May 8
2006
2006
[删除] 关于操作程序化、规范化的通知 0
各部门每个月应该制定本月的工作目标,并据此定出每个星期的目标和每个成员的工作目标。这些目标应该全部形成文字上传团队平台。每星期和每月检查,完成目标的程度。未完成的,应该找出原因并作出弥补措施,赶上计划进度。个人未完成目标的,如果是因为个人的原因,则应该给予提醒、警告或处罚。需要跟其他部门配合的,应该加强联系,并且在团队平台上留下相应文件,并督促执行。未得到响应的,应向上反映,以便及时沟通协调。
Part time 工作的人员,除了技术部李杰因工作量比较大,不便每每预估之外,其余的应尽量在事前由部门领导跟当事人商量,预估合理工作量,确定后即按照所需要的工时计算,时间卡也固定,不管最后完成需要多少时间。这样来尽量防止大锅饭现象。
团队中每个人都必须养成在工作平台上分派、领收工作任务,沟通,分享文件和监督执行的习惯。部门领导每周应该将本部门和部门每一成员工作完成计划的状况公布。
未能进入团队操作平台的成员,请跟我联系。