2005
桥梁工程股份配置的初步方案提纲
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桥梁工程股份配置的初步方案提纲（请各位专家和准备involve 的同学多提意见，我们将迅速付诸实施）
桥梁工程的计划核心，就是要建立一个涵盖各地区和行业的、与互联网批发市场站相呼应的网下网络（海归黄埔的网络工程），和以产品频道为基础的高度聚焦的海外的local 市场中，marketing, sales and customer service team.
网要能够自我生长才能以低资源成就其大。而网的作用在于捕捉商机。网越大，则捕捉住商机的概率也就大。但商机的锁定和 deliver the kill 在于精悍的团队。打个比喻来说，我们会致力于织就一个庞大的网络，而在这个网的中央，爬着一个虎视眈眈、行动迅速的蜘蛛。一旦在哪儿网住了猎物，这个蜘蛛就要有本事迅速爬过去把目标吃掉。然后，这个成功的大蜘蛛会下出一个又一个的小蜘蛛，从而在这个网上形成一个蜘蛛群。
这个团队应该是令行禁止，高效严密的队伍。这个团队跟我们的网络不同。网络的要点是“鼓励奉献”，就是把体制设计成大家都乐于奉献是其目的；但网络没有义务，没有强制，没有 commitment. 团队不一样。中国成功的商人很多出自于军人，像海尔、金猴等企业的领导人，都是军人出身。他们所造就的体制，不管外人怎么垢病，但在初创期至少起了一个作用，那就是军队的严整风纪和雷厉风行。我们的团队也必须要有一个严密的组织和制度，以及相应的权威结构，才能有战斗力。否则的话，每个人都认为自己最聪明，每个人都认为自己的利益最重要而拒绝服从指令，或者每个人都认为自己像网络上的那些义务奉献的人员一样，没有任何 commitment, 工作可以完成，也可以不完成，那么我们这个公司就不会有任何的战斗力，就无法实现哪怕最简单的目标。
所以整个计划可分为两个部分：网络的编织和团队的组建。而产权和报酬制度也分为截然两个不同的部分。
网站的建设是由专业队伍进行的。但海归黄埔的专家网络（这在我们的海归黄埔俱乐部的基础上建立起来），除了以网站为工具外，更重要的是以回报体系为依据。Linux 之所以能够跟微软这个庞然大物抗衡，在于其系统的开放性，导致了无数的“蚂蚁”都能一起来给这个系统作贡献，最后形成一个巨大的合力。但是我们是一个商务系统，在系统开放的同时，应该有一个“中枢”在指导和规范。否则系统的发展会很快限于混乱，而我们就只能眼睁睁地看着商机的流失。
这个回报体系的基本办法便是虚拟货币，但是这个虚拟货币在一定条件下是可以兑换成股份的。但是我们下一步再讨论这个。我们的当务之急是制订出核心团队的产权和报酬制度。
初创期公司的股价为每股一元人民币。初创期受职人员的股份，按照其实收职位薪水与该职位的市场价格的差额对应转换。于是我们就应该首先确定我们需要哪些职位，以及这些职位的市场价格。然后对这些职位有兴趣的同学可以给我发resume，并提出自己的报酬期望（包括薪水和股份。初创期由于资金的有限，我们鼓励参加创业的人员尽可能地不拿薪水或少拿薪水）。对某一部门感兴趣的同学，我们根据其qualification，commitment 和 expectation 选出相关人员，召集会议分工，确定每个人的角色和股份，然后从中指定临时的负责人，试用一段时间（比如三个月），然后决定是否更换。
桥梁工程组织结构大体如下：
一） 决策层：以董事长为首的董事会和股东大会，行使主要决策和监控功能
二） 管理层：以ＣＥＯ为首的执行集团。分以下部门：
１、 财务：主要负责融资和公司的财务管理；
２、 技术：主要负责网络平台的设计、开发与维护，技术团队的组建和supervise.
３、 市场：主要负责网站的promotion，分供货商和采购商两块。供货商方面，让供货商知道国际批发市场，促使供货商上传其产品资料并及时更新；采购商部分，通过一切渠道（展会、网络、行业协会、传媒等）宣传网站，组织相关的marketing campaign; 组织商展、 讲演、培训、showroom 等。
４、 制造：负责国外工程的 outsourcing 的操作，以及国外制造业向国内转移工程。
５、 运营：实际的trading 操作：sourcing, ＱＡ，打样、下单、跟单、货运、仓储、转口、开证、议付等，包括公司的其它操作，比如工商税务年检等；
６、 HR. 团队的组建，人事的招聘、任命，业绩和工作效益的评估，激励制度的制订和完善等；
投入的时间可作以下分类：
F/T +: 典型意义上的创业者，除了八小时工作外，大部分业余时间也作工作投入。每天平均工作时间在12小时以上。没有weekdays 和weekend 的区别。没有任何其他靠 labor 投入的谋生手段，要求完全按照工作需要，在指定的地点上班，在任何时候，都能够奔赴任何需要的地方旅行，不得以家庭、个人和其他工作的理由推脱。所以其机会成本最大。
F/T -: 准fulltime。 每周平均工作20个小时以上，保证完成所下达的任务。可以保留原谋生职业，并在其方便的地方上班。
P/T n: n 为每周工作的时数。可以根据具体的 assignment 加减伸缩，有一定弹性。比如 P/T 10 即为每周工作10小时，但可以根据具体的任务布置所需要的时间定。保证完成所下达的任务。可以保留原谋生职业，并在其方便的地方上班。
以上所有人员，一旦团队成型，即进入操作平台。每个团队的任务指定、实施讨论，进展报告、工作沟通全部在平台内进行，甚至在平台外的沟通，其文字部分（email、msn 等）记录也要求拷贝到平台内作为工作量和业绩考核依据。按时或提前完成进度活工作量的，按照同时段的职位工资加1-10% 的折算股份。未按时完成任务的，减1-5%的对应股份。离队另立山头形成公司的竞争关系，或者蓄意造成公司的重大损失的，可取消其部分乃至全部股份。 其份内工作由别人完成的部分，由实际完成的人承接该部分所对应的股份。
所有正式进入团队的成员，得与公司以真实姓名和ID、地址、电话等真实信息签订合约，，认可公司的所有管理制度，对所有股东承担责任。不愿承担责任者，可以进入“网络”系统，在那里做一个随意的奉献者或者看客，根据自己的奉献，得到自己在那个系统的规则所应该得到的回报。
（待续）