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	<title>dongbeilaoge</title>
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	<pubDate>Wed, 15 Mar 2023 15:05:23 +0000</pubDate>
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		<title>ZT Remarks from President Steger of VT</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2007 04:00:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	April 21, 2007
	Dear Fellow Members of the University Community:
	I am very proud of the manner in which our faculty, staff, and students have
united this week as a family.  We have demonstrated that we are not going to
allow the tragic events of this last week to divide or define us.
	In this time of healing, it [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	April 21, 2007
	Dear Fellow Members of the University Community:
	I am very proud of the manner in which our faculty, staff, and students have<br />
united this week as a family.  We have demonstrate"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25881'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>求助: CES2008展位</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Mar 2007 16:01:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	XDJM好!
	公司刚刚计划参展CES2008. LAS VEGAS的CES2008有几个展馆: Las Vegas Convention Center, Sands Expo and Convention Center/The Venetian, 和The Las Vegas Hilton. 其中Las Vegas Convention Center是主展馆, 但目前已经对外通知售罄.
	公司还是坚持在CES2008主展馆订展位, 但目前只能列入候选名单. 这里的许多XDJM以前参加过CES或在LAS VEGAS生活. 请不吝赐教: 怎样尽快在主展馆搞定展位?
	谢谢!
	email: dongbeilaoge(at)yahoo.com

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	XDJM好!
	公司刚刚计划参展CES2008. LAS VEGAS的CES2008有几个展馆: Las Vegas Convention Center, Sands Expo and Convention Center/The Venetian, 和The Las Vegas Hilton. 其中Las Vegas Convention Center是主展馆, 但目前已经对外通知售罄.
	公司"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25879'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>[报到] 回老狼帖: “为什么很多老ＩＤ不来了？”</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25877</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25877#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 May 2006 16:27:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	XDJM好! 潜水多时, 老狼一个弹给炸出来, 上来喘口气.
	以前经常上海龟网. 那时白手起家, 初涉商海, 在各方面需要听听大家的经验, 也在此结识了许多同道朋友. 后来在现实生活中也是以XDJM相称. 无论有否商业往来, 几乎都是非常愉快的. 此阶段对实际商务理解层次较低, 比较务虚.
	后来自己的业务渐渐走上轨道, 基本是钻到钱眼里. 既是为实现自己的抱负, 也要为相关人等负责任. 酸甜苦辣, 冷暖自知. 虽然也到海龟网来, 但基本是潜水. 此阶段对实际商务有了一些理解, 过于务实.
	我的业务, 主要目标是中国制造产品的北美市场开发. 几年前把国内供应商搞定后, 主要是坐在北美. 过些日子有空了, 给XDJM再爆点实料. 
	老ID们估计与我情况类似, 都是关心海龟网的, 目前潜水居多. 海龟网刚起步时, 老ID中除了校长, jlink, 厦门龟等先驱们, 大部分XDJM也都是刚刚起步. 去年老狼提到黄埔一期兄, 先期在海龟网那是相当地活跃. 海归后如鱼得水, 据说那是相当地富百. 如果老狼扔个深水炸弹, 估计会有一批老ID给炸出来.
	在海龟网, 新老ID都会越来越多. 这既是精神财富, 也是物质财富. 随着新ID的增加, 新ID变成老ID以及老ID的增值, 海龟网的资源应该是越来越雄厚的. 如果老狼能虚实结合, 定能更上一层楼.  无论何时何地, 老狼登高一呼, 老哥我定会鼎立相助.
	结论: 很多老ＩＤ不是不来了, 而是在潜水.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	XDJM好! 潜水多时, 老狼一个弹给炸出来, 上来喘口气.
	以前经常上海龟网. 那时白手起家, 初涉商海, 在各方面需要听听大家的经验, 也在此结识了许多同道朋友. 后来在现实生活中也是以XDJM相称. 无论有否商业往来, 几乎都是非常愉快的. 此阶段对实际商务理解层次较低, 比较务虚.
	后来自己的业务渐渐走上轨道, 基本是钻到钱眼里. 既是为实现自己的抱负, 也要为相关人等负责任. 酸甜苦辣, 冷暖自知. 虽然也到海龟网来,"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25877'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>桥梁工程案例: 中国企业首次遭遇美国反垄断诉讼 ZT&#160;&#160;[老哥按: 严重建议中国纺织业及鞋业人士与中国药业人士切磋. 进一步, 也可能找出中国制造业的市场对策. 呵呵.]</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25683</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25683#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 10 Jul 2005 04:29:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25683</guid>
		<description><![CDATA[	原告指称中国六家药业已形成不合法的企业联合，此联盟持续至今，并以美国消费者为目标，严重地增加其负担。控告书指称，维生素C在美国的市场每年超过一亿美元，被告的六家药业已影响到所有美国家庭中皆可见到的产品，金额高达上亿 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	美国两家公司Animal Science Products, Inc.与The Ranis Company,Inc.于2005年1月26日，透过纽约东区联邦法院对中国六家维生素C制造厂提出控告，称六家药厂联合操控国际市场的维生素Ｃ价格与数量，其修正价格及限制供给的行为，触犯美国谢尔曼法(Sherman Act)、克莱顿法(Clayton Act)等反垄断的相关法规。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	这是中国企业首次在海外遭遇反垄断诉讼，日前陆续收到诉讼传票的维生素C厂家包括河北维尔康制药、江苏江山制药、东北制药集团有限责任公司、维生药业有限公司、石家庄制药(美国)有限公司、及中国制药集团有限公司，被诉厂商已着手研究对策，准备应诉。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	两家原告公司指称，六家中国药厂联合控制产量，造成全球维生素Ｃ市场供不应求，从而抬高价格，谋求高额利润，使原告购买维生素C时，必须支付高于正常市场竞争条件下的价格。该案的初始会议已于5月26日在纽约东区联邦法院619室举行，据悉7月份将展开聆讯。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	目前原告透过Boise, Schiller &#038; Flexner律师事务所处里此案，多维记者在截稿前与原告律师团的首席律师茹丝芙(Alanna Rutherford)联系上，当她面对记者的询问，包括原告提出诉讼之目的、案情进程、索赔金额等相关问题时，皆以“不便提出意见”作为回答。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	此外，多维记者多次联系原告之一、位在德州的饲料添加剂制造商Animal Science Products,Inc.，负责人士皆以正在开会议为由，拒绝接受采访，显示案情本身相当敏感。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	来自美国的指控 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	不过,过纽约东区联邦法院官员之协助，记者取得原告提出的控告书，内容指称2001年12月间，被告的维生素C制造厂在“中国医药保健品进出口商会西药部”组织的会议中，达成了维Ｃ出口数量和价格方面的协议，控制产量、抬高价格。基于公共的利益，必须禁止被告继续从事此种运作；而对于原告因被告触犯反托拉斯法所蒙受的损害，原告则要求3倍的损害赔偿及其它辅助赔偿，包含所有的诉讼费用。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	根据控告书内容，原告指称中国六家药业已形成不合法的企业联合，此联盟持续至今，并以美国消费者为目标，严重地增加其负担。控告书指称，维生素C在美国的市场每年超过一亿美元，被告的六家药业已影响到所有美国家庭中皆可见到的产品，金额高达上亿。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	2004年维C全球产能在12万吨上下，“四大家族”产能合计8.2万吨，约占全球产能的68%。如果按照美国起诉方的要求执行，中国企业将损失惨重。 
	此外，被告作为维生素的制造商，产品涉及到广大的销售对象，影响甚钜，包含许多美国的食品业、药业零售与制造商，被告所制造的维生素C，在美极普遍地被应用于食品或饮料的成分中，以及知名品牌的维生素产品内，也销售给动物饲料、动物营养产品的制造或使用者，作为其中的成分。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	控诉书提出数据，进一步分析维生素C的全球市场超过五亿美元，其中约55%的全球维生素C消费是用于制药相关用途，35%用于食品及饮料制造，最后的10%则由饲料工业所使用。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	提出诉讼的两家美国企业认为，至少自2001年12月始，维生素C的国际市场即受到被告所支配，由于被告厂家的产量目前占全球市场60％以上，被告以低于每千克2.30元的制造成本，生产出价格介于每千克4.50至5元的维生素C，在如此的竞争优势下，每家被告的药厂每年生产维生素C超过1万5千公吨，影响了美国的州际与对外交易。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	原告还指称，透过被告的中国厂家的运作，维生素C的价格并未遵守竞争市场中的供给需求定律，而被告的价格调整与市场配置行为，亦让维生素的价格在成本降低的情况下，反而上涨；而被告违反了反托拉斯法，更让使原告的维生素C买价，因为人工与非竞争等因素而增加，这都是市场不能容许的影响，基于公众的利益与原告的损失，因而提出诉讼。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	中国VC制造的发展历程 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	事实上，中国自1950年代晚期开始维生素C的制造与出口，到了1969年，中国研发出“二步发酵法”技术，新技术于1980年代起，受到中国药厂广泛使用。新技术的问世，创造出较欧洲厂家更显着的价格优势。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	此外，早年中国维生素C的品质拙劣的声誉已无人耳闻，目前中国药厂已有能力供应维生素C的全产品系列。在1990年代，全球的维生素C市场受控于欧洲药厂Roche、Merck、BASF、以及日本药厂Takeda手中，1990至1995年间，这些公司联合进行抑制竞争与调整价格等做法，其联合的行为在一场维生素反托拉斯的诉讼中被揭露，且受到来自中国的竞争而逐渐消失。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	1995年后期，全球维生素C的价格忽然急遽下滑，跌至原先的一半，到了1997年，该产业在中国出现了22家竞争者，1990年代最末，经过了维生素C的价格竞争及其他因素影响后，中国业界形成了四大龙头──河北维尔康制药、江苏江山制药、东北制药、维生药业，此四家药厂皆在此次诉讼案的被告名单之列。
	2004年维C全球产能在12万吨上下，“四大家族”产能合计8.2万吨，约占全球产能的68%。如果按照美国起诉方的要求执行，中国企业将损失惨重。
	维Ｃ国际市场价格几经浮沉 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	中国维Ｃ产业对于全球市场的影响相当大，2004年全球维生素Ｃ产能大约12万吨，中国这几家被诉的药厂产能合计8.2万吨，约占全球产量的68％。专业人士预测，2005年全球市场维生素Ｃ需求量可达10万吨，而中国这四家企业的总产量则超过10万吨，其中85％以上销往国际市场。另外，美国是世界上最大的维生素Ｃ消费国，2004年中国出口到美国的维生素Ｃ占出口总量的31％，出口额为9000万美元左右。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	根据控告书所称，2001年12月几家被告的药厂在“中国医药保健品进出口商会西药部”组织的会议中，达成了维生素Ｃ出口数量和价格方面的协议，故意控制产量，造成全球维Ｃ市场供不应求，从而抬高价格，谋求高额利润。对此该部的主任乔海利指出，从2000年至2001年底，国内众多制药企业盲目投资维生素Ｃ产品，造成生产能力过剩，维生素Ｃ出口价格由每千克5元一路狂跌到2.8元以下，至少给中国企业造成50亿元人民币的损失。那次行业会议是在当时“内忧外患”的情况下召开的，目的是讨论各企业发展问题，包括协商来年各自出口量。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	/记者林紫乔／

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	原告指称中国六家药业已形成不合法的企业联合，此联盟持续至今，并以美国消费者为目标，严重地增加其负担。控告书指称，维生素C在美国的市场每年超过一亿美元，被告的六家药业已影响到所有美国家庭中皆可见到的产品，金额高达上亿 (海归论坛 www.haiguinet.com)
	美国两家公司Animal Science Products, Inc.与The Ranis Company,Inc.于2005年1"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25683'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>(在美国) 买汽车最大折扣到底有多大 ZT</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25685</link>
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		<pubDate>Wed, 06 Jul 2005 02:49:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25685</guid>
		<description><![CDATA[	在美国买车，最大折扣到底有多大？或者换句话说：最好的价格是什么？美国新闻(US News)杂志和CarsDirect.com联手，对近300种不同品牌的汽车进行调查，得出在扣除回扣(rebates)、车商优惠(dealer specials)等之后，每款汽车能得到的最好价格。
	以下列表仅供参考，详细信息和最新车价可到CarsDirect.com查寻。
	车型                 标价    平均购价 折扣%
Pontiac Sunfire      $15,495 $11,061 -29%
Dodge Intrepid       $22,035 $16,733 -24%
Nissan Sentra        $14,740 $11,247 -24%
Chevrolet [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	在美国买车，最大折扣到底有多大？或者换句话说：最好的价格是什么？美国新闻(US News)杂志和CarsDirect.com联手，对近300种不同品牌的汽车进行调查，得出在扣除回扣(rebates)、车商优惠(dealer specials)等之后，每款汽车能得到的最好价格。
	以下列表仅供参考，详细信息和最新车价可到CarsDirect.com查寻。
	车型                 标价    平均购价 折扣%<br />
Pontiac Sunfire      $15,495 $11,"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25685'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>桥梁工程案例: 中国陆风越野车踏上欧洲大陆 ZT</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25687</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25687#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Jul 2005 02:39:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25687</guid>
		<description><![CDATA[	当地时间7月5日，中国江铃陆风汽车有限公司生产的200辆陆风牌(Landwind)越野车抵达比利时安特卫普港口，并将以低于欧洲同类车型30%至40%的价格开始在欧洲大陆销售。外电称，中国汽车进军欧洲大陆将对早已陷于需求疲软的欧洲汽车制造商构成威胁。
	路透社报导说，陆风汽车欧洲独家汽车经销商彼得.比富尔德(Peter Bijvelds)表示，200辆五门的陆风越野车(SUV)刚刚离开安特卫普港口，早已被客户订购一空，如今正在运给买主的途中。比富尔德说，他有信心今年销售2000辆同款汽车。
	比富尔德介绍说，早前他曾计划在今年年底前总销售1000辆陆风牌越野车，但由于“市场对这款车的需求很大，因为车的售价便宜，质量也不错，消费者都很感兴趣”，他将扩大销售量。比富尔德告诉路透社，他认为陆风汽车在欧洲“有一个很大的市场”。
	已同中国江铃陆风汽车有限公司签订5年独家在欧洲27个国家销售陆风越野车的比富尔德还表示，他正在同江铃陆风汽车公司进行谈判，在向整个欧洲大陆扩大销售前，他准备先在比利时建立一个分销网。比富尔德透露说，首批200辆陆风全在荷兰出售，他下一步要打开的市场是比利时和德国，估计陆风越野车9月份就能进入德国，售价约1.6万欧元，比同类车型便宜30%到40%。
由中国江铃陆风汽车公司生産的200辆陆风(Landwind)越野车(SUV)，7月5日抵达比利时安特卫普港口，从而正式拉开了中国国産汽车进军欧洲大陆的序幕。图爲踏上欧洲大陆的陆风越野车。（路透社）
	比富尔德是荷兰着名汽车经销商，也是前拉力赛汽车驾驶员。多维社检索到的资料显示，在比富尔德同江铃陆风汽车有限公司签订独家代理协议后，5月27日，首批出口欧洲的200台陆风汽车从南昌发运，并通过上海的海通码头运往荷兰。陆风汽车公司在其南昌的生产基地举行了隆重的发车仪式。这也是中国自主汽车品牌第一次批量出口欧洲。
	中国媒体指出，在中国加入WTO后，向外国厂商开放销售、分销和售后服务领域，加剧了市场竞争。但同时WTO也有助于中国汽车行业纳入全球的价值链。随着贸易壁垒的取消，中国的汽车商也在学习进入国际市场，陆风汽车走在了潮流的最前面。
	作为第一个批量出口欧洲市场的自主品牌，陆风SUV是凭借其卓越的性能、过硬的质量和良好的性价比率先获得欧洲进口商青睐的。陆风汽车公司一直坚持将产品质量和顾客满意作为企业生存的基点。其产品早在2003年5月就通过了国家质量认证中心的3C认证，2004年7月又通过了国家质量认证中心的ISO9001认证。而在海外市场，陆风汽车也通过了GCC、SASO等认证。
	据陆风汽车公司新闻负责人介绍，此次出口是和荷兰的比富尔德汽车经销公司(AUTO CENTRUM BIJVELDS)进行的合作。该公司成立于1965年，之前代理NISSAN在荷兰的销售超过26年。从1997年起，该公司开始经销奥迪、斯科达、福特、欧宝等品牌，并取得了非常良好的销售业绩。另外，该公司将成立一家名为LWMC LTD的公司来专门经销陆风在欧洲的业务。
	比富尔德经销公司充分考量了陆风汽车的质量和生产工艺，对产品在欧洲的市场前景很有信心。经过前期的考察和双方相互的协商，今年3月份，江铃进出口公司与该客户签订了代理协议。4月初，欧洲客户向陆风汽车确定了第一批200台的订单，这也是中国自主品牌汽车第一次批量出口欧洲。第一批汽车先销往比利时和荷兰。同时陆风汽车公司透露，和该经销商的合作是建立在双方相互了解的基础上，所以合作是长期的。
	据报导，就在陆风越野即将出现在荷兰街头的同时，本田汽车中国公司的首批150辆小型轿车Jazz也在运往欧洲的途中，估计月底前到货。欧洲汽车新闻报主编杰西.斯奈德告诉记者说，面对陆风和jazz这些中国造汽车的来到，欧洲消费者有着复杂的心理。
	斯奈德说：“一部分消费者还是持怀疑态度，第一批韩国车的低质量还让他们记忆犹新；但是对于那些刚好打算买第一辆车的人来说，中国车就很有吸引力了，如果是同样的价格，要么买一辆二手车，要么买一辆新车的话，我想很多人都会选择去买新车。”
	当年日本和韩国车刚进入欧洲市场的时候规模也很小，但是发展到今天，它们已经占据了20%的欧洲新车市场。欧洲汽车新闻报主编斯奈德说，陆风和本田jazz进入欧洲，只是为中国制造的汽车打了先锋。他说，现在很多欧洲设计师都在为中国汽车生产厂商设计符合欧洲市场的车型。
图爲踏上欧洲大陆的陆风越野车。（路透社）
	斯奈德说：“据我们所知，目前意大利的设计师正在为中国制造商设计32种车型，其中很多都是为了出口。这就是说，现在欧洲人在替中国汽车生产厂家设计一系列的新车型，毫无疑问，其中一部分车最后肯定会回到欧洲市场。”
	在谈到中国汽车是否会对欧洲汽车业构成威胁这个问题时，斯奈德认为，短期内还不会。中国汽车在对欧洲厂商构成威胁之前，还要克服很多障碍，其中包括提高质量以达到欧洲市场要求，在欧洲建立销售网络，扩大自身的生产规模等等。不过，斯奈德肯定的说，不出五年，欧洲就会感受到中国汽车的力量。
	斯奈德指出：“要建立汽车专业特长，需要很长时间，这是一个十分复杂的行业，是一个需要大笔资金的行业，有很多东西要学。但是韩国人比日本人学得快，中国人肯定比韩国人学得更快。因此在五年内，中国生产的汽车就会成为实实在在的威胁。眼下中国造的汽车只能让欧洲汽车业感到讨厌，但是从长远看，欧洲汽车生产者将遇到真正的对手。”
	/记者纪军编译报导／

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			<content:encoded><![CDATA[	当地时间7月5日，中国江铃陆风汽车有限公司生产的200辆陆风牌(Landwind)越野车抵达比利时安特卫普港口，并将以低于欧洲同类车型30%至40%的价格开始在欧洲大陆销售。外电称，中国汽车进军欧洲大陆将对早已陷于需求疲软的欧洲汽车制造商构成威胁。
	路透社报导说，陆风汽车欧洲独家汽车经销商彼得.比富尔德(Peter Bijvelds)表示，200辆五门的陆风越野车(SUV)刚刚离开安特卫普港口"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25687'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>武汉大学全球聘院长 海归学者婉拒百万年薪 ZT</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25689</link>
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		<pubDate>Thu, 23 Jun 2005 15:00:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25689</guid>
		<description><![CDATA[	日前，41岁的美籍华人周怀北教授将办公室搬到了武汉大学国际软件学院，正式成为该校首位通过全球招聘上任的学院院长。
	为吸引优秀人才参与学科建设和人才培养，去年12月，武大以百万年薪面向全球招聘国际软件学院和生命科学学院院长，吸引海内外30多名优秀学者前来应征。历时近半年，经过严格的专家评审和面试，曾在美国学习工作12年的周怀北当选国际软件学院院长，而生科院院长人选也已公示。
	武汉是周怀北的第二故乡。1980年－1987年，他在武大获理学学士和硕士学位。此后他去北京中国科技大学研究生院攻读博士学位，并于1990年获奖学金留学美国，于1994年获得马里兰大学无线电物理专业博士学位。2002年，在通用电气、摩托罗拉等世界著名企业供职多年的周怀北应母校之邀回国，任武大高科技研发中心主任、计算机学院博导。
	随全球招聘而来的“百万年薪”也给周怀北带来了不小压力。在武大，上至校级领导，下至各学院院长，他们的年薪都跟100万元相差太远。
	正式上任前，周怀北就“百万年薪”问题与校领导进行了一次“谈判”。他坦言：“我来应聘国际软件学院院长，是真心想干一番事业，绝不是冲着百万年薪而来。如果可能的话，我希望只享受学校特聘教授待遇，每月领1万元津贴。”但武大重金延揽人才的方针没变，最后学校同意仅以略高于特聘教授的待遇支付其年薪。 
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	日前，41岁的美籍华人周怀北教授将办公室搬到了武汉大学国际软件学院，正式成为该校首位通过全球招聘上任的学院院长。
	为吸引优秀人才参与学科建设和人才培养，去年12月，武大以百万年薪面向全球招聘国际软件学院和生命科学学院院长，吸引海内外30多名优秀学者前来应征。历时近半年，经过严格的专家评审和面试，曾在美国学习工作12年的周怀北当选国际软件学院院长，而生科院院长人选也已公示。
	武汉是周怀北的第二"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25689'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>桥梁工程案例: 中国企业如何利用海外华人的资源 ZT</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Jun 2005 00:40:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25691</guid>
		<description><![CDATA[	国企业在走出去的过程中如何充分发挥和有效利用海外华人的积极作用
	美国大辛辛那提地区华商会赵柏松
	一.中国企业面临的历史机遇与挑战
	中国改革开放的方针中国经济的快速健康发展和中国企业的迅速成长壮大得益于中国改革开放的大方针。在过去的20多年里，中国企业借助及得益于改革开放的方针政策，从少到多，从小到大，从弱到强，逐步发展成为具有中国特色社会主义市场经济的主体和骨干力量。经过多年的实践，改革开放和经济强国策略不仅得到了全中国人民的全面拥护和支持以及世界各国人民的认同和肯定，而且推动了中国经济的高速发展，也正推动着世界经济的不断向前发展，并已经逐步成为领导世界经济发展的源动力。
	中国经济发展的客观事实中国改革开放的大方针和经济强国策略使中国经济在过去长达20多年的时间里，保持了年均增长9%以上的高速度，创造了世界经济发展史上的新奇迹。到目前为止，中国的GDP总量已经占到世界的第5位，工业生产总值占世界第3位。中国的出口总值已从占世界出口总值的1%上升到4.3%，居世界第3位。在这波经济发展的大潮中，中国不仅造就了大批新型企业，也使很多原来的弱小企业变成了当今的大企业和强企业。中国改革开放的不断深入和扩大，使中国综合国力和人民生活总体水平得到了全面提高。
	中国企业千载难逢的历史机遇中国的改革开放给中国的企业带来了千载难逢的历史机遇。在改革开放的进程中，我们既看到了发生着巨大变化的中国在满怀信心地走向世界，也体验到了世界越来越离不开中国。现在的中国已成为世界关注的焦点。世界普遍看好中国，中国也正在改变着世界的面貌。中国的企业、中国的经济、中国的市场、中国的资源、中国的语言、中国的文化、中国的人才，都对世界具有巨大的吸引力。尤其是中国加入WTO以后，世界贸易组织其它成员对中国进一步开放市场，提供贸易投资便利，这将为促进中国企业“走出去”开展跨国经营提供有利条件。总之，中国特别是中国企业正处于一个千载难逢的历史机遇时期。
	中国企业面临的风险和挑战事物都有其两面性，最佳的机遇背后同时存在着巨大的风险和挑战。中国企业面临的风险和挑战主要表现在六个方面：①加入WTO，市场逐步开放；②世界500强企业，有90%进入中国；③50%─60%的资金盘旋在中国上空；④民营企业活力旺盛；⑤国营企业逐步转变；⑥国际竞争越来越激烈。中国加入WTO以后，意味着必须进一步开放市场，中国企业正在自己的家门口迎接激烈的国际竞争。在这些风险和挑战中，企业的经营管理水平和竞争能力是核心议题。中国企业在走向世界的过程中，会不断地提高经营管理水平，同时也会不可避免地与国际社会进行竞争。国际竞争的实质是人才竞争，人才竞争成为决定中国企业实施走出去战略成功与失败的关键。
	中国企业必须主动应对竞争和挑战改革开放的中国在改变自己，也在影响世界。中国影响世界的最好方式，是改革和发展自己。机遇只偏爱有准备的头脑。面对机遇和挑战，中国企业一定要有上乘的竞争策略和足够的心理准备。中国企业首先必须要有自己的人才发展战略和国际竞争策略。企业是否具有足以制胜的人才战略和竞争策略，是决定它能否在国际竞争中处于不败之地的关键。企业之间的竞争实质上是人才的竞争。走向世界的中国企业必须在人才竞争上做好准备，主动应对是上策。实践证明，国际企业在提高自身竞争力的时候，都是从加强企业的国际人才竞争入手的。世界银行最近一份研究报告中认为，今后全球经济中，知识经济所占的比重将远远超过工农业生产和服务业，因此人才的争夺将在全球范围内愈演愈烈。
	二. 中国企业对国际人才的客观需求
	中国企业急需各类国际人才 一般来讲，企业的跨国经营和海外扩张需要熟悉国际贸易的人才。当中国的企业发展到一定规模以后，就会进行跨国经营和海外扩张，也就会自然而然地面对国际竞争的问题。加入WTO之后，中国政府为了防止中国传统产业受到较大冲击保留了一些保护措施，但是到2004年底，中国根据WTO规则已经取消了对这些企业的保护措施，事实上中国企业已经与国际接轨。中国企业与其它国际企业完全处于同一个竞争的大环境中，无论有无准备都必须面对来自国际方面的各种竞争和挑战。应对这些竞争和挑战，不仅要靠自身的实力、管理和经验，更要靠企业的经营管理人才。中国企业急需具有国际经验的精英人才。中国政府继提出经济强国和科技强国之后，最近提出人才强国的战略，从上到下都在努力研究和落实引进人才的政策和措施。例如，国家实施人才强国战略，省实施人才强省战略，城市实施人才强市战略，企业实施人才兴企战略。因此，企业必须把引进人才特别是海外人才纳入了企业战略发展规划之中。
	中国企业引进国际人才的标准企业引进人才，必须根据企业自身的实际情况和发展需要，弄清楚要引进什么样的人才。首先，企业要根据企业发展目标对企业本身的情况有个评估，弄清企业到底需要什么人才，确定人才引进目标。然后，再根据企业的人才策略和财力状况确定人才的引进标准。企业引进人才的标准一般有三个：一是引进的人才要懂得西方经济运行规律，熟悉西方经营模式和思维方式；二是引进的人才要能够帮助企业创造或加强国际竞争力；三是引进人才的投入成本要符合企业的实际情况并兼顾国际人才市场的基本价值规律。企业做任何投资都要考虑回报的问题，对人才的投资也是如此，投资多少要与引进人才所能创造的价值成正比，一个人才的价值，完全取决于“头脑”，而不是头脑上的那顶帽子，至于人才来自于哪个国家，这是其次的。
	中国企业引进国际人才的类型人才的类型多种多样，现在中国企业一般需要以下几种类型的国际人才：高级通用人才，高级技术人才，高级经营人才，高级管理人才，高级贸易人才，高级法律人才，高级理财人才，高级咨询人才，高级分析人才，等等。其实，企业引进人才与产业性质无关。高科技产业提高国际竞争力需要国际人才，传统产业也需要国际人才来争取更大的活动空间。
	国际人才的基本特点和共同特征虽然国际高级人才有好多种，但是这些人才具有一些共同基本特点：一是具有丰富的行业管理经验，在跨国公司工作多年，对国际规则十分熟悉，同时又了解中国的国情。二是不仅在跨国公司的海外总部工作过，也负责开拓过中国市场，还负责过一些海外公司在中国的市场营销工作。三是受过完整而正规的西方教育，了解国际法及西方文化，精通外语，特别是在国外获得了正规工商管理等专业的正规或高级培训。最后是具有创业经验或经历，自己创办过企业，与他人合作创办过企业，不仅对国际通行游戏规则较熟悉，而且能够清晰解读外国人的思想脉络和思维逻辑。
	三. 中国企业应该有效利用海外华人的力量
	了解海外华人的客观优势与其它外国人相比，海外华人具有很多优势：首先是文化背景上的优势，海外华人即熟悉中国文化又熟悉外国文化，可以说至少熟悉两种以上文化；其次是语言文字上的优势，海外华人一般即懂得中文又精通一门外语，至少熟悉两种以上语言；三是与外国人有效沟通上的优势，海外华人有语言文化上的沟通便利，一般都知道如何与外国人进行勾通和交流；四是对外国公司或竞争对手的情况上比较了解，他们中大多数人曾经为外国公司工作过，熟悉情况和掌握弱点等；五是联系上的便利，中国企业可以通过海外华人在中国的亲朋好友直接与他们取得联系，联系的过程中可以直接讲中文也可以讲英文；六是割舍不断的中国情节，他们具有可以信赖的优势，因为绝大多数海外华人都是爱祖国和家乡的，他们一般都会乐意帮助中国人；七是海外华人一般是比较聪明能干勤奋努力而有事业心的；八是海外华人视野、阅历和经验的优势，他们凭借多年亲身实践、体验和锻炼，能够根据客观事实对事情做出准确评估和正确判断，这种洞察能力是真正的优势；九是海外华人为中国企业做事会考虑中国企业的实际情况，适当地降低报酬要价或工资标准。这些对中国企业来说可以达到一举两得、一举多得的效果。
	利用海外华人的基本形式与雇佣或利用外国人相比，利用海外华人比较方便而且形式可以多种多样：
	首先可以通过向海外华人询问某个问题或求助于某件事情开始，逐步了解展开交流并建立起联系和友谊关系；
	其次可以以一事一议的咨询或服务方式开始，按时间多少或完成某件事的效果为依据，给予适当报酬并逐步展开业务合作并建立起工作关系；
	三是可以考虑以委托或代理的形式让海外华人为中国企业做海外市场代理，分公司经理，及帮助筹建分公司等等；
	四是可以考虑以合资合作的形式与海外华人进行联合经营，创办合资企业，这样既可以借助海外华人的力量把企业要做的事情做好，又可以得到人力和资金上的支持和帮助；
	五是可以考虑收购海外华人的公司和企业来扩大企业的市场结构和经营布局；
	六是可以考虑通过海外华人的信息,网络及帮助收购外国人的公司；
	七是可以考虑让海外华人帮助中国企业寻找人才和帮助管理企业雇佣的外国人才；
	八为了吸引海外华人参与中国的企业还可以考虑一次性的给与有用的海外华人现金或股份，让海外华人与中国的企业从根本上联系在一起；
	九是可以考虑利用海外华人的专业咨询单位，各类海外华人的社区社团组织，由华人组织直接或间接地帮助中国企业拓展海外业务，由海外华人组织帮助寻找相应人才代办相关业务；
	十是可以考虑灵活聘用那些改革开放以后出国留学而在海外长期工作生活并已接近退休年龄也有意回国定居的海外华人。
	四. 中国企业要全面地了解海外华人的基本情况
	海外华人的基本状况随着越来越多的中国人移民、留学、到海外工作，海外华人数量大增。海外华人主要分布在美国、加拿大、澳大利亚、日本、东南亚、欧洲等国家和地区。以美国为例，据最新统计，在美华人已达288万，在过去10年增长了50％，已占美国总人口的1％，成为全美亚裔中最大的群体。新增移民中，以改革开放以后来自中国大陆的留学人员占大多数。由于来美的大陆留学生97%以上都留在了美国，使新侨的人数与老侨大致相当。这部分人是文革以后中国培养出来的人才，他们不仅懂得西方文化，而且也对中国有很深的情节；他们不仅勤奋向上，而且具有良好教育背景和丰富的专业知识。
	海外华人的求学生涯外面的世界的确很精彩，否则也不会有这么多的学生或年轻朋友，冒着严寒酷暑，刻苦努力，精心准备，参加托福、GRE的培训班和考试了。年纪轻轻，有的还不到20岁，就离开父母，远赴重洋，开始了不知尽头的海外留学生涯。海外的留学生活其实是非常艰难和辛苦的。有上不完的课，做不完的作业，做不完的实验，考不完的试，等等。多年的艰苦学习和努力，不知不觉人已到30岁或40岁，有的仍然在学习在努力。找到工作的海外华人虽然都能较好地完成任务，但能到达光辉顶点的人还毕竟是少数。特别是身处异国，举目无亲，语言不顺，文化不同，价值观差异，经常有沟通不好、办事不顺的情况，大多数留学生都有过相同的苦闷和经历。但海外的华人是非常勤奋努力的，艰苦的环境造就了大批人才，炎黄子孙的聪颖与刻苦努力使他们在学习上出类拔萃，在事业上大显身手。
	海外华人的工作生活虽然大多数海外华人都受到过良好的教育，有一技之长或扎实的专业技术基础，但在海外的生活，每个人仍然面临很大的压力。新移民除了做好工作之外，还要请律师，办移民，找工作，办企业，子女教育，等等。虽然大家都具有丰富的工作经验以及较强的生活能力，但是因语言，文化等的差异，看得到的海外华人辉煌而成功的故事实在相对太少了，相反更多的是散居在各个不同的角落，默默无闻。外面的世界很精彩，也真的很无奈的。当看到的、听到的、感受到回国后成功的、辉煌的故事时，绝大多数海外华人都希望能有机会回国或为国工作。
	海外华人的创业经验海外华人的宝贵价值不仅体现在他们所了解的文化，所受教育的程度，所掌握的专业知识，所具有的工作经验，更体现在他们在艰苦创业过程中，慢慢积累起来的对客观情况的认识、分析、判断和洞察的能力。海外华人的创业经验和经历，丰富和发展了他们的能力。对中国企业来说，这些经验和经历是宝贵财富，可以帮助中国企业在走出去的道路上，少走弯路，少犯错误。而且他们的经验和能力可以体现在人文、地理、文化、语言、沟通、交流、习惯、行为、规则等各个方面。海外华人的创业经验和经历可以为中国企业提供帮助和借鉴作用，在走出去的过程中起到事半功倍的作用。
	海外华人的矛盾心态引进海外人才和发挥海外华人的积极作用，必需了解和掌握海外华人的矛盾心态。海外华人的心态是比较复杂的。概括起来有以下几个方面：首先，海外华人既不想放下在海外经过自己艰苦努力所梦想的或所拥有的一切，包括洋房，汽车及所谓的民主自由，或者说比较舒适的物质和文化生活，又不想错过中国千载难逢历史发展机遇。其次，有些海外华人对那些知识水平不如自己,但回国后却取得了辉煌成就的人很羡慕，但又对自己没有把握和信心，也就是说不知道自己回国后能否成功。三是有些华人具有舍不得割不断的思乡情结，想回国但又没有办法说服自己的配偶和孩子一起回国。例如：先生想回去，老婆孩子们又不愿意回去；如老婆想回去，先生和孩子们又不愿意回去。四是基本上从经济角度考虑事情，顾忌太多，如回国后工资待遇高低怎样，赚的钱多了还是少了，生活水平提高了还是降低了等等。最主要的因素是回去以后不知道能否成功，或对成功没有一定的把握。
	五. 中国企业要了解海外华人的优点
	具有较强的专业素质出国留学人员大部分是国内高等院校的高材生、尖子生，通过在国外的学习研究，大都掌握了一定的先进科学技术知识，有的已经取得了世界领先水平的科技成果，所涉及的专业学科几乎涵盖了当代科学的所有领域。他们学业有成后所从事的职业层次普遍较高，有的在海外自办高科技企业、有的在国外大公司、着名院校和科研机构任职，大多数是各自领域的佼佼者。
	具有深切的爱国情怀海外留学人员一般都在国内接受基础教育，比较熟悉国内的政策和环境，这决定了他们对祖国怀有较深的感情，能意识到祖国的兴衰决定着他们或家人在侨居国外的地位。多年的海外留学生涯，又让他们切身体会到祖国在科技、经济、教育等方面与世界上发达国家的巨大差异，所以他们对报效祖国有着热切的情怀，希望凭借自己所掌握的先进科学知识和管理经验，为国家建设出力。虽然他们中的很多人已获得外国的长期居留权，有的还加入了外国国籍，但内心深处始终认为自己是中国人，只要有机会就会报效祖国。
	具有很强的发展潜力海外留学人员很多活跃在发达国家的科研院所、企业公司里，有些已担任重要角色，但其中许多人并不满足已有的高薪待遇，他们期望自己创业，去实现更高的价值。据对千余名在美国留学人员进行心态调查的资料显示：准备5年内回国的占21%；5-10年内回国的占37%；10年以上回国的占23%；不愿回国的占19%。这些愿意归国的留学人员中，30-40岁占绝大多数，归国的主要原因是想为国服务和实现自身价值。如果说50年代初期的回国留学人员对祖国经济建设作出了重要贡献，那么，无论从数量还是专业领域的广度上都已远非当年能比的新一代海外留学人员，更有潜力为我国科技、经济和社会的发展发挥重要作用。
	海外华人的优点和不足海外华人的优势，概括起来有以下几个方面：第一，良好教育的优势；第二，专业知识的优势；第三，中西文化的优势；第四，良好视野的优势；第五，国际通行和惯例的优势；第六，贸易政策及规则的优势；第七，经济规律和市场体系的优势；第八，经营模式和思维方式的优势，等等。海外华人的缺点不足：自我表现能力不强，独立创新能力不强，团队精神及协同工作能力不强，等等。
	六. 中国企业引进海外人才时应注意的几个问题
	利用积极因素避免不利因素首先要认识到优先录用海外华人人才的意义。优先录用海外华人人才，可以达到投资少见效快的效果。其次海外华人人才对中国的情况比较了解并具有独特爱国热情及为国效力的心情。第三，海外华人人才比较不怕吃苦，只要计划得当可行，一般任务都能很好完成。当然要注意引进那些懂得西方经济运行机制，知道如何管理企业，熟悉西方经营模式和思维方式的人才，避免引进空有虚名的无用人才。同时对引进的人才，做到量才施用，人尽其才。企业要能够对企业所引进的人才的价值进行客观分析和评估，注意体现人才的价值,引进人才的方式方法要与国际接轨，全面考虑和保证海外华人的切身根本利益。
	努力搭建与海外华人联系的桥梁在了解海外华人的基本分布状况，掌握海外华人各类组织网络，找到海外华人联系信息渠道的基础上，主动邀请海外华人参加国内的活动，有条件的企业可积极参与海外华人参加的各类活动，主动给海外华人发布相关信息，主动与海外华人保持经常联系，倾听和重视海外华人的相关意见或建议。
	注意了解和掌握引进人才的经验和信息首先，要注意了解国际人才竞争的大环境，避免与实际不符盲目冒进；其次，注意政策规定的连续性和可行性，避免空洞无物和不实口号；第三，注意按国际规则和标准程序办事，避免随心所欲和反复无常；第四，注意海外华人的实际价值和利益，避免轻用低估和避重就轻；第五，注意了解海外华人的心态，避免伤害感情打击积极性；第六，注意海外华人的特长和实际优势，避免用其短而避其长；第七，注意根据企业的经营目标及发展规划决定人才竞争策略；第八，注意根据企业规模及实力大小体现人才竞争能力的不同特点；第九，注意根据企业的性质种类及技术竞争力对人才竞争及引进策略；第十，注意根据企业市场开发和销售需要行为决定人才竞争情况。值得注意的是，要对留学人员归国创业的心态进行分析。由于留学人员已在海外工作生活多年，与国内的人际联系长期脱离，因此他们存在着对国内现状理解上的偏差，而且留学人员一旦放弃海外生活而决定归国创业，其心理压力也是很大的；另外新兴高科技企业的经营存在着极大的不确定因素，企业从初创到成功或说从投入到盈利，会经历较长的周期。
	吸引海外华人顶端人才要海纳百川海外华人尖端人才，是在某一领域成绩卓着、影响较大、至今仍然在海外工作生活的华人高级尖端人才。这批人就是在侨居地社会人才金字塔结构中也居于高端，数量稀少，分布涉及政治、经济及科技等诸多领域。由于这批海外华人尖端人才都已经打入国外主流社会，占据了一定的地位，吸引他们回国，会存在如何给保证他们适当利益和付酬等诸多问题。因此，在引进和使用海外华人尖端人才中，要建立科学合理的人才评价体系，营造一个有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、法制环境、舆论环境和社会环境，要像重点培养党的干部那样，引进、使用和培养海外华人尖端人才。
	七. 中国企业吸引利用海外华人工作中存在的问题及建议
	存在的主要问题渠道不够畅通，联络不够到位，与海外华人及留学人员的接触工作还仅仅停留在一般性的迎来送往上，没有进行深层次的交流和沟通，也没有正常化的沟通管道；实实在在为海外华人及留学人员考虑或站在海外华人及留学人员的角度考虑的少，主要表现在重形式，轻措施，不能真正站在海外华人及海外留学人员的角度去考虑问题，不能真正解决海外华人及海外留学人员所关心的问题；对海外华人及海外留学人员缺乏真正了解，政策措施不到位，方法手段不够得当，也不知道怎样去沟通；基本上还局限于守株待兔式的工作方式，主动走出去与华人交朋友或进行交流合作不够，不知道如何与海外华人及留学人员进行真正交流；工作机制不够规范，整个引导、吸引海外华人及留学人员回国创业的工作仍是多头管理，效率低下，没有固定模式，回答问题时，答案不一致，随意性太大，权力意识强，服务意识弱；不能按国际标准对待海外华人的福利待遇或薪金标准，不能真正保证海外华人的利益。对海外华人的信任不够，不仅不主动邀请或鼓励参与国内管理和决策事物，而且有的地方还定出内部歧视政策，不许海外华人担任党政或有关部门行政职务；思想认识不够重视，主要表现在重引资、轻引智、重引进、轻后续服务上。这些都极大地影响了海外华人和留学人员回国创业的积极性。
	来自海外华人的意见和建议（一）进一步拓展与海外留学人员的联系渠道；（二）进一步加强与海外华人及留学人员的交流项目或联谊活动；（三）进一步加强与海外华人组织的联系力度；（四）进一步强化海外华人及留学人员工作的协调机制；（五）进一步创造海外华人及留学人员回国服务的有利环境；（六）充分了解海外华人及留学人员的心理状态；（七）全面考虑海外华人及留学人员的实际困难；（八）照顾海外华人及留学人员的实际利益；（九）真心为海外华人及留学人员做事实做好事；（十）信任海外华人鼓励海外华人及留学人员参与国内事物；（十一）尽量让海外华人及留学人员的福利待遇和薪金标准与国际标准接轨。
	2005-5-24/25北京
	(本文是赵柏松在第8届中国北京国际科技产业博览会上的讲话)

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			<content:encoded><![CDATA[	国企业在走出去的过程中如何充分发挥和有效利用海外华人的积极作用
	美国大辛辛那提地区华商会赵柏松
	一.中国企业面临的历史机遇与挑战
	中国改革开放的方针中国经济的快速健康发展和中国企业的迅速成长壮大得益于中国改革开放的大方针。在过去的20多年里，中国企业借助及得益于改革开放的方针政策，从少到多，从小到大，从弱到强，逐步发展成为具有中国特色社会主义市场经济的主体和骨干力量。经过多年的实践，改革开"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25691'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>桥梁工程案例: 美国销售、台湾代理、大陆制造 ZT</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jun 2005 20:54:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	当一个美国的消费者点击惠普电脑公司（Hewlett-Packard Co.）的网站的时候，我们假设他选中的是一款Pavilion zd8000的笔记本电脑。这个订单经过电脑系统很快就传到几千英里以外的中国工厂去了，也许很多人都没有听说经营这个工厂的品牌──台湾广达电脑公司（Quanta Computer Inc.）。《华尔街日报》6月9日刊登记者蒂（Jason Dean）和谭裴荣（音译，Pui-Wing Tam）联合撰写的文章指出，这个名不见经传的广达电脑公司是世界上最大的笔记本生产厂家。
	从网上获得的中国海关统计数字显示，广达集团笔记本电脑在上海松江月均产量在2005年一季度已达近150万台，在全球笔记本电脑月均产量中所占比重由原来的四分之一上升为三分之一。广达电脑总裁林百里2005年4月份表示，2005年广达在全球笔记本代工产业的市场占有率将达到30%左右。广达集团副总经理李杜荣4月4日说：“上海松江将是广达今后唯一的生产基地，未来广达也会将部分研发业务迁往上海，与台湾的研发机构进行全球分工。”
	广达2005年4月正式停止台湾服务器生产线，在5月中旬相关设备迁移至上海松江。《华尔街日报》披露，广达电脑公司和惠普以及戴尔（Dell Inc.）有着长期的合作关系，许多订单都是在遥远的中国上海完成生产的。但是在寻找廉价生产基地和人力、物力的分配上，许多美国公司也不得不注意到地缘政治的敏感性，周旋在台湾和大陆之间，有时候可能变成相当辛苦的事情。
	在这个复杂的生产、运输和销售的过程中，存在着一系列复杂的如何取得平衡的问题。大型的美国公司必须考虑到诸多中国生产厂家制造看起来“雷同”电脑的问题。而当美国公司又纷纷降低出价的时候，这些和约厂家也在逐渐萎缩的价格中挣扎。尽管台湾和中国大陆之间的政治气氛越来越紧张，但为了降低人工，广达还是不断的把生产重心转向了大陆。但是台湾的管理者无法直飞大陆，他们必须在香港转机。这样本来2个小时的旅行就变成了8个小时。
戴尔笔记本的生产大部分来自中国。
	以前，台湾政府为了避免在经济上过分依赖它的“政治宿敌”──中国大陆，严格限制台商到大陆投资。据多维记者从中国当地媒体获得的资料显示，到1989年为止，还只有三、四十家劳力密集型、技术层次低的电子零组件与消费性电子的成品组装业在大陆投资。但从90年代中期开始，台湾电子产业赴大陆投资不仅金额大幅上升，而且逐渐成为台商投资的主力，其占台商赴大陆投资金额的比重，由90年代前期的不足20％，迅速增长为90年代末期的50％左右。
	从地域分布看，当时台湾电子产业在大陆投资主要集中在东南沿海地区。2001年，经台当局核准的台湾电子业在上海与江苏投资件数为190件，金额6.7亿美元，分别占当年该行业在大陆总投资的49.6％和53.2％，在广东投资案件为135件，金额4.1亿美元，分别占该行业投资的35.2％和32.7％。长江三角洲与珠江三角洲在该年吸引了近90％的台湾电子产业的投资。至于笔记本电脑业务，2001年也是重要的转折点，到2005年台湾笔记本制造商85%的产品都来自中国，比起4年前的4%有着巨大的飞跃。
	1998年成立的台湾广达公司从2001年遵循大趋势打入上海，现在该公司90%的生产都在那里，总员工人数达到2万人。中国大陆政府对这样的投资采取鼓励的态度，笔记本电脑的电子工业成为拉动中国经济最重要的部分。中国2004年十个最大出口商家中的八个都是海外电脑或者其它电子产品的生产商。许多年以来，惠普等公司把美国、日本、新加坡等地作为生产笔记本电脑的最佳选择，但是这种情况从90年代后开始改变。《华尔街日报》披露，广达和其它几个来自岛内的竞争对手──仁宝电脑（Compal Electronics Inc.）、英业达集团（Inventec Corp.）、纬创资通（Wistron Corp.）等形成巨大的台湾品牌阵营，几家公司总共代理生产的电脑占到世界总量的80%。
图为东芝广达电脑。2005年4月4日下午，广达发表公开声明，强调“深耕台湾，布局全球”仍是广达集团长期的发展策略，未来广达将以台湾“广达研发中心”为中心，整合全球科技资源。
	在外购的帮助下，惠普和戴尔成为全球大的笔记本销售商。根据美林公司的统计，外购占其总销售一半以下的IBM（International Business Machines Corp.）不断亏损，在2005年将其个人电脑业务卖给了中国的联想。但是美国公司和电脑代理公司还有他们的第三房生产厂家之间的关系可能非常微妙。惠普和戴尔等公司采取“脚踏多条船”的方式来控制生产厂家的要价，为了竞争得到这些美国大公司的青睐，中国生产厂家总是互相压低价格。
	惠普生产线供应总执行经理巴哈拉（Roger Bahalla）说，作为一个合作策略，惠普总是会同时接触6个以上的生产厂家，“这就是保持商业竞争力的方法”，他补充强调，惠普超过98%的电脑都是在中国生产的。“关于到底应该有多少合作对象存在一个理想的商业数字，我们不想其中的任何一个变得过小或者过大。”戴尔的公司发言人蒙查卡（Lionel Menchaca）表示，该公司笔记本电脑的最后合成总是在爱尔兰、印度尼西亚和中国完成。成品被运到美国境内，配上其它的附件，输送到购买的客户端。
	蒙查卡说，“但是认为戴尔美国公司本身并没有参加整个生产过程中是错误的。我们控制着全部从接受订单到生产的过程。”戴尔自己集成占总成本60%到70%的笔记本。然而，惠普的巴哈拉则承认，其它的公司在整个生产过程中起着至关重要的作用，例如加州的帕罗奥特公司（Palo Alto），它甚至自己独立下单订购许多关键的部件──硬盘、显示器等等。惠普公司为上海的生产基地提供基本的设计方案，而上海现在也开始建立了设计中心。巴哈拉指出，作为一个消息灵通的消费者，笔记本电脑在中国制造这个事实不应该成为一个困扰。
	巴哈拉对《华尔街日报》的记者说，“关键是是否以惠普的生产标准来进行作业的，我们的答案是：是的。”外购促进了类似于广达这样的电脑公司快速发展，然而，赚取利润的数额却也开始承受越来越大的压力。从1999年开始，广达电脑公司的收入增加了4倍，目前为104亿美元，但是其净利润却出现了从12.2%到3.6%的大幅度下降。“去年，广达集团宣称突破的100亿美元业绩略有水分。”广达内部人士2005年4月份表示，“今年，广达号称要突破业绩120亿美元，显然压力将更为巨大，面对激烈的竞争环境，有效控制成本已迫不及待。”
	许多电脑的关键部件仍然是被进口到中国的。以惠普的Pavilion zd8000为例，在网站上的售价是1199美元。这个价钱包括了这样一些东西：一个由美国英特尔公司（Intel Corp.）生产的微处理器、一个生产厂家在台湾的、总部在安大略州的ATI科技公司（ATI Technologies Inc.）出品的显卡。韩国和台湾提供液晶显示器和存储的记忆体。硬盘存储则大多来自于日本。对于像广达这样的公司来说，通常有两条生产线，一条包括由机器人完成组装的传送带。当一个订单进入，工人在另外一条生产线按照顾客的特殊要求对电脑进行配置。
	但是在将阵地转移到中国以后，类似于广达这样的公司感到了越来越大的压力，从现在的笔记本生意上诈取利润愈发困难。为了保持增长，广达也开始从多元化的生产中寻找出路，该公司现在也负责生产手机和LCD的电视机。与此同时，其它电脑公司还在挤入中国大陆生产电脑厂家的阵营，总部在美国明尼苏达州的希捷科技（Seagate Technology Inc.）目前就选在上海附近的地区生产生产其大部分的硬盘，甚至是LCD和记忆体也开始在大陆生产。
	/欧桑/

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	当一个美国的消费者点击惠普电脑公司（Hewlett-Packard Co.）的网站的时候，我们假设他选中的是一款Pavilion zd8000的笔记本电脑。这个订单经过电脑系统很快就传到几千英里以外的中国工厂去了，也许很多人都没有听说经营这个工厂的品牌──台湾广达电脑公司（Quanta Computer Inc.）。《华尔街日报》6月9日刊登记者蒂（Jason Dean）和谭裴荣（音译，Pui-"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25693'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>NBA三十支球队老板简介及资产一览: 西部联盟 ZT</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Jun 2005 22:15:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dongbeilaoge</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	达拉斯小牛 Dallas Mavericks
老板： Mark Cuban
	年龄：46
籍贯：生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯
净资产：13亿美元 $1.3 billion.
入主时间：2000年2亿8000万美元买下球队
	运动体验：在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。
	钱是怎么赚来的： 1983年创立电脑咨询公司MicroSolutions，然后在互联网泡沫鼎盛时期卖给了CompuServe。又在1995年成立Broadcast.com，提供网上影像与语音服务，后来在1999年以57亿美金的价格卖YAHOO。
	教育： 印第安那学士
	—————————————————————————————————————————
	休斯敦火箭 Houston Rockets
老板： Leslie Alexander
	年龄：60
籍贯：佛罗里达州Boca Raton
净资产：8千万美元 $80 million
入主时间：1993年以8500万美元买下火箭，然后火箭连取两年冠军，现在再拥有姚麦后，按福布斯的评测，球队价值已经超过3.69亿。
	其它职业球队: 休斯敦慧星队、曾拥有室内足球联盟球队休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想过做一支NFL球队的小股东。
	钱是怎么赚来的： 1965年在纽约大学毕业后进入工商界，作为华尔街证券交易商积累到他的财富，同时在华尔街也结识他现在的妻子。他们迁往加利福尼亚，并且上法律学校的夜校，四年后，两人都取得法学博士学位，亚历山大现在是加州律师协会会员。（这是译自火箭网站，没找到别的资料）
	教育： 纽约大学学士、Western State大学法律学位
	趣事： 素食者、与他太太一起经常捐助动物保护团体，对于丰田中心卖汉堡和热狗，他说：&#8221;In this particular case I have no choice&#8221; calling a meatless arena &#8220;unreasonable.&#8221; 我别无选择！球场不卖肉食是不合理的。
	—————————————————————————————————————————
	孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies
老板： Michael E. Heisley
	年龄：67
籍贯：出生在首都华盛顿，在弗吉尼亚州的Alexandria 长大，住在伊利诺州St Charles
净资产：8.5亿美元 $850 million
入主时间：2000年1亿6000万美元买下球队
	运动体验: 打高尔球
	钱是怎么赚来的： 通过购卖然后售出几家濒临或已经破产的公司发迹。原是电脑销售员，卖房子卖了15万美元，然后借了1000万美元买下一家生产排水设备的公司。再通过现金流转筹集资金买下一家公司，再卖出，买进，由此周而复始。现在是设在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下约40家子公司的CEO。这些子公司中很关键的一个Heico Acquisitions就是专于买卖经营不善的公司。（这段译自福布斯网，我只奇怪他怎么借的1000万）
	教育： 乔治敦大学学士 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	达拉斯小牛 Dallas Mavericks<br />
老板： Mark Cuban
	年龄：46<br />
籍贯：生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯<br />
净资产：13亿美元 $1.3 billion.<br />
入主时间：2000年2亿8000万美元买下球队
	运动体验：在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。
	钱是怎么赚来的： 1983年创立电脑咨询公司Micro"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=25695'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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