2014
[原创]小米生态圈到底能不能成功？
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小米模式狠有意思，讨论一下，抛砖引玉。
小米模式是什么呢？粗略看过一些资料，总结如下：
爆：高度专注在一点，以最快的速度（把自己逼疯），把选定的产品做到极致；
扁：不但团队结构扁平化，营销渠道也扁平化。用“粉丝”的口碑做出互联网社区的根据地，让粉丝渗入产品的研发、营销和售后服务诸环节，直接推动团队和产品。以此方式，越过一切传统中介渠道，在互联网上直销，最大限度地减低营销成本。
廉：以上面两点（高品质性能低价格）作基础，以强大的实力为后盾，按硬件成本价格在市场上大规模营销，血洗市场，首先摧毁山寨产品，然后是各种高价品牌产品。由此吞并大部分的市场份额，获取海量销售额，这样，虽然在每一件产品上是微利，但在总体上就成了暴利。
小米生态圈：以小米手机为核心，按同样模式投资相关产品和产业，形成一个强大的联合舰队，小米品牌谐振，循环，成就一个大品牌，巨轮滚滚向前，碾碎一切路上的螳螂。
我看基本上就是这样。看起来狠可怕。但如果上面的概括是正确的，则小米模式也有一些局限：
1) 首先产品的市场要很大。所以小众产品不一定合适。当然中国本身市场就狠大，如各种奢侈品，最后居然都成了大白菜。
2) 其次得有很大的资金实力。否则在一开始，压着硬件成本价来销售，则即使不算营销、运营、资金。。等成本，研发成本就很高。所以是要亏损很长一段时间的。没有大资金支撑，就完全是找死。
3) 对于具有某种门槛的产品，尤其是技术门槛和专利门槛的，小米模式会吃瘪。技术难题不是你想快就可以快得了的。癌症研究，全世界弄了一百年了，也一筹莫展。专利也跟口碑什么的无关。
４）对于需要当地技术服务的产品，似乎就很难越过渠道，将销售扁平化。
即使是有大资金支撑，小米的低价策略是否就是一剂毒药？我觉得，至少对市场的其他竞争对手来说，这种策略的确是毁灭性的，而且已经在腾讯、百度、阿里巴巴这些巨头那里屡见不鲜了。就跟黄祸一样，席卷到哪儿，哪儿就寸草不生。但这种策略似乎只能在中国行得通。比如在美国，便可能会遇上反垄断法的制约。
那么即使是在中国，这种策略是否就一定能百战百胜、所向披靡呢？
此外，这种策略对自身有什么毒害？楼下的文章在我看来有点勉强。以手机为中心的生态扩张，怎么会这么快就遇上边界？手机作为每人必定携带的用品，在智能化后，已经可以作为遥控器一样跟多得数不清的外部设施联系上。连无人机都可以用手机来操控。你要说已经没有扩张的余地，我不太认同。至于发烧友和屌丝之间的市场区别，我觉得关系不大。摧毁市场的，是远低于市场现价的小米价：不管屌丝懂不懂智能，但是他们至少能懂性价比。几千块钱的东西被直接拉到几百块，还是标榜产品极致的名牌，再屌丝也能懂。所以小米的东西，供不应求。
想听听各位的高见。
标题:小米成功不是一两个模式的成功，就好像海底捞
小米成功不是一两个模式的成功，就好像海底捞的成功别人很难复制（东西都在那儿，你就是学不会）。小米说到底还是一种追求产品及服务极致和体验的成功。这成了小米企业的一种文化基因。寻找小米的成功，需要研究它创立初期都在干些什么。
标题:我们来看看小米起家的源头
小米起家的口碑好像是依靠 MIUI 社区。但是 MIUI 似乎只是一个手机操作系统的用户界面。就这它的初期用户就有六十万，现在更达到了九千万。什么东西能让人这么着迷呢？至少在初期，还没有手机嘛！
看小米公布的财务数据也挺有意思。小米公开的财务数据：2013年营收265.83亿（估计是美金）、净利润人民币34.6亿元，净利率1.307%。
小米现在估值４５０亿美金，合２７４５亿人民币。这样算来，其Ｐ／Ｅ Ｒａｔｉｏ（市盈率）应该是 ２７４５／３４.６ ＝ ７9倍！
比较一下大疆无人机。大疆的估值据说超过１００亿美金，市盈率达到５０倍，由此计算其盈利为 ２亿美金。但是大疆今年的销售额一不过是３０亿人民币，去年是过１０亿。如果是按去年的销售额算，则大疆的净利率是２０％。这远超过小米的净利率。
标题:上周刚见过小米的刘德，这哥们说了句大实话————
“估值什么的都别信，那是吹水给别人看的。
小米最特别的地方是，用户群特征异常整齐：20-30岁理工男性”
这是小米做单款爆品，玩垂直电商，建用户社区成功的最大前提。别家学不了的。
标题:据说小米在渠道压货
周转率比iPhone差很远。 苹果现在的CEO当初就是因为把周转率提高到极限而获得乔布斯赏识的。