2003
现场报道：何谓企业家的领导力？嘉宾们激烈讨论
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搜狐财经2月14日亚布力消息：中国企业家论坛第三届年会于2003年2月14日–17日隆重举行，本次年会以“变革时代的领导力”为主题，在企业界又一次掀起脑力风暴。搜狐网财经频道对本次年会进行独家直播，欢迎网友访问以下链接观看并踊跃发言：点击进入。
2月14日晚进行的是“主题论坛：变革时代的领导力”，联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲后，众嘉宾进行了激烈讨论。
上接：牛文文评点柳传志关于企业家的讲话
张维迎：
我插一句，我觉得这句话不太恰当，如果柳总40岁，我还是让他到我们去EMBA。
赵民：
我反对一下张维迎教授，他说不以盈利为目的的企业是成功的企业，是不是光华给的钱太高，由此带来从他们学校招EMBA的人对工资要求大大提高，所以我补充一个完善的说法，就是说必须要首先追求赢利为目标，长远才能追求不以赢利为目标，所以我觉得在位企业家来说，最大的差别就是出租改革之前和改制之后，出租汽车改制之前一睁眼说要挣多少钱，而改制之后就是出租汽车，一睁眼就是还欠公司多少的分钱。我有一点不同的看法，我觉得柳总有很多的看法是有很多的制约条件和前提条件，就是我们国家经济转型18年过程当中的一个经验，18年有17年没有加入WTO，就是时间给你慢慢练，你可以犯很多的错误，可以慢慢改革，WTO以后，最大的条件就是环境不让你慢慢改，所以引进空降兵和培养内部的接班人要同时并取，为什么要引进空降兵，就是没有时间培养人才，所以WTO以后最大就是要解决怎么成功引进空降兵，这样才是反映一个企业家的领导力，谢谢。
柳传志：
我绝对不反对引进空降兵，因为在联想里面有大批的空降部队，但是我指的是一步引进就当总裁，我觉得不同意，我们引进来，可以通过一年两年以后，联想共同文化的形成，因为你想比如说引进空降兵里面，有不同的背景来的，大家没有一个共同的文化作为一个模子的话，这个事很难办，你可以修改这个模子，可以修改这个企业的文化，但是不能完全不尊重这个文化，但是这需要时间，所以一步到位，不可能一步到位当总裁，就是接我的班子是不行的，欢迎还是非常欢迎。
牛文文：
柳总作为企业领袖给我们讨论开一个很好的头，但是下面还有很多的点评嘉宾，我介绍一下下面的演讲嘉宾，就是证大投资集团董事长戴志康。
戴志康：
谢谢，我不小心摔伤了，形象不好。第一次参加论坛，我自己准备了发言，刚才因为没有听全，我觉得我比较认同柳总的一些观点和看法，我自己创业也有十年，有一个感觉中国的企业必须有企业的文化，或者是中国的企业在中国的背景文化下面，它肯定是中国的文化烙印很深，随便外面空降一个兵过来，必须要经过我们社会环境形成的模子重新进行试一试，才有可能担当重任，谢谢。