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主题: [原创]更新-我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 - 第4-6节

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[原创]更新-我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 - 第4-6节

TOP CFO

头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2008/06/04
文章: 20

海归分: 1491

标题: [原创]更新-我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 - 第4-6节 (8050 reads) 时间: 2008-6-08 周日, 15:39

作者：TOP CFO 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

几天前在海归网上发表了一些自己作为CFO的一些实战经验和真实感受，（参见https://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1282034），

和一些理论相比显然不够全面和深入，却不曾想得到了众多网友的热烈反应。在此感谢大家的捧场，今天是端午节，祝各位看官节日愉快，吃好喝好！

上回书讲到，一个优秀的CFO要有极高的综合能力与情商，国际化的沟通与领导力，还要有很强的执行力与丰富的实践经验。接下来，我想重点要聊的是 4。在资本市场的良好人脉关系 5。宏观战略思考能力， 6。资本团队组建和管理能力

4。在资本市场的良好人脉关系 - 中国的资本市场至今还处于一个起步发展期，许多企业虽然多少知道一些关于上市，股票买卖，投资，融资这些事情。但是，资本市场规则，实现方法和具体实施路径，真正知道的人就非常之少了。建立和拥有优良的资本市场人脉关系，会为企业战略发展插上腾飞的翅膀。反之，可能会让企业陷入很多陷阱与危险之中。比如说，众所周知的75号文里面有很多不明确的解释，还有后来的106号文的加强，使得众多设立海内外结构的企业稍有不慎，就会违反75/106号文的一些要求。后果可以非常严重。由于我们聘用的中国律师，境外律师，审计师等都是行内最顶尖的人，大家在一起反复商量，运用深厚的专业知识，设计了相对最为完美的解决方法，并执行完毕。为后续的一系列重大资本运作铺平了道路。

良好的人脉关系，不光给企业带来经验和资源，还帮助企业躲开很多资本市场的陷阱。相信大家常常遇到一些号称实力雄厚，经验丰富的一些中介机构，不管企业做什莫的，有怎样的战略发展计划，上来就推销一些让人眼花缭乱的资本词汇，比如保证融资成功，反向收购， OTCBB或者AIM上市，杠杆收购，等等．这时候，经验丰富的专业人员就会帮助企业火眼金睛，识别真假孙悟空．有一些潜质不错的企业，就是被忽悠去做了，结果深陷泥淖，不能自拔．中介倒是赚的钵满盆满．因此，积极的开拓在资本市场的人脉关是CFO长抓不懈的工作内容．

5。宏观战略思考能力- CFO决不是chief account or financial controller.而应该是站在公司发展全局上面，思考和评估每一个重大决策对公司财务和报表的影响。比如说，在设定股票期权计划(ESOP)时候，我们既要考虑到对于参与ESOP的员工激励效果，又要考虑到对每年P&L的影响，甚至考虑到法律结构，上市披露等等问题。最终经过精心设置，既达到目的，又minimize所有相关的负面影响。被我们的投资方用来给他们其它的portfolio companies来用。

至于融资，投资，以及并购这些重大资本运作中，如何充分利用资本的杠杆（比如P/E（市盈率），资产负债比，等等），来成倍提升企业价值并且实现企业发展战略，是对每个CFO的重要要求。一个好的CFO可以为公司节省数千万成本或者创造上亿的价值，甚至决定公司未来在资本市场的命运。这也许就是好的CFO身价不菲的原因之一吧。

6。资本团队组建和管理能力．作为公司的CFO，我坚持认为，一个好的公司，融资然后上市，都只是万里长征第一步．组建一个高水平的资本运作团队，完善公司治理，管理好投资人关系，才能保证企业在资本市场里面如鱼得水，展翅高飞．远的不说，近有万科王石事件．王石是一个让我佩服的企业家，但是他在这次"捐款门"里面暴露出来的"资本幼稚"，让他和万科明的暗的加起来，总共为此付出了十几亿的代价．万科作为一个老牌的上市企业，公司治理与投资者关系似乎还处在一个较为幼稚的阶段．如果这是一个美国上市公司，麻烦会更大的．因此，公司的CFO任重道远．

资本江湖变幻莫测，高手如云．以上就是我作为一个CFO一直努力修炼的"六脉神剑"．前途山高水长，波澜壮阔，期待与各位高人华山论剑，带领中国的企业直挂云帆济沧海，笑傲资本江湖！　

写于2008年6月8日端午节．

作者：TOP CFO 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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