海归论坛 :: 阅读主题 - 旅游娱乐业：主题公园泛起新一轮泡沫科（转贴）

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 旅游娱乐业：主题公园泛起新一轮泡沫科（转贴）

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

旅游娱乐业：主题公园泛起新一轮泡沫科（转贴）

安普若
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元勋
声望: 大师
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257

标题: 旅游娱乐业：主题公园泛起新一轮泡沫科（转贴） (1570 reads) 时间: 2004-8-21 周六, 13:35

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

主题公园泛起新一轮泡沫

www.homeway.com.cn 【2003.04.08 15:43】

目前国内正在掀起第二轮主题公园建设热潮：北京将建设一个以航天高科技题材为内容的主题公园“世界航天之窗”，项目占地93万平方米，总建筑面积12万平方米，20

03年上半年开始施工；天津将以主题公园的方式投资6000万元修复大沽炮台遗址，天津北洋舰船游乐港有限公司将以前苏联“基辅号”航母为主角，投资20亿建成世界上规模最大的军事主题公园；上海将耗资6亿兴建世界上独一无二的汽车主题公园--环球汽车公园，参观者不仅能看遍世界名车，还能身临其境地体验在森林、峡谷、陡坡等环境驾车的乐趣；郑州正在兴建国内第一座大型火车主题公园--郑州世纪欢乐园，该主题公园设计6个小站，分别是18世纪后工业的伦敦、南美雨林、阿拉伯古堡、荷兰风情、西部牛仔、世纪中心站，各个站区的服务人员着不同地域、不同民族服装，伴着各国民间歌舞，体现异域风情；西安临潼骊山景区计划投资达5.5亿元的秦始皇陵遗址公园，项目已经国务院正式批准，有望今年上半年正式施工，公园占地达2.26平方公里；全球最大规模的史努比主题公园将落户广东顺德，整个项目分为“儿童绿野高尔夫乐园”、“花生智趣校园”等五期工程，总投资约1亿元人民币，首期工程将于今年5月份建成；就连名不见经传的湖北蔡甸，也筹划投资3亿元，建设一个集中展示楚人两千余年辉煌文化史的楚文化主题公园……

○特约撰稿杨育谋

外资重金砸向主题公园

2003年1月13日，香港迪斯尼主题公园举行开工奠基仪式，而在稍前时候，迪斯尼的全球最大竞争对手--环球影城娱乐公司已悄悄进军中国内地市场。

环球影城是目前世界上最大的以电影、电视制片厂及电影题材为主的主题公园，其实力与迪斯尼相当。2002年12月7日，环球影城与外高桥集团及锦江集团草签合资协议，拟在上海浦东新区营建环球影城主题公园。该项目计划于2003年开工，2006年正式开园。据《亚洲华尔街日报》的报道，估计这一主题公园的总投资额将达到8.7亿美元。

有意思的是，北京首旅集团也于去年9月份与环球影城签署了在北京修建主题公司的意向书，据悉北京京泰集团、北京旅游发展有限公司及和记黄埔等外资财团也将持有股份。虽然目前这两个项目都还没有得到包括国家计委和地方政府的正式审批，但环球影城进入中国却已成定局。

看中中国主题公园市场的当然不止环球影城一家。2002年12月6日，世界娱乐圈的另一条巨鳄兰德玛克(Landmark)独资设立了无锡好莱坞影视娱乐有限公司，计划用5年时间，投资3亿美元建设“东方好莱坞影城”项目。

总部位于好莱坞的兰德玛克是全球最顶尖的娱乐规划开发商，美国环球影视城中最声名显赫的两大娱乐场馆--侏罗纪公园、魔鬼终结者，赌城拉斯维加斯最负盛名的3大主题酒店--恺撒宫、美高梅、威尼斯以及世界各地的迪斯尼乐园内的大部分高科技娱乐项目，都充满了兰德玛克的巧夺天工的设计。看中中国广阔的市场前景，兰德玛克不再单纯为他人作嫁衣，要亲自操刀了。

外资不单对东部发达的大城市感兴趣，还将目光投向了西部独特的旅游资源。2003年1月21日，四川林凤集团与澳大利亚SIL投资银行在成都举行了合作签约仪式。按照协议，澳方将投资8000万美元，与林凤集团一起打造位于自贡的中国恐龙王国公园。

这一以恐龙为主角的主题公园，建成后包括4部分：在现有基础上改造的自贡恐龙博物馆、新建的恐龙科普游乐中心、侏罗纪恐龙探险公园和金牡丹国际度假中心，按规划将于2007年建成，总投资13.8亿元人民币。

除此之外，总投资额达3亿美元的大连金石滩主题公园中，西瑞克石油(新加坡)有限公司将投资7500万美元，占25%的股份，该公园将于2005年开园迎客。长沙也已宣布将建一个我国规模最大的文化主题公园--华夏炎黄文化园，工程计划总投资25亿元，目前美国明华国际投资总公司已经与湖南省签订了初步投资协议，明华公司将与来自香港的另两家投资公司共同开发华夏炎黄文化园。而美国温德维克斯娱乐集团公司更是提出了一个惊人计划，声称要在海口建一个“好莱坞国际影城”，总投资高达10亿美元，总用地规模达到5000亩。

泡沫再现？目前国内正在掀起的第二轮主题公园建设热潮。固然令业界欢欣鼓舞，但也有人担心，这会不会又是新一轮泡沫？

主题公园曾是中国旅游业的一场梦魇。早年深圳华侨城“锦锈中华”、“民俗文化村”、“世界之窗”的成功，使国内主题公园的兴建之风一度狂飙突进，1997年达到了顶峰。但辉煌的到来也就是衰落的开始，那一年投资达8亿的苏州吴江“福禄贝尔乐园”的倒闭，成了此后主题公园雪崩的第一张多米诺骨牌。据不完全统计，全国先后上马的约2500个主题公园中，目前只有不到20%还能正常经营，其余的或已倒闭或濒临倒闭，沉淀的资金高达1500亿。

另据国泰君安研究员高广新估计，目前国内主题公园7成亏损，两成持平，只有一成盈利。事实上，华侨城主题公园群的游客已从高峰期的800多万，跌至近年的500万左右。而同样投资巨大且一度辉煌的苏州乐园、无锡影视城等大型主题公园，已是亏损连连，有的甚至濒临破产境地。

因而，人们担心目前正在掀起的第二轮主题公园建设热潮再度造成泡沫，也就在情理之中了。

成功不易从某种意义上讲，新一轮的主题公园热潮要避免重蹈覆辙，就必须吸取上一轮热潮的教训。

首先要明确的一点是，国内主题公园只有一成盈利的现状并不代表其前景暗淡，相反主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的3大趋势之一。深圳华侨城景区平均每年接待游客达600万人次，国内能有几家自然风光型、文物古迹型景区能与之媲美？而光顾美国“迪斯尼乐园”的游客，每年则有几千万人次，世界上又有几个自然风光型、文物古迹型景区能超越其上？从投资回报上看，“锦锈中华”只用一年时间就收回全部投资，而“民俗文化村”1.5年，“世界之窗”3.5年，杭州“宋城”2年，北京“世界公园”4年也全部收回投资，就连现在陷入困境的“无锡影视城”、“苏州乐园”，也已有了成倍的利润。因而主题公园在世界，在中国，都不是能不能建设的问题，而是如何策划、建设以及如何经营、管理的问题。

而大多数主题公园之所以失败，据业内人士分析，主要原因有：各地盲目开发，造成多数主题公园的主题重复，缺乏个性，并加剧了竞争的激烈程度；规模普遍偏小，上档次、上规模的主题公园少之又少，还没有形成具有带动性的名品和精品；策划、设计及施工粗糙，经营管理粗放，没有吸引力；收入结构单一，过于依赖门票收入。因而新进入者能否成功，很大程度上取决于能不能突破这些缺陷。

对于环球影城、兰德玛克等外资巨鳄来说，资金当然是不成问题的--况且地方政府为带动当地经济发展，往往开出非常优厚的条件，真正要他们自己掏的钱并不多。而他们成功的运作经验以及对市场的把握能力，往往能使投资风险降到最小。但对于国内企业特别是没有成功运作过主题公园的企业来说，情况就不同了，毕竟数亿甚至数十亿的投资风险，没有几家企业承受得起。这其中，特别要警惕以带动地方经济为目的的长官意志下产生的政府行为。

根据国家旅游权威部门在深圳的调查，深圳每1元钱的门票收入会带来7-8元的社会收入。正因为主题公园对地方经济有如此大的带动作用，为了吸引外来资本特别是著名的主题公园入驻，各地政府使出浑身解数比拼，在税收、贷款、服务、用地等方面“给政策”。有些企业可能会受优惠政策的吸引，而忽视了投资风险。当初看到“世界之窗”在深圳获得巨大成功，长沙市也于1996年花巨资克隆了另一个“世界之窗”，由于缺乏创意，本想借以振兴旅游经济的目的非但达不到，投资的企业也是亏损连连。

在具体经营上，国外著名主题公园有许多值得借鉴的地方。建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题，创出精品。遗憾的是，我们的主题公园，多数是在商品生产出来之后，再借用营销去包装推广。而在美国，一座主题公园在设计之初先要经过一番完整的商业测算，如游客最佳的参与方式、逗留时间、旅游动机、旅行方式、消费额度等等。根据对市场科学的测算，确定“有市场”的主题，依数据设计景观和内容。

投资达8亿，娱乐设施、服务水准一流的“福禄贝尔”，开业一年即倒闭，失败的最致命原因是缺乏必要的市场调查，造成对市场认识的盲目。坐落在3省交界的“福禄贝尔”，想像会有很多驱车举家出游的游客，但中国人旅游大多是结伴去，坐公交，福禄贝尔建在太湖边，交通不发达，这就死定了。不深入研究市场是国内主题公园的普遍弊病，美国迪斯尼每年有几百人专门做开发研究，环球影城也有一百多人专门做市场策划，而中国超亿元的主题公园竟无一家拥有自己的“研发机构”，实现不了“生产一代，储备一代，开发一代”的持续发展。

主题公园的景观、活动、氛围，都是由人造出来的。人的活动稍不努力，或不注重推陈出新，不断丰富内涵，景观的吸引力就会大打折扣，吸引不了回头客。中国企业普遍存在的心态是：一朝投入，终身享用，缺乏整体理性的设计规划，发展后续乏力。而国外主题公园很注重推陈出新，迪斯尼就是一座“永远建不完的迪斯尼”，根据时代的变化，尽量利用现代化的电子设备，每年补充更新娱乐内容和设施。迪斯尼多年一直是惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，使游客常玩常新。而国内的主题公园，大多是去了一次就不想去第二次了。

国内主题公园的另一个普遍弊病是单纯依靠人流量生存，收入的80%是门票收入，园内商品经营收入只占20%左右。而国外大型主题公园的收入结构正好与我国相反，门票收入只占20%-30%，其他经营收入占大头。因此可以考虑适当降低门票价格，延长游客在园区的逗留时间特别是能在园区过夜，大大提高餐饮、住宿、购物等方面的收入。

对于刚刚兴起的第二轮主题公园建设热潮，国内企业应努力学习外资巨鳄的成功经验，认真搞好市场调查，审慎规划和论证，避免又一轮泡沫再现，使国内主题公园业能够沿一条健康的道路不断发展。

（摘自《中国投资》）
(招商证券研发中心)

https://news.homeway.com.cn/detail.aspx?id=268332

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
旅游娱乐业：上海经济连锁酒店隐现困局（转贴）	海归主坛	2007-5-21 周一, 09:23
旅游娱乐业：海洋公园迪斯尼还不够香港要建第三家主题公园 &nb...	海归论坛	2006-1-17 周二, 03:52
旅游娱乐业：主题公园的盈利模式规划（转贴）	海归论坛	2004-11-23 周二, 16:13
旅游娱乐业：主题公园该降温了(转贴）	海归论坛	2004-11-23 周二, 16:11
旅游娱乐业：黑石27亿美元收购百威英博旗下主题公园部门（转帖）	海归主坛	2009-10-13 周二, 11:40
旅游娱乐业：上海迪士尼股份派定，中方或占股57% （转帖）	海归主坛	2009-2-10 周二, 04:56
旅游娱乐业：美国总公司价钱让步沪迪士尼选址黄楼（转帖）	海归主坛	2008-11-21 周五, 13:19
旅游娱乐业：耗资38亿美元：上海将建全球最大迪士尼（转贴）	海归主坛	2008-7-18 周五, 12:23