title:	过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(四)
author:	250 12239
time:	2005-10-28 12:46:45
form:	http://www.haiguinet.com/forum/viewtopic.php?p=877780
content:	前面谈到过：毕业后在第一份工作上需要积累实际工作经验，锻炼人际交往的能力，学会如何与人打交道． 我很注意那些善于解决问题的人． 说起来好象简单其实很不容易：我所在的企业有两个人其实很有头脑而且热衷于改革，我需要借助他们但我还是需要非常小心的保持一定距离：因为他们很没有人缘．很多人不喜欢他们． 如果不借助他们，我自己的改革计划就会在一些问题上进行不顺利，但如果走的太近，其他人的支持可能会落空．在企业内改革，光靠头衔和老板的支持是不够的．必须善于团结和调动一切可以使用的力量．很多别人的反馈变成了你的现实可行的计划．但你要能使人告诉你他们的真实想法．所以你看：你既要懂得业务，还要懂得如何调动周围的人一起共同努力．你想把事情做成，就难免要借助别人的帮助．如果在这种事情上学会如果调动，你才开始学会如何做管理．有谋略的人并不需要在众人面前抢功．甚至可能需要把你想说的话从别人嘴里说出来，使大家与那人本人都以为是那人的主意．你要的是结果：只要他们当是他们自己的想法做了你需要做的事，而且结果很好．你的目的就达到了．想想哪个合算？你的项目做成功了．怎么做的也许有别人归功于自己，可你把项目搞成了！ (海归论坛 www.haiguinet.com) 此外，在做一些项目时，你能否脑筋很清楚：把事情分析得非常透彻，逻辑清楚，表述能力非常强？这也需要锻炼．如果做到这些，那么你能否把它纵向分成阶段，横向分成任务分别指派恰当的人选担纲？知道如何在短时间开非常有效率的会，分派和检查任务完成的进度？遇到问题时，你会不会冷静处理，对事不对人？碰到工作上的麻烦时知道如何应付吗？ (海归论坛 www.haiguinet.com) 这些与你是不是中国人没有关系．学校是不教这些的．可仔细想想，可能你的长辈曾经教诲过你，可你没听进去．中国人在处理人事关系上有很多经验．但与美国人打交道不能整版套用．美国人要直接地多． (海归论坛 www.haiguinet.com) 管理首先是管人．这是大家需要学习的．不要争一时一事的短长，要在企业创造树立全面长远的完整形象．中国人说的城府和中庸之道的运用很重要．凡事要表现出自己的专业人员的修养，平时废话太多没好处．同事之间一定要礼貌周全，但别没深浅，要有眼力劲儿．讲话的口气也要适中．记住别人的生日，不象破费至少嘴可以勤着点儿，甜着点儿．看到别人穿了不同的衣服或新理的发要表示你注意到了：说句＂好喜欢你的新发型啊！＂或者＂喜欢你的新衬衣＂之类．．． (海归论坛 www.haiguinet.com) 能帮助别人的地方就别偷懒． (海归论坛 www.haiguinet.com) 最好不要在别人背后议论同事／老板的短长．如果别人已经在谈论这种事，找个借口走开就是了． (海归论坛 www.haiguinet.com) 工作上不要随便许愿，但答应的事情一定要做好． (海归论坛 www.haiguinet.com) 总之要学会做人．上市公司里做中高层管理人员的男人，表现很没教养的你见过几个？