2003
交双哈教官作业：从两俱棋局的复盘看创业团队的沟通、竞争和洗牌（完）
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第三步：本方开始出击，构筑自己的网站。这是至为关键的一步，其原因我至今未能了解。因为group里面做新网站的动机无非是有一个专门讨论创业合作的、更为专业的地方，并且提供各网友自我介绍的平台。而这狼方不但马上推出了创业板并让本乡负责，而且根据网友的意见设立无须密码的创业总坛，也同时设置了需要密码的分类论坛。任何人需要密室商谈，只须跟本乡申请即可。同时也通告了大家注册界面与背景介绍的数据库也在进行。因此俱乐部的两大主要功能在这里都已经或者将要被实施，本乡也从email中明确了狼协对另立网站的态度，他自己也持明确的反对态度。于是，狼方即满足于表面上另立山头趋向的瓦解，刀枪入库，只让单兵去构筑这个工事，大部队继续去“修栈道”去了。
本方：
沟通：由于本方已经非常明确狼方的意向，即不赞成另立山头，而且狼方也一直在开发新的功能界面满足俱乐部的实际需求（交流论坛和注册界面），也呼吁新的技术人员加入开发队伍。那么即使本方对开发进度有任何不满，也大可申请加入其开发队伍，自告奋勇地担纲俱乐部界面的开发，更何况他自己本身是创业板的负责人。即使是有“冷脸贴热屁股”的误会，也大可在动手注册域名、另行租赁服务器开干之前先打个招呼，表明自己的立场：你们再不干我可要干了！但是，本方没有吱声，打了狼方一个措手不及。俱乐部推出后狼方立刻写信去沟通时，又一直不回信，直到其推出数据库前一天，才回一信（所以他是收到信了的），建议用frame的方式整合海归网和黄埔海归俱乐部。在狼方告知用frame整合很难实现、并且自己的海归黄埔俱乐部本来准备在次日推出，但顾虑到影响所以想先跟他商量看如何协调一下以后，不对狼方作任何答复，便于次日自行推出其俱乐部成员注册试运行，造成了双方的最后摊牌。此后也一直未能回复狼方的信，在论坛上的喊话，也只停留在“携手共进”的字眼上，而对实际具体的整合的措施未置一词。因此，此一环节，本乡的沟通应该扣一分。
竞争：我无意从道德什么的去作任何谴责，这是商场上司空见惯的事情，大家都有自己利益方面的权衡。既然从商就一定要准备别人竞争，不是这个竞争就会有那个竞争，埋怨“共军太狡猾”无济于事，只能检讨自己哪里做的太愚蠢。但是至今为止我还是不太相信本乡兄有什么竞争意图，原因很简单，这对他来说没有什么好处。即使从竞争的角度上来说也没有必要。如果我是本乡兄，应该不会这么干。因为本乡兄又不是干这行的，即使是干这一行的，对自己也是合的利益大于分。这样即使完全从利益考虑，也有点得不偿失，犯不上这样干。除了声誉上的损失（这种事情你就说浑身是嘴也说不清楚的），“度陈仓”的险兵一旦被截，就可能大败。因为背后毕竟缺乏“栈道”，没有大部队的接应，也就是实力的支持。所以我其实本来并不想在此事上多言，我也不明白他后来突然转向的缘故，我猜可能是他的弟兄们“黄袍加身”，拼命架他，他不干觉得对不起弟兄们，所以就只有硬着头皮干了。
狼方：
沟通：基本上尽了自己的力。在未协调好之前，刹住行动（停火），去信对方，承担沟通不良的主要责任并且道歉，征求意见，（和谈），建议整合，并且让整合后的俱乐部由本乡来负责（合作），建议双哈教官进行案例教学。当然，事情摊牌以后，场面有些火爆，但网友的言论，很难控制。关键是双方当事人的态度。
竞争：临时调兵，加速自己俱乐部的推出。在这之前，如同本乡兄所建议的，狼方的“大部队”一直用于“修栈道”，即新的网站系统的基础架构上，直到发现有人在“度陈仓”，才仓促调兵增援，行动略嫌迟缓，但也基本达到目的。
复盘：本乡兄应该先沟通，后动手。至少是先打招呼，后动手。否则大家都会处于一种很尴尬的处境，甚至于双输――这是不难预见到的。当然，如果本乡兄觉得胜算较大，那当然另作别论。另外一个可能就是他的确误会了狼方的意图，以为狼方对俱乐部真的不感兴趣，只好自己动手干。但是这应该很难发生。因为狼协在《组织大略》上公开详谈了俱乐部的计划，也在email里面明确了其意图，俱乐部的基本功能也在一直施工，在这样的情况下还会发生误会，那实在是双方的沟通技巧太差了。最后就是摊牌后的继续沟通，因为整合的话，无非就是浪费了几天时间，但是双方的得远大于失。但是看起来本乡兄一直不愿意谈及具体问题，我想他应该有自己的难处，所以就不想勉强他了。
好，请本乡兄和HiThere也对此发表自己的意见，同学们也可以讨论。但是我不会就此争论下去，此事就此划上句号。
真诚地希望我和本乡兄之间不要因此事有任何芥蒂。即使本乡兄暂时不想整合，我也完全尊重你的决定，并且继续视你为朋友。慢说这真的是小事一桩，即使是棋局上生死搏杀的棋手，还是可以成为交情深厚的棋友的。所以，这完全是我的真心话，而不是虚伪的假客套。我也不排除将来任何时候在某个具体事情上，实行资源互用，优势互补，重新合作的可能。
最后简单总结一下：团队中始终要保持通畅有效的沟通渠道，力图避免任何误会发生；团队要保持强大的核心竞争力，向所有参与的人展示明晰的利益上的图画，使得分合的得失一目了然，从而从根本上和利益上消灭分离倾向；当误会和分离倾向发生时，应该快速反应，将其消灭在萌芽之中。
一天以后，俱乐部的海归黄埔筹备小组论坛将出台，届时欢迎对海归黄埔各个板块感兴趣的同学踊跃报名，然后我们来进行初步的分工合作，开始将热情倾注于具体的目标和实事上。