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 翩翩一只云中鹤 飞来飞去CEO 一定是空姐！ |
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ceo/cfo
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加入时间: 2004/11/05
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作者：ceo/cfo 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
翩翩一只云中鹤 飞来飞去CEO
越来越多的首席执行长们在职业的道路上大步前进──目标就是另一家公司配备转角办公室的顶级职位。
就以理查德·诺特巴尔特(Richard C. Notebaert)的职业道路为例，1999年之前，他负责掌管本地电话公司Ameritech Corp.的各项事务，直到1999年被西南贝尔(SBC Communications Inc.)收购。诺特巴尔特随即登上了电讯设备生产商泰乐公司(Tellabs Inc.)首席执行长的宝座。2002年年中，竭尽全力要从会计丑闻中扭转形象的Qwest Communications International Inc.将权杖交给了今年已经58岁的诺特巴尔特。
一间又一间转角办公室进进出出，诺特巴尔特相信自己组建高层管理团队的能力也越来越炉火纯青了。设定目标、保持灵活性和充分的耐心，这些技巧与日俱增。还有一项收益：“一旦做过几次，就无需向人证明什么了，”他说。
以往企业都是从内部培养提拔管理人才，现在变得越来越青睐诺特巴尔特这样的“空降官”了。最近几年，公司董事会越来越强调首席执行长候选人的工作业绩，加之大型企业的并购交易也让大量能力不凡且相对年轻的企业高管进入待业市场，从外部延请首席执行长的趋势就更加明显了。
跳槽的首席执行长越来越多，而且都令人印象深刻。最近跳上这艘船的几位包括加盟惠普公司(Hewlett-Packard Co.)的马克·赫德(Mark Hurd)，现年48岁的NCR Corp.前任首席执行长；威廉姆·努蒂(William Nuti)，赫德在NCR的继任,现年41岁,此前是Symbol Technologies Inc.的首席执行长；史蒂夫·奥德兰德(Steve Odland)，现年48岁，今年3月改换门庭，从AutoZone Inc.跳槽到Office Depot Inc.；还有技艺更娴熟的资深人士、现年56岁的小詹姆斯·麦克纳内(W. James McNerney Jr.)，通用电气(General Electric Co.)的资深高管，先跳槽到3M公司(3M Co.)，今年夏天再跳到波音公司(Boeing Co.)担任首席执行长。
职业经理人连续担任不同公司的首席执行长这一现象还是新生事物，目前还很难找到有关的准确统计数据。但咨询机构Booz Allen Hamilton称，去年公开上市公司离职的首席执行长中，12.2%的人此前也是首席执行长。这是该公司跟踪全球2,500强企业七年来发现的最高比例。
富有经验的首席执行长们考察一项新职务时有自己独特的优势。公司董事会对业绩欠佳的原任首席执行长们越来越没有耐心，都希望有一位经验丰富的人取而代之，能够平衡来自股东、雇员和客户等方方面面、不乏冲突的需求。有过首席执行长任职经验的人自然就容易引人注目。一位资深的首席执行长能够理解“这个职位所面临的各方要求，能够从他们过去的失误中汲取教训，”帮助惠普公司锁定了赫德的猎头公司Russell Reynolds Associates Inc.的安德烈亚·雷蒙德(Andrea Redmond)说。
对身处困境的公司来说，选择有经验的首席执行长也是一个保险系数较高的做法。公司董事们意识到“如果从外部聘请一位首席执行长，尤其是在公司明显处于困境的时候这么多，就不会遭到批评，”电子资讯系统(Electronic Data Systems Corp.)首席执行长、现年69岁的迈克尔·乔丹(Michael H. Jordan)说。他曾担任Aetna Inc.董事和CBS Corp.首席执行长，2003年从一家投资公司跳槽到电子资讯系统。
不过，这一趋势也体现了许多公司内部人才缺乏、高层职位接替规划不足的现象。同时也蕴含著一项风险：由此培养了一批不熟悉任职公司也不熟悉所处行业的游走不定的企业高管们。根据史宾沙公司(Spencer Stuart Ltd.)的数据，在美国300强公司中，有19%的首席执行长在当前公司工作不足5年，远远高于1980年的5%。
许多公司的董事会都认为，“有经验的首席执行长比对某个特定行业的了解更重要，”代理权顾问公司Institutional Shareholder Services的执行副总裁帕特里克·麦格克(Patrick McGurn)说。他认为通过这种方式挑选的部分首席执行长“并不胜任，就因为他们不了解（新的）文化氛围。”
Booz Allen的研究也得出了这样的结论。从外部挑选首席执行长并非总是万验灵丹。Booz Allen称，在全世界范围来看，从内部选拔首席执行长的公司，其股东回报往往高于从外部延请首席执行长的那些公司。就资深的首席执行长和其它虽无任职经历，但由董事会从外部挑选的首席执行长之间，Booz Allen的研究并未找到二者业绩有明显差异的充分统计数据。
还没来得及了解新工作的情况就跳槽到另一家公司的首席执行长也不乏人选。约瑟夫·盖利(Joseph Galli)就是其一。2000年年底，掌管互联网软件开发商Verticalnet Inc.才只有5个月，42岁的盖利就在2001年年初投入了消费品生产商Newell Rubbermaid Inc.的怀抱。
曾经在亚马逊公司(Amazon.com Inc.)和Black & Decker Corp.担任过高层管理职位的盖利很快发现，掌管一家身患大型并购交易后遗症、而且结构相当复杂的跨国公司并不容易。最初他大胆承诺，将公司旗下的Sharpie钢笔、Graco婴儿用品和Rubbermaid垃圾桶这三项业务的营运利润率维持在15%，但不得不在2001年2-7月之间三度下调预期。
于是，他开始著手精简Newell。大刀阔斧地关闭了84家工厂，削减了12,000个职位，还将年收入10亿美元的低盈利业务出售。盖利通过一位发言人表示，转型工作“比最初预计所需时间更长，但已经取得了显著进展。”Newell第二财政季度的利润增幅超过了8%，但上周盖利又宣布计划关闭更多工厂，裁减5,000多个职位。
在同一行业内寻求出任另一家公司的首席执行长会面临其它障碍，弗雷德·哈森(Fred Hassan)对此深有感触。这位2002年法玛西亚(Pharmacia Corp.)的时任首席执行长同一与同行辉瑞公司(Pfizer Inc.)合并。当时，他承诺在5个月后辉瑞-法玛西亚合并获得监管机构批准之后，出任另一家制药公司先灵葆雅(Schering-Plough Corp.)的首席执行长。
其实，他当时根本没有意识到执掌先灵葆雅的难度有多大，因为先灵葆雅的董事们不愿向竞争对手泄漏内部机密。直到2003年履任之后，哈森才发现先灵葆雅面临的许多重大事项的细节，例如公司的营销活动正在接受联邦机构的调查、公司产品组合不当、一种胃灼热治疗药物曾经赢得丰厚利润的欧洲市场营销合约即将到期，等等。
“我对这些根本一无所知，”现年59岁的哈森回忆道。但无论如何，上任短短几个月内，哈森削减了先灵葆雅的股票派息，发布了受益预警，取消了大多数奖金项目，还作出了成本削减的初步计划。
哈森说，对于两度担任首席执行长的他来说，最大的难题就是避免走老路。他之所以能够扭转法玛西亚的业绩，部分原因就在于安排了与孟山都(Monsanto Co.)之间的一项合并，取得了孟山都止痛药Celebrex的控制权。但对于先灵葆雅，他说，“我不得控制自己（不去考虑大型并购交易），因为我们没有那样雄厚的财力。”
不管他们各自有怎样的优势，屡任首席执行长的人们获得的薪酬都很可观。根据惠普与赫德签署的合约，他上任第一年的薪酬估计是3,390万美元，另外还包括150多万份股票期权和限制类股票，275万美元安置费，200万美元签约费，以及一处可以居住最多一年的临时住所。
波音向麦克纳内提供的报酬综合了现金、股票和退休金。如果他任职不少于6年，这份合约的总价值至少是6,080万美元。在与麦克纳内协商的同时，波音曾选定另外两位首席执行长，但他们在短短18个月内先后离任。要想劝说另一家公司业绩出色的现任首席执行长跳槽，“必须给出足够优厚的条件，”波音公司董事约翰·比格斯(John Biggs)说，“如果不把这一切都送到他面前，你根本不用想麦克纳内会离开3M公司。”
不过，麦克纳内要提前离开波音，可就要遭受财务损失了。根据合约，如果在2008年年底之前，“没有适当理由”就离开波音，并在一年内接受一份薪酬相当的合约，那么价值约2,200万美元的附加退休金就会被公司收回。知情人士称，波音公司的董事们再添加这一条时，可谓“思绪周全”了
作者：ceo/cfo 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 翩翩一只云中鹤 飞来飞去CEO 一定是空姐！ -- ceo/cfo - (3618 Byte) 2005-9-24 周六, 21:47 (1218 reads)
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