绩效管理实战手册[专业HR人士参考]
对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?
员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?
还是员工绩效管理!
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中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣步调一致。
但我们通常看到的是这种现象：
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HRM实战-绩效管理：优秀与平庸的分水岭
前言：
在整个人力资源管理体系中，绩效管理绝不是一个孤立存在的企业管理方法和工具，只有将绩效和人力资源系统搭建的管理基础和方法结合起来，才能使其发挥效用。
大部分在企业管理实践中出现的绩效管理困惑，是由于人们的不恰当使用所造成的，尤其是[工具论]的流行，更加使得绩效管理脱离了原来的本意。
“用最直接的方法得到自己想要的东西”"
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HR管理实践系列-绩效管理模型应用案例
前言：
1家规模较大的化妆品企业，行业中有较高的知名度。
就在销售形势一片大好的情况下，企业总经理却无法高兴起来，因为许多业务人员甚至分公司经理这样的业务骨干都曾与公司发生薪酬方面的纠纷，在某些情况下，此种形势的存在已经达到影响市场稳定和健康发展的状态。
如何克服此种因绩效考核而引起的劳资矛盾，当然就成为这"
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战略性HR管理－员工忠诚度 HRM的大挑战
采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。—-Martha R.A. Fields
力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管Barbara Colangeli与其老板、首席执行官Khoa Nguyen密切合作，确保员工是"
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新一代企业家的使命：－企业创新经营案例 体验
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背景：
××从80年代改革开放初期便自创企业，得益于广东走在那个时代之开放先机，可以说是事事顺利，心想事成。从一九八四年开始创业至一九九二年，由最初投入五仟元资产增至近五仟万元，奇迹般地创造了一时佳话，在家具行业算是当时南方屈指可数之名牌企业。
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培训是最大的福利－蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。
蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”
我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植” 到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”"
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战略性HR管理的归核-重新认识组织结构
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第一部分：
什么是组织管理？
现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以"
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[分析研究] 人事经理 别忘记离职面谈-离职处理技巧
经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，因而面临严峻的考验与挑战。
人事经理面对以下问题：人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话，那么，人才流失"
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