新海归系列：人物：邱子磊式退休 （转贴）
邱子磊式退休
21世纪经济报道 2005-05-25 15:36:27
邱子磊罗绮萍摄
邱子磊式退休：
与CSFB合组基金公司助中国企业做大做强
特约记者罗绮萍香港报道
“现在是最佳时机，有系统及有计划地，将管理人才结合强大资金后盾，协助中国企业做大做强。”
刚宣布与瑞士信贷第一波士顿（CSFB）组成战略伙伴公司——崇德基金投资有限公司（ChinaRenaissanceCapitalInvestmentInc.），未来5年最少投资10亿美元于中国的产业资本投资，中国海洋石油有限公司（0883.HK）前首席财务官邱子磊在5月24日接受本报专访时仍坚持说：“我已经退休！”
扶持中国企业做大做强
“我把新公司取名为崇德基金投资有限公司，‘崇德’来自《论语》，一是‘先事后得，非崇德与’，意思是先要去想做这件事对别人会有甚么价值；一是‘主忠信，徙义，崇德也’，就是说注重忠信，又能根据义应该做的事情，便是能增进德了。这就是退休与不退休的差别，退休以后，我可以做一点对别人有价值的事情。”
其实邱子磊的做法，与联想集团（0992.HK）前董事长柳传志，和台湾宏鸉集团前董事长施振荣很相似，他们都在退休之后，投入创业基金的工作，用多年经验协助别人创业。最大的分别是，邱子磊比他们年轻20年。
至于崇德基金投资的英文名字Renaissance，含意则较简单，是“再发展”、“更上层楼”的意思。
生肖属龙，1964年4月生于浙江嘉兴的邱子磊说，他原名为邱子雷，但父亲见他小时候太顽皮了，请教高人后，知道是名字中的“雷”字出了问题，加上他属龙，所以太闹了，所以改名邱子磊，取意君子胸襟磊落之意，之后他果然静了一点，但性格还是闲不下来。
“我这个人不能闲着，今年初正式离开中海油之后，我打了10多天的高尔夫球，已经腻了，想找点事情让自己忙着。”
首先找上门的是内地一些大公司，他们都看中邱子磊的国际化管理经验，希望把这个国内企业国际化人才的“示范单位”收为己用。但这并非邱子磊正在考虑的东西。
“我很喜欢你们在去年10月写我宣布离开中海油时的稿子，‘事了拂衣去，深藏身与名’正是我的心情，我这个人做事希望有增长点，做一件事做到差不多的时候，再投入下去也不会有更大的成功，我就会干点别的。”所以再到中国企业去当CFO，不会列入他的“退休计划”。
之后找上门的是金融机构，希望招聘他重操投资银行家的故业。邱子磊在2001年加盟中海油之前，曾任职美国投资银行所罗门美邦（现时的花旗集团）。邱子磊对做本行没有兴趣，但就想到可以与投资银行合作组成战略联盟，联手扶植中国企业。
“中国企业现在需要的不单是资金，还需要经营基本面的改善，包括如何去建设以股东为中心的公司文化，如何把财务管理及内控系统搞好，同时将公司治理的要求及措施落实。如果有人可以将这个与资本投入结合起来，对企业、对社会都是好事。”
将对中国企业的被动式投资转化成主动式投资是近期的新趋势。汇丰控股（0005.HK）增持交通银行股权至20％之后，刚于5月9日由原中国业务总裁叶迪奇出任交行副行长；日本五十铃汽车5月23日宣布增持庆铃汽车股权（1122.HK）至20％时，条件之一也是由日方派出总经理，并在董事局内增加一名董事。
“这种趋势正逐步形成，所以现在是最佳时机，有系统及有计划地，将管理人才结合强大资金后盾，协助中国企业打造可以与国际竞争的大企业。”
邱子磊指出，目前在美国市值超过1000亿元人民币的企业约1000家，日本也有70至80家，在韩国、香港、台湾都有可以与国际竞争的行业龙头企业，但中国在这方面尚待发展，国企与民企都各自有其发展的障碍，需要像崇德基金投资这类公司的参与。
“我不是说我们一家公司便可以解决问题，而是这类公司未来有很大的需求及发展前景。”他估计在未来15至20年，中国会出现数以百计市值上千亿的企业。
选择与CSFB联手
正如以往问他在中海油的具体薪酬一样，邱子磊谈到合营公司的注册资本、股权分布、投资规模、分红方式等具体问题，都大耍太极，请记者参考《华尔街日报》的报道，并强调“未来5年在内地投资数以10亿美元计”这个数字，并非来自他口中。
CSFB将由旗下的CSFBAlternativeCapitalDivision（下称ACD）参与合营公司，ACD管理逾380亿美元资产，包括210亿美元产业资本资产，属于另类资产管理公司。
邱子磊透露崇德将有五名董事，三名由他及其团队担任，另外两人的姓名他不肯透露，ACD则会派出两名董事，包括ACD的董事总经理CharlesPieper及该公司的首席营运官（COO）。
“我们五个人都有可能加入我们的投资对象的董事会，到我们的时间不够分配时，我们会再物色有管理能力的人才，代表我们加入投资对象的董事会。我本身是管理出身的，我知道在哪里可以找到合适的人才。”邱子磊在美国得克萨斯大学拿到博士学位后，在美国找到的第一份工作，便是著名人力资源企业RHRInternational当咨询顾问，处理企业人事问题。
他说新公司不会只组成一只基金，而是会根据需要组成一系列基金，日后不排除从市场集资。他与他的团队主要的“出资”不是资金，而是“脑袋”及经验，至于这些“资产”如何作价，团队还有甚么成员，他也三缄其口。
邱子磊在任职中海油期间，中海油多宗交易都是由CSFB担任财务顾问工作，但他否认这是与CSFB合组公司的主要原因。
“这只是原因之一，我们要合组公司，当然要相互信任，我与CSFB中的很多人以往合作过，了解彼此的为人及做事作风；更重要的原因是这家公司必须在这个领域是强大的，具备规模及资金优势，其次是必须有全球的信息网络，让我们知道竞争对手的发展情况，最后还需要这家公司有强烈的意愿与我们合组基金公司。”他说CSFB具备上述各方面的条件，但没有相关的公司负责内地的投资。“我不可能与摩根士丹利或高盛合作，因为他们已有类似公司在内地，只是没有进一步参与投资对象的管理。”
邱子磊说最先与他谈合作的是CSFB亚太区主席兼首席执行官柯磊洛（PaulCalello，也许是缘份，这个译名正是君子磊落之意），其后柯磊洛引荐他到纽约与CSFB的全球CEOBradyDougan见面，一顿原定一小时的早餐吃了两小时，BradyDougan随即拍板合组公司。
正如邱子磊在15年前被RHRInternational看中其中国人的身份可以帮助公司开展亚洲地区业务一样，CSFB现时正要进军中国的产业资本市场。
CSFB亚太区主席兼首席执行官柯磊洛在5月23日发出的新闻稿中说：“中国是CSFB在世界各地的重要市场之一。是次计划是CSFB为中国的成功发展奠定的另一重要里程。”
邱子磊在中海油4年，他认为自己最大的成就是得到中海油独立董事、前瑞士驻中国大使舒爱文在他离职新闻稿上对他的评价，“邱博士为公司股东作了很大贡献。他在融合中西思维和行为方面才华非凡。然而，他让我印象最深刻的是他那种强有力的管理手段、生意头脑和坚定的职业道德之间的完好结合。他忠诚、正直且极负责任心。他为股东创造了巨大的财富，也为职业经理人树立了榜样。我们相信这种传统在中海油和其它地方会得到延续。”
且看邱子磊能否将中海油的成功经验，复制到中国的其它企业去。
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