动物眼中的世界

17 Responses to “华为收购3COM，危及美国家安全，可能被否决”

• godmanbj Says:
  September 29th, 2007 at 3:40 pm

  标题:华为应该收购一个大点的公司，
  
  3com的技术实力还不如原来的港湾

• 笑狮子 Says:
  September 29th, 2007 at 3:51 pm

  标题:这个俺就不敢乱说了，你知道港湾，知道3com？知道的只是杭
  
  洲的那个华为 3com吧？

• godmanbj Says:
  September 29th, 2007 at 4:58 pm

  标题:听说，3com主要在中国有万名技术人员
  
  美国做销售和运营，但没啥技术能力。具体不清楚。

• ceo/cfo Says:
  September 30th, 2007 at 5:18 am

  标题:感觉到这个交易可能会获通过。贝恩资本 takes over 80% and
  
  HW will only have less than 20. Besides, 3com really has not much left if without H3C joint venture which will be expired in 2008. You know HW’’s competitive ability. Moreover, it is a relatively small deal with a price tag of $2.2 billion.

• yiersan Says:
  September 30th, 2007 at 7:21 am

  标题:Seems like a good deal for Bain Capital
  
  H3C valued at 1.76B when 3COM bought 49% of remaining HW share. It doesn'’t seem to work well for 3COM. No wonder, all H3C’’s R&D and sales all from HW.

  For Bain Cap to bring HW on board while taking over 3COM. At minimum, H3C’’s China business should maintain previous shape.

  Heard Silverlake is also involved, but not sure.

• godmanbj Says:
  September 30th, 2007 at 11:25 am

  标题:杨凯称未来全球将只剩华为思科竞争
  
  杨凯称未来全球将只剩华为思科竞争 9月29日消息，搜狐IT昨日报道了贝恩资本和华为联合以大约22亿美元收购3Com，而3Com已经同意该协议。赛迪顾问通信产业研究中心副总经理杨凯对此认为，未来的全球市场，将会只等下两家巨头竞争，也就是华为和思科。

  杨凯认为，从华为的整体战略来看，这一步棋走得很对。虽然本次收购短期内不会给竞争对手带来直接威胁，但在其完成全球战略布局后，整个市场上将只有思科可与其竞争。

  杨凯称，此次收购对于3COM来说，其实是一个无奈之举，虽然22亿美元的价格极低，但在其全球亏损仅靠中国市场的H3C维持的背景下，3COM已经陷入不得不卖的困境。

  而对于华为来说，这个收购最关键将是可突破海外市场。此前，华为在海外市场特别是北美，难有建树，而此次收购3COM后，可充分利用其资源和渠道，对其海外市场的扩展极为有利。并且，通过收购进军海外，比在当地建工厂的成本也要低很多。

  杨凯还表示，此次收购完成后，华为也可以借机理顺国内市场，避免华为和H3C同室操戈的局面。虽然此前华为一度放弃了H3C，但今年的竞争环境发生了变化，华为肯定采取行动将其收回。

  至于收购后将面临的融合难题，杨凯表示对于华为来说将不会有太大困难，毕竟华为从2001年开始就在强调海外布局，而3COM在北美也一直是华为的代理渠道，双方的团队磨合已经有多年经验，而且后来还在中国成立了H3C，企业文化、理念等都相互理解、渗透，因此在收购之后的融合中将不会遭遇太多挫折。

  作者：杜芸 来源：搜狐IT

• 笑狮子 Says:
  September 30th, 2007 at 11:41 am

  标题:杨凯这种观点是典型的产业白痴，对这个行业的abc都不懂，就敢开牙
  
  说那个那个大公司要倒掉。

  可能是求语言的轰动效果。

• godmanbj Says:
  September 30th, 2007 at 11:50 am

  标题:赛迪顾问通信产业研究中心副总经理被你骂的狗屁不如
  
  

• 笑狮子 Says:
  September 30th, 2007 at 12:39 pm

  标题:你知道那个砍掉成本的李贱总裁吗？
  
  这种人本来到不一定是无知，他们只是养成了说话耸人听闻的坏习惯。

  Alcatel呢？消失？爱立信，也消失？产业不发生结构性变化，崛起新的CISCO？

  1986年，谁知道CISCO，谁知道华为啊？

  所以他没有产业ABC

• godmanbj Says:
  September 30th, 2007 at 1:16 pm

  标题:数通行业吧，
  
  Alcatel的股价跌了近一半，爱立信也过分押宝wcdma了。

  nokia三星势头很猛，可惜不怎么做数通。

• 甘草瓜 Says:
  September 30th, 2007 at 1:44 pm

  标题:不要忘了Juniper，也是强手
  
  通讯行业日子都不好过，无论做网络的还是做终端的，行业洗牌已经发生（比如阿朗合并），更大的洗牌就在这两年了。
  Nokia主要利润在手机，核心网，企业网不挣钱或是亏损。手机现在量是越做越大，可惜利润越做越薄，不错的智能手机也就2000多人民币。
  moto，北电等现在日子很难熬啊。
  Alcatel和爱立信还是比较强的。
  华为和中兴靠低价策略势头处于上升期。
  UT斯达康没有进入过主流，现在处于生存边缘。

• 韦小宝 Says:
  September 30th, 2007 at 5:42 pm

  标题:笑狮兄高见
  
  通信行业和PC/Internet行业很不相同。

  最大区别是，玩好通信，首选需要创造和拥有大量的IPs（intellectual properties)。这个事情，华为相当一段时间内，还是只有一边偷一边学的一个路子。别扯蛋说华为拥有多少专利，那最多算2nd or 3rd tier的货色。这样，华为在国际市场上，最多也就是一个second mover。

  玩IP，我认为也唯有美国，欧洲没戏。更准确地讲，还得靠硅谷。Cisco NB了这么多年，为什么没有新的更革命性的公司出来替代它，笑狮兄不妨给小宝答疑。要知道Yahoo出来没有几年，Google就很快独领风骚，最终一脚把Yahoo踩到地上。通信行业因为不可避免牵涉国家政策和地区差别，但20多年了，没有新的巨头出现，也说不过去。

  最后，我认为华为抢占那些developing countries的市场，这个国际化策略实在是高。任正非军人出生，毛选一定学的透彻。当年老毛就一土鳖，什么资源也没有，发明了农村包围城市的理论和策略，解决了中国革命该如何走的问题。

  华为的国际市场策略，与这异曲同工之妙。那些developing countries，不就相当于global market的农村吗？只可惜任正非有点老了，可能等不到华为全面深入城市，也就是深入Cisico的老窝：north america & western europe，他老人家老的不行，就只得退下来了。

• 笑狮子 Says:
  September 30th, 2007 at 6:42 pm

  标题:小宝如果在英语国家，或者英语过硬
  
  建议读读 the gorilla game.

  解答你这里面提到的诸多疑问，我读完这本书，就发现任正非真他妈的是天才。

• godmanbj Says:
  September 30th, 2007 at 7:17 pm

  标题:以太网数通和移动通信不同，没有那么多垃圾专利壁垒
  
  专利有时候不是鼓励创新，是妨碍。

  从技术上讲， cisco没有啥很大的优越与huawei的，juniper好像比cisco技术还要更先进

• godmanbj Says:
  September 30th, 2007 at 7:29 pm

  标题:“多情”华为 难解与3Com的恩怨情缘
  
  “多情”华为 难解与3Com的恩怨情缘
  CNET中国·PChome.net 类型:原创 作者: 吴杰平 责编:吴杰平 时间:2007-09-30
  9月28日，借助国外资本，华为和3Com终于走到了一起。回想四年以来，发生在华为与3Com之间的诸多事件是非常戏剧性的，从不打不相识，到结合生子，再到离婚复婚，华为与3Com两公司的爱恨情仇完全和男女谈恋爱一模一样。

  当年，李一男当年带着华为的一骠人马自立门户成立了港湾网络，不论李的能耐到底和传说中是否相近，但港湾确实依靠与华为的裙带关系有模有样地红火过几年。但，这2、3年是我国乃至全球企业级市场非常委靡的时期，就连网络龙头思科都偃旗息鼓，在我国半年都不见其开过1次新闻发布会，而其最有影响力的Networks大会也改在线上举办了。

  在苦日子里，华为近似IBM剥离PC业务一样，把企业级产品线分出去与败走中国市场的3Com组合成新公司华为3Com（现H3C），虽然华为3Com在一通广告、软文乱砸、概念跟风后，热情被冷淡的市场冷却，华为看空其发展后抬价把其卖给3Com。

  但是，紧接着，华为却回收了港湾。

  港湾的业务与产品线被认为完全是与华为3Com相重合的。李一男的港湾，大部分工作都是做中低端非电信级的网络业务，而华为3Com成立时，很多业内人士均认为此举是独狼为了干掉李一男的港湾的做法。那么，卖掉华为3Com却又回收港湾，这一出一进到底是为了什么呢？这能否已可以映射出华为独狼的自相矛盾呢？

  事实上，独狼的矛盾实属情非得以。当初卖掉华为3Com的初衷更多的是由于业务不景气、没赚到钱。2005年11月，3Com公司以2800万美元的价格收购了2%华为3Com股权后对华为3Com拥有了51%的股权，成功的拿到了决策权。而在2006年，业内传出3Com、Juniper甚至是北电网络都想完整地吃掉华为3Com，华为此时急了，引入三家美国私人资本投资公司并高调发布公司业绩报告以期拿回华为3Com，但是失败了，华为3Com被3Com通吃。

  早在成立华为3Com之初，华为、3Com双方对华为3Com的估价约为14亿美元，当3Com通吃华为对华为3Com余下的49%股份时花费了8.82亿美元美元，而借助国外资本拿下3Com只用了22亿美元，粗略估算，全年亏损近8000万美元的3Com的市值也仅与华为3Com相近。

  3Com在美国绝对可以算得上是网络业界的老牌企业了。拿下一直亏损的3Com，华为决不是盯上其技术方面是如何如何的了得，而是为了最大限度抢夺欧美市场、避免市场落于竞争对手之手，拿下3Com绝对等于华为直接楔入欧美市场最深处。也正因此，华为CEO任正非表示“参股3Com是一项商业投资”。

  当前我国乃至全球整个企业级软硬件厂商日子都很难熬。专注于网络搭建的企业该何去何从，是个难题，也许它们都是苦苦期待Voip、3G牌照能早日颁发，以借助业界的网络改造、新网搭建新一轮波峰而再度起飞。那么在这些牌照发放的前夜，它们该做什么？有不确定的消息称，3Com在全球拥有6200多名员工，其中5000多人在亚洲，而且几乎全部部署在中国。那么，拿下3Com后，中国地区业务该如何整合？会不会大裁员？这都是摆在华为面前最为棘手的难题，让我们拭目以待看看华为独狼如何进行“下一跳”。

• alpharetta Says:
  October 1st, 2007 at 6:06 am

  标题:事实上, 传统的电信供应商已经没有多大的洗牌空间了…
  
  随着ALCATEL买了LUCENT, NOKIA NETWORKS合资SIEMENS COM, 剩下的系统方面的大厂商仅有MOTTO ＆　ＮＯＲＴＥＬ，确加上ＨＷ／ＺＴＥ，　ＭＯＴＴＯ／ＮＯＲＴＥＬ也许应该合并达成规模效应，　至少他们都专著于ＷＩＭＡＸ．．．　

  ＣＤＭＡ发展的前景应该是越来越暗淡，　ＶＥＲＩＺＯＮ（最大的ＣＤＭＡ运营商）已经决定要用ＬＴＥ，ＳＰＲＩＮＴ要走ＷＩＭＡＸ．　　所以Ｅ／／／专著与ＬＴＥ（他们几个月前停止了ＷＩＭＡＸ的Ｒ＆Ｄ）是应该有长期增长的潜力的，　特别是如果ＬＴＥ的商用如果能加快的话，全球４０％的市场（ＧＳＭ／ＵＭＴＳ／ＨＳＰＡ）是将来的强有力的保证．

  企业通讯方面，　ＡＶＡＹＡ也要私有化，　还剩下ＮＯＲＴＥＬ和ＳＩＥＭＥＮＳ的部分？

  终端方面，　始终看好ＮＯＫＩＡ，　当然他们在北美表现不力，　但现在在努力中，　而且最近收购了一些小公司以提供ＣＯＮＴＥＮＴＳ，　另外一个不容忽视的对手是ＳＡＭＳＵＮＧ，　这几年发展的很快．．．

  　

• godmanbj Says:
  October 1st, 2007 at 8:13 pm

  标题:ＳＰＲＩＮＴ也是把wimax当3g的补充，
  
  现在，主做wimax的大运营商还没有。估计2年内也没有。
  wimax的问题太多。

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