案例：一位网友说到，最近接了一家公司，这家是害虫防治有限公司，现在公司内部设有行政部，业务部，工程部，财务部四个大部门，员工45人。目前这家公司管理比较乱，个人岗位职责也不清淅，工作流程也不条理，公司老总把我聘请过去做行政管理负责人，负责管辖公司所有的部门。老总给了我一个月的时间让我必须把公司内部的管理机制，工作流程，人员体制等所有管理整改过来。我现在正在想如何做一个整改方案，借此，我希望职场高手能给我指点迷津。谢谢。越多意见越好。希望能建个案例给我。

    因不了解这个公司的实际情况，无法作出预案，预案应从实际中来。提几点建议，供参考：
------深入员工，了解情况，进行分析。要倾听，问几个问题：公司成立以来，你认为公司做的成功的有哪些？优势是什么？应注意什么问题？今后应如何做？

要注意：员工对“侵入者”是有抵触和戒备心理的。一定要注意，要有诚意，公司搞好不能只依靠一、二个“外来者”，必须依靠大多数员工。这时越低调，越谦虚，越取得员工的认可，员工意见越多，你取得的成绩越大。

------工作暂不动，分析要加强。暂不确定机构、人员变动方案，让所有人员详细描述自己的岗位职责，并按此做好每天的工作写实（以小时为单位）。十天之后，你就能了解到许多真实情况，岗位工作不足的编不出花来，哪一些岗位要留存，哪一些岗位应合并，哪一些岗位应撤销，浮出水面。

要注意：不是我要拿下你的岗，而是你的岗位对公司的效益无作用必须调整。让大家动起来，自己了解自己，自己安排自己，自己记录自己，自己教育自己，自己裁定自己，是最好的改进方式。

------按调研情况，确定部门，确定岗位，确定人员，作出决策。

    要注意：尊重员工意愿，维护公司权益，及时汇报工作，争得老板支持。

    一定要摆正位置，不要以“占领者、胜利者、接受者”的面目出现，你全盘接受公司和人员，就是说这个公司有其存在的价值，必须依靠原有的大多数员工，抛弃原公司存在的问题与不足，灌输新的理念和办法，转变观念，融入一体，团结一致，才会取得较好的效果。

    若下车“三板斧”，造成与员工的对立和抵触，工作局面打不开，就会失去老总的信任了。

    循序渐进，因势利导，依靠员工，加强管理，履顺关系，保持稳定，顺势发展，应是近期工作的原则了。