[马后炮原创]由归网晚会女主持人的临时换角，分享项目运作中对tough status的处理（小附：参选拉票）
俺在现实生活中虽属对社交性晚会兴趣平平者，但本着纯粹是这个网站上网友一枚的角度，视频里的归网晚会，给我的真实感觉是，相当值得祝贺。
归网晚会这个项目从开始到现在是怎么办下来的，具体直接参与的人士从计划到花絮都已有详细介绍，见很多ID都针对性地发表了好些让偶觉得“叫绝”的project review point. 偶也算很带过几年项目出身的，便忍不住地也想凑个热闹瞎聊下
看归网晚会的具体操作介绍，似乎最风云突变的是因为讲稿词变化，而导致女主持人临时换角。归网晚会对此的现场处理是，波儿大拿临危受命，众目睽睽下，不负众望，魅力进入，完美收场。哈，不好意思，波儿是大将级别的人物，那种经验和水平，太不需要俺在这儿多夸赞了。鼓掌看过之后，联系一些实际，我想到个问题，如果项目运作到关键衔接之处，却没有波儿这样的雄厚资源在现场顶上，那事情又会怎样？会不会砸呢？我想起自己带项目时曾碰到过一tough事，在这share一下：
大中华区总部派我到合资公司，带一票人辛苦干一个月，等美国总公司里一个出了名tough的金发老女强人来审收（计划时间两天）。。。。。。终于九点到，紧张的心跳时间开始，但还不到两小时，金发老女强人毫不客气地直接表示，我们最好准备让她再来一趟，因为除了我在开场讲的项目基本介绍是英文的，合资公司的其他文件基本全是用中文准备的，她看不懂。这事虽然她事先知道，并专为此从新加坡分公司带来了男助手，可这主到会上了才说他是个ABC，中文能听懂七七八八，却基本不认字。。。。。哇，哇，啊呀，这可怎么办？下午三点，我和合资公司的经理开始琢磨认栽的报告该怎么写。此时，偶老板来电，口气超硬地给我下命令：这个项目必须一次过！（因为不一次过的话，偶老板那年的乌纱帽就危险了）。。。。。。非常地奇怪，当我和TEAM里一票人苦着脸坐在会议室里，知道除了以“必死”的状态继续第二天的工作，彻底再没任何退路时，突然地，一切解决思路竟然全都有了，办法冒出来了。。。。。。首先，让项目组里每个人把自己负责的中文文件都用符号、图形和数字先表示出来，第二天金发女强人一到，我们先让她认住十几个中文字，再给她看一张标示这十几个中文字和那些符号图形数字的关系图（当然，具体的做法不只这么简单，但因和项目的专业有关，这里就不多写了），然后她就开心了，说原以为我们会折腾通宵地把主要文件给她翻译出来，但结果没想到我们让她轻松学会了中文。。。。。。我老板在第二天早上我进会议室前打发来一个亚大区的大经理来帮我，他对我们这个项目一点不懂，但他只要坐在那儿，我就倍有信心了。
我用上面这个case想要说明的是，临门一脚，情况突变的情形时常会发生，这时候拼的往往不是有形层面的专业水平，这时候拼的常是无形层面的专业质素，很多无形的东西是靠经验锻炼出来的。归网晚会原来的A MAY女主持人比较专业，但当现场不是计划中的专业情况时，我能想象她的那种感觉，但这种时候，是要硬一下子头皮的。怎么硬一下子头皮，我马后炮的建议是：
如果波儿不在，当时应该有人立刻给老中打电话，或者A MAY马上去给老中电话（哭诉都行，呵呵），而老中应该有三言两句就让A MAY稳住情绪并顶上去应变的语言功夫。
如果波儿在，情况就更好办，波儿就象我老板第二天给我打发来站场的那个大经理一样，这种经验丰富的大拿在身边，他/她不用准备也有办法帮你补漏子，而你只要心里不怕了，那些有形的专业技术东东这时候就会奇妙地变成无形的专业应对方案哗哗往外发挥，只要前提是你的确已认真做过了准备，你得相信潜力这东西常比我们原来以为的更巨大。
（我多扯一句，中国人说的悟多指体悟，即再多的知识必须都必须要到无常的实践中去体会，方可达致身有专业，心无专业，从而使专业随机应发的境界与能耐）
奥运会开幕式在之前是个巨大的项目，张艺谋在做的时候同样也是各方压力重重，难度大大，这有个高清视频介绍他怎么带着他的国际团队在中国的现实环境里去把这个项目完成的，他坚持了什么？妥协了什么？又协调了什么，偶推荐各位一看 http://tv.sohu.com/s2009/zym/
噢，对了，又想起一事，现在归网的线下活动——晚会是结束了，可归网的线上竞选活动还在进行，偶既然是被点了名的，那就借此文在主坛的拉下票，各位来主坛发言的ID，不是能称钱的，就是能称专业的，水平都高，谈经论制，很多贴子常发的我默默心服。佛心祝各位新的一年百尺竿头，钱进一步，事进一尺。拜托您1月4日投佛心一票，佛心给您道万福啦
