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chairwolf
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关于雪狼的案例   Comments

回国者,大都会经历这么一种文化上和环境上的不适应。

1) 改变一个公司的文化仍然需要 team work, 一个人是很难成事的。你要么就去 recruite somebody with the same vision, 或者是在已有的同事中物色和发展“志同道合”者,把你的想法跟他们交流,说服他们跟你一同尝试。这可能是一个艰苦而漫长的过程。不过当年共产党都能做到,所以也不一定是难于上青天的。既然在那个国度和文化中工作,你依靠与合作的也只能是这么一群人。转变他们 really takes time. 如果都不可能,那么大概就只剩下“适应”与“放弃”二途;经商的人,enrepreneur 也罢,manager 也罢,不应该过份 complain 环境,如果你当初的决定的依据是清晰的。就象打仗时你不能抱怨敌人太狡猾一样。我在战场上输了,大概只能怪自己。除了检讨自己之外,别无他途。

2) 放弃自己觉得 comfortable 的rules 而去适应环境,是一种牺牲,可是没有不需要代价的事情。这时候就应该判断你整个人生的 career objectives. 如果这跟你的 career plan 整个相抵触,那么当然只能当机立断地放弃;否则,只能视为实行你的计划和目标的一种代价,而谋求某种 compromise. 这里,认清你的人生到底要什么就非常重要。这样就不会在一些枝节上沉迷或者被误导。你为什么要去中国?你当初一定会有一个清晰的动机。这些原因是否还存在?为此付出的代价是不是会太大?这些都是需要自我检讨的。我在中国因为种种的这种不适应(比如信用度等),损失以数百万计,至今一贫如洗,但是应当承认,我那些钱也正是在中国市场上挣来的。而后者,正是我们当初回国的原因之一。风险与机会一定是孪生兄弟。这样,当我们面临失败时,便容易心平气和。

3) 如果公司选择的 priority 是快速增长的 sales 或者marketing shares, 那可能短期内其它的公司运作都要服从这一 strategy. 就象林彪打仗,追击时一泻千里,部队的建制全都乱了,但趁敌人溃不成军时一举吃掉他是其战略方针的话,那就顾不了那么多了。那么你在这个公司就职的时候,尤其是短期和中期的最重要的 objectives 是什么? 如果我是一个公司的头,我可能最重视的还是快速增长的 sales 与在市场竞争中占据主动地位。对于你个人,即使考虑以后离开, resume 上能够增添这么一条 achievment 我觉得也很重要,至少不至于白浪费了这段光阴。

Decision making 千变万化,其实万变不离其宗。其 key 是:1) 选择的价值取向和尺度;2) 选择之间的效益与成本(包括风险成本与机会成本)与发生概率的乘积的比较。

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