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现场报道:张维迎教授总结发言 谈领导的艺术   Comments

搜狐财经2月14日亚布力消息:中国企业家论坛第三届年会于2003年2月14日–17日隆重举行,本次年会以“变革时代的领导力”为主题,在企业界又一次掀起脑力风暴。搜狐网财经频道对本次年会进行独家直播,欢迎网友访问以下链接观看并踊跃发言:点击进入。

  2月14日晚进行的是“主题论坛:变革时代的领导力”,几位嘉宾先后发言后,张维迎做总结发言。

  田源:

  我们请张教授点评式的总结。

  张维迎:

  我先讲一个故事,有一个人说维迎你最大的问题就是不成熟。可是后来很快就发生学生运动,政府就通缉他,我总结一个经验就是他比我还不成熟。每个人参加这个论坛有一个想法,就是给每个人都有表演的欲望,都很满足,所以除了台上之外,台下每个人都可能有非常精彩的演讲,但是交流我认为很重要。

  我下面谈这样几点,也不是总结,一个是没有谈到的,第二是谈到的需要强调的。第一强调一下,如果看到领导人成功的企业,其实个人的性格相差还是蛮大的,朱镕基和江泽民就完全不一样,但是两个人都是很成功的领导人,那么企业也一样,柳总和戴总和田源就不一样,并不是每个人都需要具备所有的要素,就像一个女的成功有可能长的漂亮就成功了,第二可能有经济实力成功了,有好丈夫也可能成功了,有的是长的不怎么样,孜孜不倦,但是也成功了,我不知道讲的对不对,我想不要因为个人的一点经验,你看我长的漂亮成功,你看你长的不漂亮一定不成功,这是不对的,我想我们需要注意,但是我们也看到在这些不同的人,他的成功可能不一样,但是有一些基本的数据组合可能是需要的,有一些比如说非常权威性的领导,就需要一个很好的远见,非常重要,一般比较温和的领导,制度的保证就需要更多,和同事的沟通就比较多一点,所以第一点强调的每一个领导人的素质不一样,不要追求每个领导人都具备所有的素质,可能你具备这个素质就不是你了,就不能成功了,所有人素质不一样,后天怎么弥补,发挥他先天优点的素质可能就会成功,成为一个好的领导人,这是第一点。

  第二点,所有的领导人,从经验讲或者是理论讲也好,都像看菜谱,说一条鱼芥末少许等等,但是这些都对,但是怎么掌握火候,过去股市有一个笑话,教你怎么投资,看到股票涨就买,股票跌就卖,这都知道,但是怎么为什么有的人老亏,就是你什么时候买,什么时候卖,你怎么知道涨还是跌,作为领导艺术的成分非常非常重要,不是说总结要有魄力,要有远见,要善于用人才,就不一样,有时候特能干的人才不能用,有的时候和其他的人打在一起,可能这个人不一定做成企业家,所以所有东西都要把握一个度,过度了再有远见也不行,远见太远了也是坏的,就像找一个当地的领导,就是那个人土生土长,他知道就带来你走,如果江西找一个陕北的领导就完了,所以艺术性火候的把握很重要,当然本身也有一个料,也不能告诉大家怎么成功。

  第三点,我刚才听了国庆讲完以后,我觉得一个组织的正式制度和非正式制度,规则和自由度关系怎么把握的关系,我们知道一个组织最初的时候可以是非正式制度为主,没有什么正式制度,但是一旦到了一定的程度以后,正式的制度就变得越来越重要,规则变得越来越重要,但是不可能任何一个规则都完全取代灵活性和企业家、领导人的权威性和自由处置权。我们一个教授有一个比方比较恰当,就是我们盖大楼,我们既需要钢筋,又需要混凝土,如果盖鸡窝,我们不需要混凝土,楼盖的越来越高,钢筋就越来越重要,标号质量就越来越重要,同样混凝土的标号质量也越来越重要,但是真正大企业,没有制度化的管理,过分强调领导人的个人的权威性,这很难持久的。我们看一下历史,我们说秦始皇,他是非常大的领导者,但是很快就失败了,我们总结一下看,秦国的成功与他用的酷法来支配人很有关系,但是完了之后没有实行转变,继续用这个方法就导致他的失败,所以为什么到了汉代,孔老夫子强调的理智,既强调制度,又强调个人的品格素质,儒家说君子你是有权的,但是权力什么人用很重要,美国法制不是美国法律多,美国法律不如我们多,大部分都是习惯法,但是法官是什么样的素质就很重要,而法官的理念又很重要,所以权交给谁就看这个人本人的素质道德品质很重要,如果这个企业的道德素质差一点就不行,这个企业的道德素质好一点这个企业就好一点。

  与此相关的第五点,就是受一定的制约权,但是别人为什么要接受你的权力,就是信任问题,任何人要成为领导,要让别人跟着你走,必须要别人对你有充分的信任,没有信任不会跟着你走,比如说闹革命农民都信任毛主席,我们分地信任他,但是信任不要简单理解为物质刺激,物质利益,就是我给你多少钱,包括提升制度,有些人跟你走,因为他有更好的提拔,包括公正性很重要,你手下有两个人,一个很能干,一个不能干,溜须拍马,但是你提升这个人,很多人就不信任你,所以很多人都用规则,如果别人不信任你,领导就不称为领导,这是我非常强调的一点,就是领导信任的问题。

  第五所有企业,刚才说一个创业的企业需要的理性素质,和大的企业需要的理性素质不一样,为什么企业创业成功,但是发展的时候没有办法成功,这一点很重要,包括除了你企业本身的生命周期之外,与环境,十年前办企业和现在不一样,十年前政府关系很强就可以成功,现在越来越不行了,现在是与时俱进,人的素质也得与时俱进,如果自己跟不上就要换人,让别人跟上。

  第六点,我想强调一点,就是我们大家都去考虑一个问题,你一个领导人的领导力与你的年龄是什么关系?因为这个很重要在哪,你看退休年龄就不一样,普通工人40多岁、50多岁就退休,干部60岁退休,中层干部65岁退休,中央领导人70岁退休,可能不同的阶层要求的素质不一样,我们提出两个变量,一个就是领导人的经验,另外是你的魄力,我们怎么在这上面取得平衡,我们很多人有魄力,磨到最后经验有了,但是魄力没有了,我提出这个问题,就是每个人什么时候退休,我是不是到了能力最高点上了,我的能力是不是掉下来了,要很好考虑。我们闹革命的时候领导人年龄很低,那时候靠魄力,60岁的人不会有人闹革命,这与你的工作性质也有关系,我一个大企业,要看.COM公司一定要用小年龄的人,但是掌管IBM的企业,小的又不行,没有老到一定的程度,所以我们一定要考虑这个问题。

  那么最后还有一点要考虑,就是要警告,其实我们每一个人,大家想一想所有道理大家都明白,为什么还要经常犯错误?比如说赵民有业务,不一定找你咨询的人不如你懂,只是证明一下,或者是提醒一下,否则容易犯错误。最后一点就是说成功的人最容易犯错误的就是高估自己的能力,这是有行为学的基础,比如说调查司机,说你认为你的开车技能处于什么阶段,70%、80%都说高于平均,这是不可能的,那么就是说每个人都容易高估自己的能力,任何人都是谋事在人,成事在天,我们失败的时候都说自己的运气不好,但是这种高估之后,最终导致很多都是失败,比如说毛泽东成功不成功,伟大不伟大,伟大,但是正因为他太伟大了,走到最后就高估自己的能力,我能把蒋介石赶到台湾去,什么事能做不好,但是过高估计能力,就会出问题,我能做成这个做不成那个,所以多元化,所有的失败就进来了,但是我充分相信柳总还没有到那个程度,正是需要领导的时候,谢谢大家。

  柳传志:

  我特别想对国庆讲的话发表看法,因为国庆讲的非常生动,充满悲伤和欢乐,我前段时间请过他太太吃饭,他们感情很好,他从很小的企业创立,国庆他是一个要为企业负完全责任,要主载企业的这么一个企业家,我现在想强调另外一个,实际上企业到达一定的程度,还是有一定科学化的东西,如果不这样,我们议论干吗,其实企业还有科学化的东西,上面是艺术化的东西,比如说企业各个方面形成艺术化,但是毕竟有科学化的东西,应该讲我们实际上联想最近这些年,连续使用顾问咨询公司,而且确实取得了很大的效果,杨元庆用的是麦肯锡,我先不说麦肯锡,如果不用顾问咨询公司我们绝对做不好,就是ERP,我们用的软件800多万,顾问费2000多万,再加上硬件费用,第一期就是4000、5000万,但是没有顾问的引导,我们肯定做不好,实际上企业做到一定的规模,前面还有经验,也有教训,因为前面非常强调小企业,但是因为讲太生动,生动到别人忘了说到了一定的程度还需要咨询公司,我只想说这个,谢谢。

  田源:

  我们这场论坛马上要结束了,我们大家从几千里之外来到亚布力,到现在已经快11点了,大家还这么精神,说明大家对台上嘉宾精彩演讲非常认同,非常关注,非常欣赏,他们开的药也不一样,各个人的招数也不同,但是从他们各自的论述和维迎总结可以看到,从柳总开始到柳总结束,我们一定要让柳总给我们张教授平反。

  牛文文:

  我最后一句话是我们社长转的一句话,他委托我送给大家情人节的礼物,就是这本书,本来我们要围绕这个展开,我们没有时间,所以每个人都有这本书,这是送给大家的情人节的礼物,谢谢大家。

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