2003
我对黄埔建校“安八点”和“本一点”的讨论
0
安校长高屋建瓴，提出了很好的构想，颇具匠心，是“宇宙流”的棋手。
其中免学费、高端市场和“Road show”，是迅速建立和扩大海归黄埔的影响力与关系网络的strategy. 所以我建议，学员不一定要限于海龟，土鳖也可以参加的。而往往土鳖的实力要比海龟大的多，而且海龟与土鳖的交流可以产生杂交优势，非其它人可比。
唯其它网友提出的集中困难，也是应该考虑的因素之一。尤其是“学员”们都是老总，日理万机，集中20天实在不易，除非是非常有说服力的。建议一开始收缩战线，先作试点。同时，两条腿走路，利用论坛、社区、视频、音频等工具，网上远程教学。
此外，我所设想的教学，除了老师讲课，案例教学应该占重要份量。实际上MBA名校多采取案例教学法，老师很少发言，不作结论，而只是组织和引导讨论。所以MBA学生的入学资格非常强调其工作经验，尤其是那些eMBA们。通过典范性的案例讨论，启迪了大家的思路，开阔了大家的视野，交流了大家的经验。在这里，大家互相学习，大家互为师生。
本乡同志提出的“顾问公司”的战略很好。实际上这也是“黄埔军校”最大的可用资源之一。而现在国内的咨询公司在高端（如 MacKinsey)和低端(国内三五个人拉起的杂牌军）之间有很大的空间。数年前我在MacKinsey的同学请我吃饭时曾谈到了这个市场机会，想自己出来做。当时我问他，如果自己出来以后，将失去了MacKinsey强大的专家、资源网和数据库，仅凭个人的经验，力量会非常有限（即使他已经是资深顾问），如之奈何？现在海归网如果有遍及全球各行各业的中国留学生们的“海外专家库”作为依托的话，将有足够的实力去填补这一巨大的市场空间。
但是从商和其它不同。商人们都极其实际而skeptical。吹牛虽然有用，但不能持久。这就是我为什么一再强调黄埔军校一定要组织“东征”等实际战役，务求必胜，打出海归黄埔的品牌。就我所知，不少海归都有很好的项目，其技术、市场和销售是非常现实的，几可到吹糠见米的地步。其实就差那么一点，或者是资金，或者是经验。有些人做的项目不错，但是实力太弱，处于缓慢的积累发展阶段，很容易错过迅速抢占市场地位的商机（这一点我本人就深有体会）。只有合作才能让他们彻底走出小局面，融入海归黄埔的大格局中，成就一番大事业。通过海归黄埔高度凝聚的各种专家、广泛的渠道和积聚的资金实行“聚焦”，能够以很高的热力击穿其创业瓶颈，胜算是很大的。而成功的范例是最有说服力的。不管是咨询还是教育，辉煌的战绩就是最好的广告。桃李无言，下自成溪。所以在适当的时机，挑选适当的项目，打几场硬仗，意义非常重大。
好，大家继续七嘴八舌。