很多公司都采取职员年终评估（Annual Review）的制度。年终评估不一定在十二月，有的公司在四月，有的公司在七月。

Annual Review 一般会给你一个评级，这个评级的好坏是升级长工资的关键。我这里讲的往往是大一些的公司，我以前在的Startup公司就没有这么复杂，老板说了算。

现在IT真不像几年以前热的时候了。那时大家才不在乎年终评估呢，做的不高兴，跳槽走了，工资还长一大截。现在不一样了，工作稳定很重要。那么，得一个好的评估，多长一点工资就变得重要了。

和朋友聊天说到工作，经常听到的抱怨是年终评估时没有得到Credit。（中文怎么翻最确切呢？“认可”？）Credit 这个东西好像对我们这些中国人来说有时有些虚无缥缈，不可捉摸。整年都说我挺好的，为什么年底算账时就没有那么好了呢？

那么怎么样才能得到好的年终评估呢？我这里瞎聊聊我的想法，也许对博友们有用也说不定。有时见到同胞得不到应有的Credit我也挺着急的。

当然第一重要的是业务工作成绩，在北美看的还是实打实的成果居多。但是，光埋头苦干是不行的，还得会推销自己。

怎么推销自己呢？就是要把自己的工作和团队的成功联系起来。我提供的价值到底在哪里呢？如果你回答不了这个问题，那就得想一想你现在的职位是不是有些问题了。

另外一个重要的因素是可见性（Visibility)。在实在的成果做出来的时候，别光等着别人表扬，自己该说也得说。但这也不可过分，尺度怎么把握呢？就问问自己的真心感受吧，是不是真的公平，没有夸张也没有故意谦虚？有机会的时候尤其要让老板的老板看到你的价值，因为他往往是做决定的人。

这些不能等到自我评估（Self Assessment）时才做，要养成习惯全年做。

其实这些也是老生常谈，但有没有试着去做还是不一样。