企业境外（红筹）上市及跨境换股运作高级培训班”，并由北京世纪讲堂管理咨询有限公司协办。现将有关事宜通知如下：

一、时间地点

2006年4月15日-4月18日 北京

二、参加范围

1．各地方有关主管部门及各地中小企业服务局、行业协

会、高新园区服务机构；

2．各省、市的产权（或联合产权）交易所及在各省、市的产权（或联合产权）交易所挂牌的企业和有意向或即将挂牌的企业；

3．有意向（备选）境外上市的企业；

4．各类投资机构，海外投资基金；

5．各类证券、咨询、会计、法律等中介服务机构等。

三、培训内容

（一）研讨部分：新政策下企业境外（红筹）上市热点、重点问题分析及实务操作

1．国家外汇管理局“75号文”讲析与跨境换股实务操作

2．境外（红筹）上市操作实务与流程

3．境外（红筹）上市资产的优化与重组以及财务顾问的评价与选择

4．境外（红筹）上市前的私募：如何募集各类投资资金、基金合作组织形成IPO战略合作体系以及IPO财经公关的评价

5．境外（红筹）上市的综合成本（含隐性成本）与收益衡量分析要点

6．新制度下境外（红筹）企业的涉税问题和合理避税空间

7．海外SPV平台的构架与估值

8．资金的出境融资与返程投资的实务与流程

9．境外资本市场法律规范解析，以及吸引海外投资者、增强投资者信心的技术操作深度案例剖析

10．境外（红筹）上市的案例分析及风险揭示与防范

（二）商务活动部分：境外（红筹）上市服务机构和投资机构业务推介专场

国内、外著名投资银行、风险投资基金机构、证券承销机构、顾问咨询机构、律师事务所、会计事务所嘉宾代表经典案例推介，项目咨询与洽谈。

四、授课嘉宾

拟邀商务部、国家发展和改革委员会、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局相关负责人；香港交易所驻北京代表处首席代表任光明；源美金融控股集团总裁施锦珊；国泰君安投资股份有限公司收购兼并部周洛华/朱文春；中银国际亚洲有限公司投资银行部王彤；凯基香港融资总部总经理梁健昌；四大国际会计师事务所负责人；摩根、高盛、新加坡交易所、NASDAQ负责人等。

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商务部培训中心

二¡¡六年二月八日

北京人均GDP超过5000美元 主题公园生逢其时
2006年03月27日 10:35 北京日报
　　连续两年，“环球嘉年华”在北京办得热热闹闹，赚了个盆满钵溢；去年下半年才营业的香港迪斯尼，稍有个风吹草动，都让北京公众关心备至……主题公园正成为北京人尤其是年轻人休闲度假的重要选择，而北京也开始成为国内外各大主题娱乐品牌的竞争之地。
　　1.人均GDP超过5000美元 主题公园“生”逢其时
　　去年，北京市人均地方生产总值突破5000美元，达到了中等发达国家水平。中国社会科学院旅游研究中心主任张广瑞说，按照一般规律，当一座城市的人均GDP超过5000美元时，居民对旅游产品的需求会出现分化，相当一部分人开始更为看重旅游的休闲和娱乐功能。该中心刘德谦教授则认为，人们拥有的休息时间越多，收入越高，对休闲娱乐的需求也就越大。而主题公园恰恰是一种非常契合人们需求的旅游产品。
　　两组数字恰可以间接印证教授们的说法，也体现了主题公园的市场需求量：
　　去年9月香港迪斯尼公园开幕之际，其总裁罗彬深预期香港迪斯尼未来40年将为香港带来约1480亿港币的经济效益：而今年春节黄金周期间，迪斯尼接连数日游客接待量超过饱和度，其中主要客源为内地游客。
　　去年10月谢幕的北京环球嘉年华，73天的“狂欢”接待游客156万人次，活动主办方总收入1.7亿多元人民币，游客平均消费110元左右。
　　“北京作为一个迈向国际现代化的城市，历史人文古迹虽然众多，但是缺少与之地位相称的现代化主题公园。应该说，北京的主题公园商机巨大。”张广瑞如是说。正因为商机巨大，所以不仅游走世界的环球嘉年华已经宣布2008年前每年都要来北京，而且一座常驻北京的大型主题公园“欢乐谷”今年夏天也将在东四环边亮相。
　　2.人造景观雷同难“长寿” 主题公园生存靠创意
　　主题公园在中国经历过大起大落。1989年，深圳锦绣中华乐园落成，成为中国现代意义上的第一个主题公园。锦绣中华很快被市场接受，游客如云。它的巨大成功，使各类主题公园大量涌现，遍地开花，短短七八年时间全国的各类主题公园就超过了500家。
　　但人造景观主题公园虽然规模庞大，创意和内容却多相互模仿，难有个性，直接导致相当一部分主题公园以相当快的速度倒闭。虽然北京已经有十年没有新建大型人造景观和主题公园，但工程总占地100万平方米的欢乐谷又是在什么决策之下落户北京的?
　　欢乐谷的投资方是国务院国资委下属的大型企业华侨城集团。可能很多北京人对这个名字感到陌生，但其旗下的康佳电视、深圳锦绣中华乐园、世界之窗乐园等却已使人耳熟能详。
　　投资达20亿元的北京欢乐谷是华侨城集团建设的目前国内投资最大的主题生态乐园。工程历经四年建设，即将开放的第一期占地54万平方米，由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国六个主题区组成，核心部分将利用现代高科技手段，以“游乐、器械加主题包装”的形式，建造一个充满现代都市娱乐氛围的旅游主题生态乐园。
　　欢乐谷副总经理郑维认为：“主题公园发展有着自身规律，但归根结底，总能让游客看到新鲜玩意儿才是最重要的。”在主题旅游行业中闯荡了16个年头的郑维直言，上世纪90年代初人造景观蜂拥而上，又一哄而散的局面，就是市场在自然淘汰没有创意缺少创新能力的主题公园。
　　去年“满载而归”的环球嘉年华，今年的“狂欢”时间初定在6月底到8月底。主题公园今夏在北京形成竞争不可避免。欢乐谷“空降”北京，是否会激发北京的旅游市场，吸引更多的游客，也吸引更多的投资者进入主题公园？市场很快会给出答案。
　　3.主题公园带动区域经济串起文化创意产业链条
　　主题公园带给北京的，不仅是一个休闲娱乐的场所，还会是一个促进相关产业和区域经济发展的枢纽。
　　欢乐谷就将串起一条文化创意产业的链条：在规划设计与建设阶段，就有300多家单位超过3000人参与，既有分布于上游的策划设计公司、咨询顾问公司，也有中游的编导、文化包装公司，同时还有下游的品牌宣传、服务筹备团队。而开业后又将形成一条新的融合了商业服务内容的文化创意产业链，既有直接服务于游客的大型表演的策划编导、营造新奇旅游氛围的创意、主题商品的设计宣传，也将成为各种国际文化艺术交流和展示甚至营销的平台。
　　良性运营的主题公园会对区域经济有明显的拉动作用。朝阳区有关方面已经对欢乐谷将给京东南带来的社会和经济效益表现出乐观态度，认为这个项目会对包括餐饮、娱乐、居住在内的整体区域经济发展起到带动作用：通过公园高水平的绿化使地区整体环境更加美观：初步测算主题公园每年将带来不少于6000万元的税收：欢乐谷的开业更会促进就业，可能会有更多的农民成为园艺工人、物业工人。
本报记者 刘宇鑫