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作者

我的这一年（6）

海道

头衔: 海归中校
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2005/03/26
文章: 379
来自: 北京
海归分: 42737

标题: 我的这一年（6） (4028 reads) 时间: 2005-4-20 周三, 14:07

作者：海道在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

六、危机爆发
事情如此的糟糕，技术方的“海龟综合症”已经到了发作期，一是觉得自己带技术回来就是皇帝，而且现在技术方面进展顺利，有持无恐，别人就应该顺着他来，听他的；二是对国内的软环境极其不适应，怀疑一切；三是生活方面不习惯的问题，前面说过，他是没有什么嗜好怪僻的人，也没有见识过国内的各式场面，什么都还不适应。所以前面承诺的事情没有签协议就可以不算数（其实是小气算小账，认为功劳都是自己的，舍不得与别人分享，也反映出诚信问题在海内海外华人社会是通病），可恨的是他不明说（也许是某些地区的人的共性），也怪我发现问题太晚（没有经验〕。
期间为了解决矛盾，我们特意把海外的董事招到北京来开了个董事会，但都不愿意得罪人，一整天的会议下来什么问题也没有解决（问题也在于技术持有人持有的股份比重太大，其他人也无能为力）。
更可气的是我请来的总经理为了达到将项目啦到他比较熟悉的深圳的目的，不惜利用海龟的弱点开始挑拨关系。先是采用手段将到京开会的董事赶走，以免影响他的计划，然后是在我们和北京资方之间制造矛盾，专说资方的不是。
资方的问题一是不懂技术，对与海外合作也没有经验，开始出于制造宽松环境的目的，故意避免插手太多；二是对这这笔小额投入根本就没有放在心上，纯粹是看在朋友的面子上做的，所以一开始连该做的文字协议都没做，做事情不规范。平时忙的连人也见不到，当然到了后期也没有什么招数了，除非来硬的（这年头在商场上谁都会多少有些这样那样的背景或黑道白道的朋友，但建议朋友们千万不要轻易用，通常是弊多利少，得不偿失）。
就这样各方都站在自己的立场、角度各不相让，事情一发不可收拾。技术拥有人拒绝就成立合资公司进行进一步的协商（其实决心已下），资方也不可能在这种情况下妥协。但资方还是非常仁慈的，事情发展到这个地步，还是按照原来的承诺，按照北美的工资标准发放了工程师们的全部工资和股东们的部分生活费。由于没有拿到原来承诺的全额生活费，技术持有人（小心眼的表现）表示了极其的不满，照理说股东一分不拿也是应该的，更何况事情到了如此地步。这也加快了事情的发展，无法挽回了。当时按照我请来的总经理的如意算盘是转移到深圳，但各方面条件根本就不具备，虽然他们俩最后搞到一起密谋了很久，最终的结果还是海龟归海，资方损失了全部的初期投入，我请的总经理是白日梦一场（其实他是空手套白狼没有套着，没有任何损失，出现这种角色以后做事一定要避开〕，而我投入了近2年的时间和一部分前期投入，还有就是在国内的SOME CREDIT！好在在前期感觉不到位的时侯，并没有投入主力资源，同时在整个项目操作的过程中，建立了一些新的关系。更主要的是虽然付出了代价，也积累了经验。
七、回顾与总结

作者：海道在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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