安普若经典文章Blog汇集

Shanghai, September 16, 2006

默多克派遣邓文迪打造MySpace中文网站
多维社记者刘红综合报道/近日，新闻集团主席默多克在纽约表示，他的华裔妻子
邓文迪正在和公司管理层一起帮助推出社交网站MySpace的中文网站。他对金融
时报表示，新闻集团正在寻找无需遭遇政治上障碍进入中国市场的方式。
美联社报道，2005年，默多克并购了MySpace,此网站容许用户共享文字、图片和
视屏。“我们不得不将MySpace变成一个非常中国的网站”，默多克19日在投资
银行高盛组织的一个会议上表示。“我已经派我妻子来打理此事，因为她懂中文。”
英国金融时报报导，默多克称，MySpace可能会有本土合作伙伴，后者将持股50%
左右。这将确保网站内容适合中国用户，而默多克还表示，这意味着可以由合作
伙伴来处理投诉，而不是他本人。
默多克一直努力在中国拓展他的传媒集团，但他承认去年在中国碰壁，因为中国
政府不愿让外资传媒集团控制电视广播业和大量传媒内容。MySpace目前每周新
增用户约150万，注册用户人数最近突破了1亿。
2005年7月18日,默多克以5.8亿美元收购了美国着名交友网站MySpace.com。
2006年7月11日，美国互联网市场调研公司Hitwise公布的一项调查显示，
MySpace的点击率已经超过了Yahoo（雅虎），成为美国访问量最大的网站。
新闻集团首席执行官德沃夫表示，MySpace有更广阔的发展计划，该网站最近已
在英国推出，正计划在其它欧洲国家进行扩张。还正在与无线服务运营商谈判，
未来用户将可以通过手机连接到MySpace。并且，MySpace目前拥有中学低年级和
高年级两类用户，新闻集团正考虑为他们提供更大的空间。

安氏财经评论：学习2006年《合伙企业法》笔记和问题——与律师和其他感兴趣的朋友们商榷：有限合伙企业终于在中国诞生了，万岁！
《中华人民共和国合伙企业法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议于2006年8月27日修订通过，自2007年6月1日起施行。
老的《合伙企业法》是1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过的。
比较新法和老法，最大的差别就是多了“有限合伙企业”的规定。
以下是读法笔记：
1。合伙企业可以是自然人、法人和其他组织设立的（1997年《合伙企业法》没有讲）。
这就是说，可以成立一个有限责任公司，然后用这个公司当普通合伙人，再成立合伙企业。
2。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。（1997年《合伙企业法》没有有限合伙企业）
有限合伙企业终于在中国诞生了，万岁！
3。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 （1997年《合伙企业法》没有）
4。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。——但是可以作为有限合伙人！
为什么国有企业、上市公司不能作为普通合伙人呢？美国好像没有规定上市公司不能当普通合伙人吧？有谁知道，请赐教！
5。合伙企业的生产经营所得和其他所得，由合伙人分别缴纳所得税。——分别纳税！
好！
6。1997年《合伙企业法》中规定：合伙企业在其名称中不得使用“有限”或者“有限责任”字样。 2006年《合伙企业法》中没有此规定，但是规定：合伙企业名称中应当标明“普通合伙”字样。 特殊的普通合伙企业名称中应当标明“特殊普通合伙”字样。有限合伙企业名称中应当标明“有限合伙”字样。
所以，以后的基金的名称应该是“安普若基金有限合伙公司”，还是“安普若有限合伙基金”？
7。有合伙人认缴或者实际缴付的出资——新法里有“认缴”这个说法。老法里没有。
“认缴”就不一定是实际缴付。
8。合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。 ——可以用劳务出资，1997年《合伙企业法》没有！
有限合伙人不得以劳务出资。也就是labor capital。
那么注册时还需要注册资金吗？
9。新增加了第四十一条：合伙人发生与合伙企业无关的债务，相关债权人不得以其债权抵销其对合伙企业的债务；也不得代位行使合伙人在合伙企业中的权利。
新增加了第四十二条：合伙人的自有财产不足清偿其与合伙企业无关的债务的，该合伙人可以以其从合伙企业中分取的收益用于清偿；债权人也可以依法请求人民法院强制执行该合伙人在合伙企业中的财产份额用于清偿。
人民法院强制执行合伙人的财产份额时，应当通知全体合伙人，其他合伙人有优先购买权；其他合伙人未购买，又不同意将该财产份额转让给他人的，依照本法第五十一条的规定为该合伙人办理退伙结算，或者办理削减该合伙人相应财产份额的结算。
10。有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；至少应当有一个普通合伙人。这也算就说有限合伙人最多不能超过49个。
11。有限合伙企业仅剩普通合伙人的，转为普通合伙企业。
12。什么是执行事务合伙人？好像《合伙企业法》中没有定义。
13。外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业的管理办法由国务院规定——那么国外的律师事务所怎么办？
14。新增加了“特殊的普通合伙企业”
特殊的普通合伙企业好像就是美国的LLP。
Limited Liability Partnership
A form of general partnership that provides an individual partner protection against personal liability for certain partnership obligations.
The Limited Liability Partnership (LLP) is essentially a general partnership in form, with one important difference. Unlike a general partnership, in which individual partners are liable for the […]

发改委官员提出发展私人股权市场三大政策取向
2006年09月21日 03:46 证券日报
　　
　　昨日，在中国私募股本市场国际研讨会上，国家发改委财政金融司副司长曹文炼提出了积极稳妥推进我国发展私人股权投资市场的三大政策取向。
　　他表示，首先今后政策取向的总体思路是抓大放小，促进私人股权市场的健康发展。
　　其次，在产业投资基金试点期间，允许产业投资基金的发起人自主选择组织形式，包括按公司、信托和合伙形式设立与运作。
　　第三，鉴于国内资金比较充裕，因此发展私募股本市场应主要用好国内资金，目前政策性银行、证券公司、社保基金、保险公司和邮政投资产业基金已经先后有个案获批，今后力争允许商业银行参与发起设立大型产业投资基金，同时还要积极引进国外先进基金管理机构参与产业基金管理公司。条件成熟时，应在国际范围内招标大型产业基金管理者。
　　记者：申林英

The 109 Typical Job Interview Questions
These 109 questions include both traditional and behavioral interview questions. For more information about types of interview questions, go to our Interviewing Resources section of Quintessential Careers.
1. How would you describe yourself?
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股市引入“绿鞋”机制 新股价格波动将收敛
财经早报
中国证监会新的《证券发行与承销管理办法》从今日起开始实施，与此同时尚福林主席又于近日公开表示，工商银行可以率先实行绿鞋机制。所以近日绿鞋一词频见报端,但到底什么是绿鞋呢,却鲜见有人讲得清楚。
可以肯定发行“新政”即将实施,其第48条：“首次公开发行股票数量在4亿股以上的，发行人及其主承销商可以在发行方案中采用超额配售选择权”。超额配售选择权又俗称绿鞋，或者说绿鞋机制。绿鞋机制最主要的功能是：主承销商可以根据市场状况，适当调节新股的发行规模，增加市场流通性，收窄价格波动。正因为绿鞋有如此功能，所以海外股票发行过程中,运用绿鞋非常广泛。
说的再具体一点，绿鞋的含义是授权主承销商在股票上市之日起的30天内,可以择机按同一发行价格比预定规模多发15%（一般不超过15%）的股份。绿鞋的具体应用：如果发行人股票上市之后的价格低于发行价，主承销商用事先超额发售股票获得的资金，按不高于发行价的价格从二级市场买入，然后分配给提出超额认购申请的投资者;如果发行人股票上市以后的价格高于发行价,主承销商就要求发行人增发15%的股票，分配给事先提出认购申请的投资者，增发新股资金归发行人所有，增发股份计入本次发行的一部分。
为了便于读者更通俗化地理解绿鞋的含义，不妨以中国国航发行为例。假设中国国航发行时赋予中信证券等主承销商有超额配售选择权,则如果8月18日中国国航上市后，价格一直高于2.80元，例如在3元左右徘徊，那么主承销商中信证券有权在8月18日开始的30天内，要求中国国航再发售2.45亿股（中国国航已发行16.39亿股,15%即为2.45亿股），按照2.80元的发行价，卖给事先登记的投资者；实际上中国国航8月18日上市后的价格一度跌破 2.80元的发行价，则主承销商中信证券可以动用事先登记认购超额发售投资者的资金，在发行价以下，例如2.70元买进2.45亿股中国国航，再按照 2.80元的发行价卖给这部分投资者。
显然，绿鞋机制的引入，可以起到稳定新股股价的作用。因此，今后对于套上绿鞋的新股，上市之日起的30天内，其快速上涨或尴尬破发的现象将有所抑制。这就不难理解超级大盘股工商银行有率先穿上绿鞋之荣了。总之，今后投资者对新上市的4亿股以上的大盘股，其买卖战术，应视其发行时是否穿上绿鞋，有所调整。穿上绿鞋以后的股票，其上市初期的价格波动会收敛，平稳性增强，新股价格预判更需要“内功”;4亿股以下的新股发行，因没有穿绿鞋的资格，所以其买卖战术依旧可以采用老经验，老思路。

上海至拉萨列车十一开行 外国人买车票有规定
中新网
2006年9月5日，一位女士从沪萨列车车厢内向外看。当日，上海至拉萨列车在上海亮相。据悉，该列车餐车车厢比一般列车宽敞，厕所采用真空集便，车窗玻璃装有防紫外线贴膜，列车装有两套供氧系统。
记者19日从上海铁路局获悉，备受关注的上海至拉萨旅客列车开行方案正式确定，将于10月1日起隔日开行，浙江居民可直接在上海乘坐去西藏的列车了。
据上海铁路局副局长应慧刚介绍，沪萨列车采用最新的25T型高原铁路客车，列车票价为硬座：406元；硬卧：上铺797元，中铺821元，下铺845元；软卧：上铺1266元，下铺1314元。车票预售期暂定为10天。
上海铁路局表示，“乘火车游西藏”将成为今年长三角地区国庆旅游的新热点。在浙江地区，浙江居民，在浙江的外国人和台湾同胞都有可能选择十一期间游西藏。为此，上海铁路局提醒，外国人和台湾同胞购买车票有规定，根据国家现行规定，外国人购买进藏火车票，须出示西藏自治区外事办或旅游局、商务厅的批准函（电），或者出示中国内地司局级接待单位出具的、已征得自治区上述单位同意的证明信函。台湾同胞购买进藏车票时须出示有关批准函。所以，想十一进藏旅游的外国人和台湾同胞需提前做好准备。 （中新网杭州9月19日电/陈万钧 何益霞）

应对外资的"斩首式"并购 "中国号"基金是出路？
2006年09月19日 14:56
　　(声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权)
　　继凯雷并购徐工案后，围绕舍弗勒并购洛阳轴承案的纷扰，正在成为各界揣测中国政府对外资并购态度的新风向标。
　　保卫洛轴？
　　小小一个轴承，缘何能搅动如此大的一池春水？
　　近年来，洛轴集团生产经营逐渐陷入困境。2004年，洛轴集团公司的账面总资产32亿元，债务24亿元，净资产约8亿元，生产经营曾一度暂停。
　　2004年12月，河南大型煤炭企业永煤集团与洛轴集团合资，成立了洛阳LYC轴承有限公司。
　　然而到了今年2月，就在洛轴集团和永煤集团准备依照当初协议进行资产移交之际，河南省建设银行、国家开发银行等相继就洛轴1.1亿元和1.25亿元的欠款向法院提起起诉，申请查封洛轴的土地和地面资产。随后，一轮老债权人对洛轴的债务追讨开始爆发。
　　据洛轴集团内部一位人士介绍，目前洛轴一部分资产已被查封，一旦法院裁定，洛轴资产将可能被肢解。在此背景下，3月9日，德国舍弗勒代表团访问洛阳，就并购事宜与洛阳市政府等部门进行了实质性洽谈。
　　5月30日，舍弗勒与洛阳市国资委正式签订了整体收购的框架协议。据悉，协议的主要内容之一是，除军工分厂等三个分厂外，洛轴(含洛轴集团与LYC公司)所有资产，主要是房产、设备、土地资产，还包括一部分债务，以11亿元人民币的价格由舍弗勒收购——包括LYC品牌。
　　对于此次收购，中国轴承工业协会的态度鲜明：“对于外资参股合作，我们并不反对。但要整体收购，我们坚决不同意。”
　　中国轴协的反对理由来自于两个方面：一是洛轴的去向事关国家的产业安全；二是就整个行业来说，以往“市场换技术”都流于失败。中国轴协人士说，不久前发布的《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》明确了加快振兴装备制造业的目标，而振兴装备制造业需要轴承，“我们不愿看到洛阳轴承被外资整体收购。”
　　中国轴协副理事长郑如辰说，外资并购洛轴会危及产业安全。洛轴LYC品牌轴承被国家列入“121”计划重点保护名优产品，在三峡工程、小浪底工程，都有LYC轴承在运转。洛轴还承担了从神舟一号到神舟五号飞船的轴承配套任务。
　　尽管此次收购并不包括军工分厂，但在中国轴协看来，洛轴军工产品的许多工序都在民用领域里面，一旦被外资收购，整个军工生产体系也被肢解开来。
　　此外，舍弗勒并不是第一次参与中国企业的并购。该集团旗下的FAG轴承公司曾在2001年12月，与西北轴承股份有限公司组建合资企业宁夏西北富安捷铁路轴承有限公司，主要生产铁路轴承。2004年，西北轴承被迫退出合资公司，宁夏西北富安捷铁路轴承有限公司成为外商独资，西轴还不得不把产品设计图纸、NXZ品牌、铁道部颁发的生产资质等留下，并且从此不能再生产铁路轴承。通过“合资-控股-独资”的路线，舍弗勒由此拥有了中国铁路轴承市场25%的份额。如果再通过收购洛轴控制后者拥有的铁路轴承市场30%的份额，舍弗勒将成为中国铁路轴承市场的垄断者。
　　然而在舍弗勒和洛阳市国资委看来，反对方的意见缺乏政策依据：轴承在国家2004年颁布的《外商投资行业指导目录》中并不属于限制行业，在振兴装备业规定中明确需要限制外资进入的16大行业里，也不包括轴承产业。
　　舍弗勒表示，轴承在所有国家均为市场竞争产品而非国家控制产品，国际上八大轴承厂商占据了70%以上的国际市场份额，其他国家并没有因此担心其经济安全或国家安全。
　　资深投行人士、易凯资本有限公司CEO王冉认为，抛开轴承行业是否事关国家战略安全的争论，目前各界对大力发展这一产业已有共识，既然要着力发展，就不应封闭运行。事实上，对于类似洛轴这样在行业排名不属于第一第二，大部分产品为通用型产品的企业，在剥离军品等战略性业务外，应当允许对外合资。
　　两方各执一词，莫衷一是。8月份，国务院组织到洛轴调研，目的有两个，一是了解洛轴生产经营中存在的困难，寻找解决对策；二是听取各方对德国舍弗勒整体并购洛轴的意见。
　　接下来，发改委和商务部的意见变得非常关键。商务部在对《关于洛阳轴承集团(中国)有限公司有关问题的紧急报告》做出回复称：对于外国投资者并购我国重点、敏感行业的排头兵企业,商务部会更加严格依法审批。国家发改委有关部门也对洛轴高层表示，洛轴与外资的合资合作可以谈，但并购要上报国务院批准。
　　日前，发改委就此提交了一份关于“加强装备制造企业重组并购工作管理战略办法”的讨论稿，这个文件将决定徐工、洛轴和山东天润曲轴的命运。据发改委内部人士透露，从办法的内容和口气看，洛轴并购案过关的前景不乐观。
　　反思外资并购
　　市场人士认为，最近一系列关于外资并购的争议，表明国家已经开始重新评估外资进入各个行业，尤其是参与国企改制所带来的利弊得失，政策的重心正从“积极吸引外资”逐步转向“提高外资质量”。
　　据国务院发展研究中心最近披露的一份研究报告称，在我国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制。在我国的28个主要产业中，外资在21个产业拥有多数资产控制权。一些跨国公司或基金在华并购有“三个必须”：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。这一策略被称为外资并购的“斩首”策略，已经在相当数量的并购案例中得到证实。
　　发改委研究员罗松山说，现在跨国公司的竞争战略已经不再是生产能力和产品所占的市场份额，而是核心技术，整合全球资源的能力和市场标准，还有稀缺资源。在这种情况下，外资已经不满足于最初的合资，合作和独资几种形式进入中国市场，他们更看重的是直接并购国内现有企业。重要的一个原因，就是中国国内企业的国际市场标价存在特别严重的低估，花钱控股一个国内的企业比新建一个同样的企业花的钱还要少很多。这样的案例很多，比如因担保陷入困境的上市公司新疆啤酒花(600090)，按国内的估值，亏的净资产仅为负三元多，嘉士伯却将其收购。“今后，你就是给他再多的钱他都不卖了，因为以后新疆出产的啤酒花资源大部分是他的，再找一个光照时间和气候特点一样的地方来种植啤酒花，还有吗？”
　　有学者指出，中国改革开放之初采取的对外资偏向的激励机制，通过各种优惠政策吸引外资，这在当初对于冲击计划经济体制和一些行业的封闭式运作模式起到了关键的推动作用。尽管成绩斐然，但当时有点“下猛药”的意思，执行到现在已经产生了极大的负作用。
　　如何纠偏呢？罗松山建议说，许多国家对跨国并购有较为完善的监管体制，比如在德国，《公司法》规定，跨国收购中，当一个公司收购德国公司25%或50%以上股份或表决权时，必须通知联邦卡特尔局。当收购产生或加强市场控制地位时，这种收购会被禁止。而这项工作在中国尚处于起步阶段，需要加快完善。
　　“中国号”基金是出路？
　　业内人士指出，对于洛轴这种老国企，牵涉的事情太多了：历史债务重，地方政府又拿不出钱，面临的问题不是单方面能解决的。中国轴协认为，像洛轴这样的企业，国家应在政策上给企业想办法，找出路，让它们自己“活起来”。
　　投资咨询公司东方高圣董事长陈明键对本刊表示，徐工、洛轴事件反映了产业结构转型时期国内长期资本的缺乏。中国有数万亿的居民储蓄，但这些资金绝大部分是厌恶风险的；中国还有数千亿的股市、房市资金，但这些资金属于短期套利资本，“我们可以说中国不缺资金，而缺长期耐性资本。”
　　但是，如果外资纷纷抢占了主要产业的制高点，内资怎么办？国内投资者还能找到更好的投资机会吗？当初提出引进外资的政策时，其政策设计出发点之一在于利用外资缓解国内储蓄偏少、资金短缺的困难。但在经过多年发展之后，截至2005年，我国城乡居民储蓄存款额高达14万亿，这么多的钱难道不该用起来吗？本刊接触到的业内人士纷纷表示，当务之急需要推动本土产业基金及私募基金的相关立法，催生一批本土基金。“就像当年招回钱学森来研发‘两弹一星’那样，我们完全可以延揽海内外资产管理人才，用市场化方式组建本土的基金管理队伍，将高额储蓄和上万亿美元的国家外汇储备转化为产业整合资本。”
　　稿件来源：《中国新闻周刊》，作者：郇丽

最后一英里·落地·Close Deal
互联网时代，国家建了许多骨干网，动不动就是几百个G。但是这些骨干网却发挥不了作用，为什么？因为与客户连接的这“最后一英里”的问题解决不了。
同样，卫星电视搞的十分红火，凤凰啊，中天啊，但是没有很多观众。为什么？没办法落地。
有些企业，marketing做的别提多红火了，人人好像都知道他们。但是就是卖不出去东西。
同样，我以前有一个合伙人，他特别能联络客户，能找来无限多的business leads。每天都能找来新的项目，但是现在手里的项目总是拿不下来，天天都在狗熊掰棒子。忽悠了半天，他做不成事情。为什么？因为他没有close deal的能力。所以说，总是差最后那一步。
Marketing是一种能力，close deal更是一种能力。
所以看任何企业或企业家，不要看它忽悠的有多大，要看它是否有close deal的能力。
海归回国，往往也是这个毛病。今天市长接见，明天报纸采访，忽悠的大得不行。但是却一件事情也做不成。为什么？就是没有close deal的能力，也就是说不能落地。
当年Motorola和Microsoft也都发现了这个问题。他们刚刚来中国的时候，报纸上天天是新闻，每次会议都请他们演讲，光彩照人，如日中天，但是他们自己也发现，他们是浮在上面，就是深入不进中国的商业社会。
所以，他们这才知道，那些美国的大鼻子CEO看着好看，但是却不能close deal。要想close deal，必须用中国本土的人。
不管忽悠的多大，关键还是要落到实处，要把事情办了，要close deal。这是关键。

数字网时代的纷争
中国数字网时代的到来严格说起来应该是起始于 1994 年 7 月 19 日中国联通的成立。联通的成立促进了 GSM 网在中国的落地生根，并在以后的发展中一发而不可收，且由中国移动发扬光大。而在 1994 年 10 月 25 日由邮电部部长吴基传在国际展览中心拨通的第一个 GSM 数字移动电话则可以看作是数字移动电话进入中国的一个标志性事件，通完话后这个临时开通的 GSM 网络也随即关闭。
联通的成立有其特殊的背景。据说最初是在 1992 年的一次学术讨论会上由当时机械电子工业部通信产品司司长何非常首先提出，认为应该把当时多部委多余的通信部分资源整合起来为人民服务。此提法很快得到了当时还是机械电子工业部副部长的胡启立的高度认可，并赢得了电力部和铁道部的响应。 1993 年 3 家联合起草了一份约 50 万字的关于成立中国联通的报告。但是在当时邮电部一家垄断通信市场的情况下，该提法受到了邮电部的强烈反对，但是得到了当时任副总理的朱容基的支持，于 1993 年的 12 月做了同意成立的批示。当时的国家领导人江泽民和李鹏也分别做了批示，认为是“有益的探索”。
经过紧张的筹备之后，中国联通最终于 1994 年的 7 月 19 日正式成立，全称为“中国联合通信有限公司”，采取独立法人的运做模式，在全国 30 个省、自治区、直辖市设立了 300 多个分公司和子公司。联通集团成立时员工只有 40 多名，注册资金为 13.4 亿元。
成立后的中国联通首先在网络技术部部长姚慕贤的努力下确立了“技术要先进、建网要快”的原则，其规划部的 10 多名员工则在当时由邮电部第一个正式调入中国联通的姜志明的带领下，在北京的万寿宾馆驻扎了两个多月，最终克服重重困难做出了中国联通的第一个规划，确定了联通业务发展的重点是“无线起步，移动先行”，并确立了采用 GSM 的移动通信技术。
随后，中国联通首先在广东、上海、北京、天津 […]

2006年上海高中的高考成绩最新排名
1–10名学校
上海中学、复旦附中、华师大二附中、交大附中、建平中学、七宝中学、南洋模范中学、大同中学、延安中学、复兴中学
11–20名学校
曹杨二中、西南位育中学、市西中学、控江中学、上师大附中、上外附中、松江二中、位育中学、上海市实验学校、格致中学
21–30名学校
市三女中、市北中学、进才中学、风华中学、育才中学、金山中学、杨浦高级中学、向明中学、华师大一附中、洋泾中学

小伙子长得挺帅的。
最后还有他穿和服的照片。
我怎么找不到这个帖子了？谁能帮忙帮我找到，或是找到原始出处也可以。
谢谢了！

奢侈品，上海有多远？
上海正在全力追赶香港，金融、房地产、服务业、旅游业，所以可以比较的方面都要一较高下，而最为最璀璨夺目的高档消费品产业，自然也不例外。
　　从某些事件来看，就高档消费品产业而言，上海距离香港的距离很近很近。最让笔者震惊的便是04年初春的时候还在香港为Jean Paul Gaultier的回归而感到高兴，夏天回上海度假的时候便赫然在久光百货发现了它的身影。如果将JPG作为一个指标，那么上海与香港的差距不过三个月而已。事实上，伴随越来越多的顶级品牌入驻外滩三号、恒隆广场，越来越多的大型品牌宣传活动选择上海而抛弃香港，连香港本身也在为上海的紧追而感到担忧，不少人相信上海超过香港是未来数年必然的事情，因而发出了没去领略过上海便就Out的感叹。
　　但是，对于上海的优势，作为一个上海人，笔者却从来不敢过分的夸大。在笔者看来，单论高档消费品产业，上海距离香港的距离其实还是很远很远，如果要用一句话来概括这种差距的话，上海不过只是一个高档消费品市场，而香港已经有了高档消费品产业。
　　是的，高档消费品虽然引人入胜并且具有丰富文化内涵，但是归根到底不过是一种商品，和其他商品一样，整个高档消费品产业同样逃不过生产者、销售者、消费者三大环节。而此文就让我们兵对兵，将对将，让上海和香港来个一较高下。
　　且让我们先来看最底层最后一个环节的消费者。上海是小资的，上海是大陆消费主义的集大成者和指向标，正是这种地标性的地位，使得绝大多数高档消费品品牌进军大陆市场都要将上海作为不可饶过的桥头堡。但是，地标从来就是一种象征性的意义，这并不等于说上海本身已经具有了一个足够庞大的消费者群体了。香港消费者对于高档消费品的偏好是世界闻名的，别的不说，就高级腕表的销售额而言，香港全球第一，就高级名车的密度而言，香港同样也是全球第一。那么上海呢，且不说与香港根本不在一个数量级，就其本身的消费能力而言，甚至远不如许多上海人瞧不起的江浙近邻和东北远邻们。在大陆的高级腕表界，有一句名言叫“得东北者得天下”，不少品牌在东北的销售额可以占到全国销售额的半壁江山，而上海地区的销售额不但远不能与之比拟，甚至很多的销售还是来自江浙地区的买家。连大陆地区都称不了老大，上海有什么资格向香港叫板。
　　接下来看销售渠道，这个才是香港市场最最精彩的部分，也是上海更为溃不成军的。香港本土市场，除了各个顶级品牌直接进入的地区代理以外，主要便是由本港起家的几家高档消费品销售集团把持。要说上海消费者最熟悉，莫过于Lane Crawford（连卡佛）了。这家1850年由Mr. T. A. Lane偕同好友Mr. Ninian Crawford创办的高档消费品零售商凭着其悠久的历史一直持本地市场之牛耳，虽然在上个世纪末曾经略显老态有些衰落，但是自从船王包玉刚的女婿吴光正2003年将其从会德丰买下并交由爱女Jennifer Woo(吳宗恩)打理之后，短短18个月便脱胎换骨，再次引导本地时装的潮流。而Jennifer Woo也因此入选为《时代》“亞洲十大年輕時尚創意才俊”。提到Lane Crawford就不能不提同属吴光正家族拥有的俊思集团和Joyce。俊思集团是连卡佛的姊妹公司，与连卡佛走百货公司路线不同，俊思主要以品牌代理专卖店形式为主。至于Joyce，这是一家创立于七十年代的高级时装零售商，其创始人（Joyce Ma，Joyce便以其英文名命名）在本地时装届更是具有崇高地位，法國政府甚至有頒發最高文化榮譽騎士勳章给她，以表彰其将大量服装品牌引入香港。Joyce目前亦为吴光正家族所拥有，不过具体经营权还是在马氏家族手中。而馬郭志清的爱女Adrienne Ma(馬美儀)便是目前的掌舵人，并且与Jennifer Woo一起入选了“亞洲十大年輕時尚創意才俊”。
　　除了吴光正家族旗下的三驾马车外，David Weire于1955年创办的Swank（诗韵）和沈嘉伟1997年由Green Peace改名而来的I.T.亦不可忽略。Swank就定位上与Joyce非常接近，长期以来便是最直接的竞争者，不过近几年来看由于代理的品牌并非大红者，所以影响似乎有所降低。至于I.T.相信常去新天地的消费者应该是非常之熟悉，这家由沈嘉伟和其妻子息影红星邱淑贞的零售集团除了几个自由的品牌外，大量代理日本的新近品牌，走的是年轻人的高档消费品路线。
　　除了以上最著名的几家零售集团以外，由潘迪生家族掌控的迪生创建及相关企业也不能不提。由迪生创建和日本西武合资的香港西武百货是Lane Crawford以外香港另一著名的高档消费品百货公司，而且迪生创建还将于今年引入英国的老牌精品百货公司Harvey Nichols，进一步巩固在百货业的地位。除此以外，迪生创建尚有代理诸如Polo Ralph Lauren, Coach, Brooks Brothers, Kenneth Cole, Benetton, Sisley等品牌。這些品牌只能算是中高檔品牌，就曝光率和影响力不及前面那些零售集团所代理的品牌，但是迪生创建却将这些品牌的销售活动扩展至大中华以外的地区，新加坡、马来西亚、菲律宾亦有其专卖店。
　　说完那么多叱咤香港市场的本地零售商，那么上海有什么呢？上海不过成为了港商港资角逐高档消费品的新战场，恒隆是由香港恒隆集团投资的，锦江迪生的背后是香港迪生创建，久光百货的背后是香港崇光百货，连卡佛的背后自然是香港的连卡佛，新天地的背后是港商罗康瑞，也许外滩三号是唯一可以让上海人松口气的地方，它的背后没有出现港商港资——但是很遗憾，它的主理人是一个叫李景汉的美籍华人和一家叫佳通的新加坡公司，仍旧不是上海本地的资金本地的机构。
　　在上海的土地上，连销售高档奢侈品的都不是本地的零售商，那就不要说在上海的土壤上能够出现在国际上站稳脚跟的高档奢侈品品牌了。就这一点上，香港虽然同样贫乏得可以，远不能和巴黎、米兰、伦敦、纽约这样的大都市比较，但是我们至少可以说出一两样来，聊以自慰。
　　Shanghai Tang（上海滩）无疑是一个最最地道脱胎于香港，而目前又最具有国际地位的高档服装品牌。这个品牌最早由香港慈善家邓肇坚之孙邓永锵创办，以上海老师傅手制旗袍为主打卖点。之后被世界第二大的高档消费品集团Richemont收购，在市场总监Joanne Ooi的打理下，推出大量具有中国特色但是又具有现代服饰特色的设计，一跃成为全球性的高级服装品牌。而Joanne Ooi也因此和Jennifer Woo、Adrienne Ma一起成为香港入选“亞洲十大年輕時尚創意才俊”，并且是唯一的品牌而非零售商代表。对于绝大多数以上海自豪的人来说，Shanghai Tang（上海滩）也许是一个最让他们伤心的品牌，作为少数能够为国际接受的本土品牌，它偏偏是打着“上海”旗号的香港品牌，那种失落感可想而知。
　　除了本土诞生的 Shanghai Tang 以外，也有越来越多的国际性品牌被香港公司所收购，以此来弥补香港高档消费品产业中品牌设计生产一环的薄弱。比如前文提到的潘迪生家族，便收购了著名的打火机及服装品牌S.T Dupont以及以珠宝表为特色的Bertolucci，而代表英国Savile Row街西服精髓的Gieves & Hawkes亦为香港的富联国际所收购。
　　香港的高档消费品产业已经开始了向生产设计冲击的努力，可是上海呢，恕我孤陋寡闻，暂时还想不出任何一个能够与之叫板的品牌。
　　就高档消费品而言，上海与香港有多远？我的回答是：三代！
　　三代培养一个贵族，这里说的不是特权阶级，而是品味。恰恰高档消费品产业，需要的不仅是商业头脑，更多的是对于“好的”产品的品味。邓永锵曾经说过，从小便因为爷爷的熏陶而接触过大量上佳的布料，所以对于一件旗袍的风格和好坏很小便有着精准的判断，而这恰恰是其后来创办 Shanghai Tang 的重要天赋之一。而Jennifer Woo、Adrienne Ma两位作为大家族千金能够将企业打理得颇为出色，也辅证了那种从小的熏陶在高档消费品行业内的重要作用。可是，在上海，我们那么自诩为高档消费品爱好者或者领路者的人们，有多少是能够经历过这样熏陶的呢？
　　上海，现在最紧缺的，正是这样一群从小受过良好教育，受过高档消费品熏陶，知道什么是好的产品，知道什么是好的品味的中坚力量，只有他们的存在才能够真正自发的去推动本土市场和产业的发展，而不是像今日的上海那样沦为港商的新战场。
　　但很可惜，这样的人是无法速成的，是需要慢慢熏陶出来。所以，我们唯有等待，等待上海这个城市培养出自己的品味一代，那个时候，这个城市的高档消费品产业才会真正开始有所看头。

郑维志先生
金紫荆星章英帝国官佐勋章太平绅士 （五十七岁）。郑先生为富联国际集团有限公司及南联地产控股有限公司之主席，亦为香港多间上市及非上市公司之独立非执行董事，包括新创建集团有限公司、中国人民财产保险股份有限公司及星展银行（香港）有限公司。郑先生积极参与公职事务，致力推广香港发展成为国际贸易、商业及金融中心。郑先生现为香港证券及期货事务监察委员会非执行董事、香港贸易发展局理事会理事、外汇基金咨询委员会委员、竞争政策检讨委员会主席以及曾任香港总商会主席。郑先生亦热衷于公共事务管理，现身兼香港特区政府司法人员薪酬及服务条件常务委员会主席。彼亦曾长时间担任公务员用委员会成员，于公务员人力资源管理政策上向政府提供意见。
郑先生亦为香港赛马会董事及香港大学校务委员会委员。
郑先生持有美国印第安纳州圣母院大学工商管理学士学位及纽约哥伦比亚大学工商管理硕士学位。
富联国际集团有限公司
富聯國際集團于1991年在香港聯合交易所上市。本集團投資及經營的業務圍繞三大方面：成衣、物業及新科技。 成衣業務包括已經在香港、中國內地和東南亞成功建立穩固根基的成衣製造業務、成衣貿易與品牌產品分銷，包括國際知名的品牌Gieves & Hawkes。成衣製造廠房主要設置於東莞、韶關、緬甸及柬埔寨等地。在東莞、韶關共設10來家製衣工廠:瑞熊、寶麗、冠麗、富德、富美製衣有限公司等。主要生產成品為梳織、針織、毛織成衣,年產量約為一百五十萬打,年營業額超15億。 物業方面，本集團于1995年開始從事住宅管理業務，以發展Lanson Place品牌為目標，藉此專注為國際商務及休閒旅客提供優質服務式住宅，滿足他們對生活品味之要求，作為一個知名品牌，Lanson Place將會大大提高本集團物業投資之價值。 新科技方面，富聯國際持有上市公司SUNDAY Communications Limited 11.5%股權，佔有啟域系統顧問有限公司（簡稱MSC）42.5%權益，MSC乃向成衣製造商及貿易商提供企業資源規劃解決方案之軟體供應商，其成立於 1989 年，1995 年專注研發製衣業應用軟體及資訊科技，目前國內外有超過二百多個客戶使用本公司的企業資源管理系統。 　為適應集團擴大投資及發展的需要,已在東莞市石碣鎮設立寫字樓集中管理.因擴大在東莞石碣東莞東城廣東韶關的投資規模,現誠邀各路精英加盟,共圖大業。 公司工作環境幽雅、住宿環境舒適,享受國家正常的法定假日、養老保險、年終雙薪等待遇。
电话：(0769)6016001 传真：(0769)6016010
网址：http://www.usi.com.hk
联系人：人力资源部 莫小姐
邮编：523298
地址：东莞市石碣镇桔洲第三工业区

福臨門酒家 Fook Lam Moon

福临门 Fook Lam Moon

燕窝

Jerry fish
福临门酒家是香港一间著名酒家，总店位于湾仔庄士敦道，是香港最早期之「富豪饭堂」之一，1948年由名厨徐福全成立，当年名为「福记」，并于1953年易名为「福临门」。当时徐氏以「到会」：带备材料、职员到客人家实时烹调，故能获得一群高收入阶层支持，尤其以鱼翅、鲍鱼、炸子鸡等享有盛名。
当时福临门与钻石、叙香园等名店(均已结业）并列于骆克道(1972年)，后迁至庄士敦道现址。现除香港总店外有九龙(1977年)及日本东京银座(1989年)、大阪(1994年)及东京丸之内店(2002年)。
光顾福临门的著名人士包括商人刘銮雄、郑裕彤、杨受成等。

香港灣仔莊士敦道35-45號
Tel: (852) 2866 0663Fax: (852) 2865 0165

九龍尖沙咀金巴利道53-59號
Tel: (852) 2366 0286Fax: (852) 2739 8063
中國上海浦東城路33號2樓 郵政編碼:200120
Tel: (86-21) 5877 3786 Fax: (86-21) 5877 3705
http://www.fooklammoon-grp.com/chi/index.htm
2004-11-09
　　世界顶级粤菜酒家福臨門近日于上海浦东香格里拉大酒店隆重开业，这是福臨門在中国大陆的第一家分店。创建已有56年之久的福臨門鱼翅海鲜酒家势必会成为上海这个大都市的热门宴饮场所。
　　香港家喻户晓的“福臨門魚翅海鮮酒家”，源起于1948年由徐福全创办的“福记”，经营当时香港富豪盛行的包办宴席之到会行业，1972年由其子徐沛均与徐维均开办第一家“福臨門魚翅海鮮酒家”。这次进驻上海的福臨門每一款菜肴都经由了徐维均先生亲自改良，在延续了福臨門原有的传统风味上融入了适合上海周边地区的饮食习惯，可见其用心良苦。
　　从福臨門隔窗遥眺，外滩就如同一幅幅连绵相依的画卷，与款款佳肴相得益彰，美不胜收。
　　鲍鱼是福臨門的象征之一，在其烹饪过程中对于时间的掌握非常讲究，可以精细到用分秒来计算。同样闻名的官燕酿竹笙卷，红烧大裙翅也深受客人的喜爱。在福臨門所采用的上等官燕是一种生长在南洋的“金丝燕”，每年仅结巢三次；而鱼翅也是选用上好的金山勾翅作原料，烹饪出来的鱼翅香滑软溶，韧中代脆。除了上述菜肴外，大红片皮乳猪，瑶柱荷叶饭和当红脆皮鸡等几款招牌菜也深受欢迎。
　　在菜式方面，为了尊重上海和周边地区的饮食习惯，福臨門添加了诸如“冷菜”等沪式吃法。其中以牡丹虾仁，糯米藕等佳肴最为著名。
　　在福臨門进门处的酒柜中，陈列着各类珍贵的法国佳酿，其中包括Petrus, Chateau Haut Brion, Chateau Latour, Mouton Rothschild, Cheval Blanc等，定让偏爱酒类的宾客惊喜不已。
　　福臨門向来以“食”为尊，其装饰都以传统粤菜馆风格为基调，不做作亦不奢华。然而今日，置身于五星级浦东香格里拉大酒店的上海福臨門，一改传统的设计，成为六间店中最豪华、最有时代感的一家，共设有82个席位，5间豪华包房。其中4间包房内可领略到美仑美奂的外滩风景，第5间面积最大的包房可容纳14人就餐。
　　福臨門海鲜鱼翅酒家每日为客人提供午餐和晚餐。
　　此次上海福臨門入驻浦东香格里拉大酒店，正是福臨門鱼翅海鲜酒家集团和香格里拉集团共同努力的成果。上海分店是福臨門的第六家餐厅，除此之外，两家在香港，两家在东京，一家在大阪。
　　总部设在香港的香格里拉酒店集团目前拥有44家饭店，分布在澳大利亚、中国内地、斐济、香港特别行政区、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和阿联酋，客房量已超过21000间。此外，集团还有20多个新酒店项目正在筹措中，主要分布在加拿大、中国大陆、印度、马来西亚、马尔代夫、阿曼、卡塔尔、泰国和阿联酋。预定或查询请联系我们相关人员或登录香格里拉网站：www.shangri-la.com 。

这是Felix餐厅的厕所，你可以站这里向九龙Pee

洒完尿在这里洗手，还可以透过磨沙玻璃看看女生在干什么？
香港的半岛酒店Felix餐厅全球排名18
英国著名饮食杂志《Restaurant》选出全球五十家最佳餐厅，香港半岛酒店顶楼的Felix餐厅排名十八，英国则有五家食店上榜。而一项调查则发现，港人平均花费在出外用餐的支出为全球最高，达一千四百美元（约一万零九十二港元），堪称天下第一食客。
据太阳报3月10日报导，Felix的室内陈设出自法国建筑与设计师Philippe Stanck的手笔，顾客只需从半岛酒店左侧Felix的专属木雕电梯进入二十八楼餐厅范围，已能感受到充满感官享受的视觉飨宴。餐厅以铝质桌子及玻璃地面营造出现代的冰山感觉，而银制平底杯则让用餐者享受高品质服务。Felix发挥东、西方美食意念的太平洋式美食，注重新鲜的本地材料、简单的烹饪为客人提供健康食品。此外，男士用餐后切记到洗手间走一遭，面对脚下无敌维港大海景的迷人景色「方便」一番，享受个中的独特经验。
该杂志邀请了五十多名食家、食评人和社会知名人士作评选委员，选出全球五十家最佳食肆。应邀作评选的包括英国名厨布赖恩．特纳、安东尼．沃勒尔．汤普森和M.布兰克，以及著名影星罗渣摩亚等。
居于首位的是开设于西班牙巴塞隆那北部的西班牙餐馆E1Bulli，杂志指该餐馆其门如市，生意应接不暇，客人要在一年前订位。该餐馆菜肴具时尚风格，但价钱稍嫌昂贵，客人若第一次光顾，必要品尝其有二十五种不同味道的招牌菜。
第二位是英国切尔西亚市著名的餐馆GordonRamsay，老板拉姆齐早前埋怨有关方面不挑选其餐馆代表英国参加Wedgewood名厨大赛。
港人出外用餐居首位
另外，根据一项研究，以平均花费来说，去年香港人出外用餐的花费高达一千四百多美元，堪称天下第一食客。
英文《商业时报》引述以雪梨为基地的研究公司BISShrapnel的研究结果报道，去年全球在外用餐的平均费用，第一位，香港人的一千四百多美元；第二位，美国人的一千二百多美元；第三位，法国人的一千一百多美元；第四位，新加坡人的一千零七十多美元。
中西料理合并 半岛酒店Felix餐厅
在浓郁高雅与贵