探讨的方向是在美国取得工业废水处理的工程订单,然后将设备制造外包给中国制造厂家。团队内美国方面的专家提供技术和设计。需要熟悉工业废水处理设备和工艺,英语口语流利,最好有在国内能参与QA的人员。
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Uncategorized 于 Monday, February 28th, 2005.
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联系: chairwolf AT haiguinet.com
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Uncategorized 于 Monday, February 28th, 2005.
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董事长一人。fulltime +;开始时由我担任。
CEO 一人。fulltime +;requirment 见前贴。公开竞岗。
联络处一人。parttime 10. 负责内外联络协调,监督和报告各部分的进展。
一、技术部
技术部主管一人(兼系统设计)。Parttime 20. 程序员3-4人。美工一人。fulltiem +.
二、市场部
市场部分三部分。需要一个临时负责人。负责人"
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Uncategorized 于 Thursday, February 24th, 2005.
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董事长一人。fulltime +;开始时由我担任。
CEO 一人。fulltime +;requirment 见前贴。公开竞岗。
联络处一人。parttime 10. 负责内外联络协调,监督和报告各部分的进展。
一、技术部
技术部主管一人(兼系统设计)。Parttime 20. 程序员3-4人。美工一人。fulltiem +.
二、市场部
市场部分三部分。需要一个临时负责人。负责人"
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感谢沉石同学的建言。
沉石同学关于股份变动的忧虑我觉得不必。因为我们先按第一年所需要的工作岗位定。比如有20个positions是发放股份的,那么这些position的人,因为部分或全部的放弃了现金薪水,实质上是等于用薪水的现金购买了股份。那么这部分实际上是跟用现金投资的人是等值的。如果这部分等于100万,而另外有100万现金投资,那么公司的资产净值里的现金部分就等于是200万。如果职位增加,"
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Uncategorized 于 Tuesday, February 22nd, 2005.
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感谢沉石同学的建言。
沉石同学关于股份变动的忧虑我觉得不必。因为我们先按第一年所需要的工作岗位定。比如有20个positions是发放股份的,那么这些position的人,因为部分或全部的放弃了现金薪水,实质上是等于用薪水的现金购买了股份。那么这部分实际上是跟用现金投资的人是等值的。如果这部分等于100万,而另外有100万现金投资,那么公司的资产净值里的现金部分就等于是200万。如果职位增加,"
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怕招来我党把咱们当色情网站封就完了。所以删了,请谅解。
照片尽量含蓄些,倒不一定要多高尚。尽量避免直接暴露性器。
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但是我觉得更重要的是即将参与桥梁工程的人也畅所欲言,提出自己对职位的市场价格和自己的期望价格和方案,而不要藏着掖着。基本上我觉得程序是这样:制度和方案没有确定之前,每个人都应该力争保证自己的最低利益期望,这是日后全身心投入的基础;但一旦方案和制度确定以后,则不再斤斤计较,体现自己的奉献精神。
充分讨论的意义还在于,黄埔建校和建军的每一步,都是我们这个实战课堂上活生生的案例。大家看着问题的产生"
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Uncategorized 于 Sunday, February 20th, 2005.
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楼下鱼博导提到关于创业团队中的权益的明确界定和奉献精神问题,由于这个问题非常重要,一直就想就这个问题写个贴子谈谈,趁这个机会写出来,并提上来成为主贴。
如上所说,鱼博导所提到的其实是两个问题
创业团队里,
1) 权益的明确界定是事业的基础;
2) 在大体公平的权益界定的基础之上,团队中的中坚份子应该富有奉献精神。
初创团队往往非常弱小。面对市场上强大的对手不得不拼搏。这种拼搏"
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财经商务,
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海归与海归网,
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精华 于 Sunday, February 20th, 2005.
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春节过去,希望咱们能慢慢 wanm up 起来。
如果说桥梁工程是黄埔一期的话,那么市场部就应该是北伐第一军。按我的设想,市场部分三个部分:
1) 网络营销。主要是网上营销宣传的组织,中外各个贸易网站论坛的“地毯式轰炸”,eBay营销的组织等;
2) 展会营销。海外行业展会国内客户的代理,展会的组织,会后的 follow up, 国外客户的联系,服务等。这个部分包括一些类似 ‘Expo 或者 Semin"
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参与桥梁工程的人,其第一期,不管是出资人员还是工作人员的股份,因为其所承担的风险相对较大,所以“黄埔一期”其单位股份的权重应该较前景较明朗的后续可能要高的多。这个群体构成了我们真正意义上的创业元老。那些甘愿放弃拿现金薪水而只拿股份的人,甚至还要从自己的腰包力掏钱的人,显然是对公司的vision 和mission比较认同,对公司的成长的判断比较正面的人。但是我们除了少数核心成员之外,必须提醒大家应"
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桥梁工程股份配置的初步方案提纲(请各位专家和准备involve 的同学多提意见,我们将迅速付诸实施)
桥梁工程的计划核心,就是要建立一个涵盖各地区和行业的、与互联网批发市场站相呼应的网下网络(海归黄埔的网络工程),和以产品频道为基础的高度聚焦的海外的local 市场中,marketing, sales and customer service team.
网要能够自我生长才能以低资源成就"
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前天的桥梁公司股份配置讨论会上,同学们建议授老狼以独裁的权力,拿出分配方案来,并在今后的初创期垄断决策权,以杜绝内争对初创公司的干扰。
衷心感谢同学们对老狼的信任。但是权力的垄断是一回事,全体将士是否用命又是另外一回事。所以,分配体制的大体公平,能照顾到各方面的利益,就非常重要。而我们体系会 involve 相当多人,而且是各个方面、各个地区、国家、专业、行业和职位的人,所以事情也会比较复杂"
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鉴于这部分讨论不设计商业机密,而且所有初创公司都会遇到这个问题,所以就放到这里,也作为咱们黄埔案例之一吧。这可是建军大事。请各位师生们积极参与讨论。
所有初创公司的股东无非是两部分人:出钱的人;出力的人。
出钱的人的股份非常好确定,因为简单。主要确定的是出资的数量。建议只拿出自己的闲钱来进行投资。这样,万一输了,也不会伤筋动骨,只当交学费吧。因为任何投资都是有风险的。
不好确定的是出力的人"
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楼下鱼博导提到关于创业团队中的权益的明确界定和奉献精神问题,由于这个问题非常重要,一直就想就这个问题写个贴子谈谈,趁这个机会写出来,并提上来成为主贴。
如上所说,鱼博导所提到的其实是两个问题
创业团队里,
1) 权益的明确界定是事业的基础;
2) 在大体公平的权益界定的基础之上,团队中的中坚份子应该富有奉献精神。
初创团队往往非常弱小。面对市场上强大的对手不得不拼搏。这种拼搏"
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Uncategorized 于 Friday, February 18th, 2005.
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春节过去,希望咱们能慢慢 wanm up 起来。
如果说桥梁工程是黄埔一期的话,那么市场部就应该是北伐第一军。按我的设想,市场部分三个部分:
1) 网络营销。主要是网上营销宣传的组织,中外各个贸易网站论坛的“地毯式轰炸”,eBay营销的组织等;
2) 展会营销。海外行业展会国内客户的代理,展会的组织,会后的 follow up, 国外客户的联系,服务等。这个部分包括一些类似 ‘Expo 或者 Semin"
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Uncategorized 于 Saturday, February 12th, 2005.
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