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【他山之石可以攻玉,浅谈管理】低工资的高成本 |
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【他山之石可以攻玉,浅谈管理】低工资的高成本 -- 听涛山人 - (9505 Byte) 2009-12-06 周日, 06:49 (17121 reads) |
hulala
头衔: 海归少尉 声望: 学员 性别: 加入时间: 2009/10/17 文章: 49
海归分: 2222
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作者:hulala 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
两点评论
1) 硬伤有很多。指出其一。 以下所述是错误的:
“尽管销售额超过山姆俱乐部13%(2005年统计),同期员工数量却比山姆俱乐部要少38%。换句话说,好市多员工劳动生产率比山姆俱乐部高51%。
这两个数字不可以这么加。(只有当x和y都很小时,才有(1+x)/(1-y)=1+x+y . )好士多的劳动生产率比山姆的高(1+.13)/(1-.3-1=82%,而不是51%。
2) 软伤:食洋不化。
当我们试图把美国经验搬到中国时,要记住一点, 两国的许多概念虽然名称相同, 但内涵与外延天差地别。比如, 政府,企业,消费者,法规等等。
比如说政府。
再比如说企业。美国企业在定价时自动考虑社会福利, 而中国的许多企业是唯利是图。沃尔玛在美国基本上不盈利,它的存在是为了提供就业机会和服务社区。而中国的企业,比如麦当劳,它的成本比香港的地,但售价比香港的高, 货也比香港的差。(中国麦当劳那么小的鸡翅,全世界没见过)
弄清这个前提,由于企业政府消费者等等的功能不同,比较中美或者中外的企业管理基本上没有意义。牵强比较就是食洋不化。
作者:hulala 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由hulala于2009-12-07 周一, 10:19修改,总共修改了2次
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