娱乐业：经营主题公园香港分一杯羹 （转贴）
经营主题公园香港分一杯羹
2002年1月31日
特约记者Ian Markham-Smith洛杉矶报道
香港迪斯尼乐园的「明日世界」会否带来源源商机?
定于2005年开幕的香港迪斯尼乐园，兴建工程进行得如火如荼。和路迪斯尼公司(Walt Disney)主席Michael Eisner对这个主题公园盛赞不已。他在新年时致函股东，表示香港迪斯尼乐园四周环境优美，从海湾远眺，可以饱览香港市区的迷人景致，令人印象难忘，实在是世界上最佳的选址。
虽然并非每个主题公园都能为营运商带来厚利，但不少业者均对发展亚洲市场雄心勃勃；除Eisner外，其它主题公园营运商亦对大中华地区庞大的商业潜力极感兴趣。
主题公园在物流、产品、市场推广和管理方面都需要完善的服务，为供货商带来源源商机。单是产品一项，林林总总的吉祥物玩具、T恤，以至纪念手表和首饰等，为供货商带来庞大的生意。
主题公园的设立，能促进商贸和旅游业。和路迪斯尼与其它主题公园营运商锐意拓展亚洲市场，肯定对亚洲经济有一定的推动作用。
香港迪斯尼-进军内地的桥头堡
亚洲地区设立迪斯尼乐园有助促进经济。
Eisner在信中表示，中国是全球人口最多的国家，香港迪斯尼乐园正是将迪斯尼品牌打进中国内地市场极为重要的桥头堡。
据了解，香港迪斯尼乐园占地310英亩，园内建筑均按照中国传统风水原则兴建，务求与自然环境和谐配合。迪斯尼公司希望这个主题公园成为最协调和谐的欢乐园地。
美国的主题公园营运商认为，北美市场已经饱和。为推动业务增长，很多业者都计划到亚洲发展。例如于2001年，日本大阪的环球影城主题公园以及东京迪斯尼海洋便相继揭幕。
在亚洲市场，营运商必须小心平衡主题公园的美国色彩和本土元素。据洛杉矶环球影城娱乐集团国际市场推广高级副总裁Norm Elder称，在日本开设一个荷里活式主题公园的最大难题之一，是令日本游客明白美式笑料的含意。以Wild, Wild, Wild West表演节目为例，演员可直接向美国的观众讲笑话和故事，但在日本，则要利用动作或字幕来表达。
照顾本土饮食口味
东京迪斯尼海洋是近期开幕的大型主题公园之一。
在亚洲设立的主题公园，行政人员须照顾本土游客的饮食口味，安排园内众多餐厅提供适当的食品。大阪的环球影城设有Mel’s Diner、Louie’s NY Pizza Parlor和Schwab’s等20家食肆，虽然主要供应美式食品，但却增添了不少日本风味。环球影城曾用3年时间测试4,000款食谱，方能得出适当的食物组合。
所谓入乡随俗，美国设计师Bill Coan开始兴建印度尼西亚雅加达的Taman Ria乐园前，当地人员先把一个水牛头颅埋在地基下，以求好运。
不过，并非所有营运商均会将本土元素融入主题公园之内。例如在1983年4月开幕的东京迪斯尼乐园，最初并无日本餐厅，直至今日，园内所有商店和食肆均由营运商负责经营。据迪斯尼称，他们是顺应日本官员的意愿，为游客提供独特的美式体验，因而有此安排。
迪斯尼对日本业务的发展感到满意。每年到访东京迪斯尼乐园的游客约有1,700万人，新设的东京迪斯尼海洋在揭幕首年料有1,000万名游客进园游玩。东京迪斯尼海洋耗资25亿美元兴建，设施包括东京迪斯尼海洋‧观海景大饭店。
新设的东京迪斯尼海洋吸引大量游客。
迪斯尼认为，东京迪斯尼乐园与东京迪斯尼海洋可以相辅相成。预料迪斯尼海洋揭幕12个月后，两个乐园的访客每年共达2,500万人。迪斯尼海洋的构思来自关于海洋的传说。Eisner在信中表示，自从迪斯尼海洋开幕后，两个乐园的入场人数都超过预期的水平。
环球影城现正研究是否在北京、上海或深圳兴建主题公园。环球已与中国官员签订协议，就兴建主题公园进行可行性研究，但未有具体结果。这些研究主要是协助环球物色园址，以及评估公园未来的财务状况。
据环球的人员表示，该公司锐意拓展国际业务，计划增设多至5个主题公园。
洛杉矶Intra-Asia Entertainment公司总裁Michael Demetrios说，如希望在中国兴建主题公园，事先必须透彻研究许多事项，包括门票定价、消费模式和园址交通是否便利等，其中交通是在中国设立主题公园的最大问题。该公司有份参与发展多个设于中国的主题公园。
迪斯尼公司对香港迪斯尼乐园期望甚高。
并非所有美国公司都看好中国市场的前景。一些分析家指出，若干设于中国的主题公园曾经出现经营困难，位于上海附近的美国梦幻乐园便是一例。美国纳什维尔Amusement Business杂志的高级编辑Tim O’Brien说，在中国设立主题公园不一定能为环球影城带来厚利。
另一方面，迪斯尼深信，香港迪斯尼乐园将令大屿山成为世界级的旅游胜地，而乐园的营运经验也可供内地和亚洲其它地区借鉴。
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