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 [分享][汶川系列] 我被震出了什么? |
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Jordan
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[个人文集]
头衔: 海归中尉
声望: 学员
加入时间: 2004/04/21
文章: 20
海归分: 4066
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作者：Jordan 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
写在前面的话: 自从2004年在海归网写了一些东西之后, 就没有再动笔, 因为感觉自己和校长, 老狼差距不是一点半点, 乖乖当一个看客好了. 但四川汶川地震的发生, 让我所有的悲痛一并迸发, 我不在等了, 让我们为自己正在遭受苦难的同胞们做些什么吧? 今早, 公司为灾区做了捐赠, 我坚定的写下了自己捐献的数字后, 回来就写了这篇文章, 因为在此刻, 没有什么是比这更重要的了!
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长久以来, 我几乎以为自己的同情心已消失了, 因为这现实有太多的虚假; 我也认为自己不会再流泪, 因为独立而成熟的男人很坚强.
知道地震真实情况的时候, 我正在深圳面试销售. 公司办事处所在的大楼里, 24小时在滚动播放地震新闻.
在电视上我看到了:
成片倒塌的楼房, 断裂的桥梁;
沦为废墟的城镇, 失去生命的人体;
失声痛苦的母亲, 喊着”救命”的孩子;
我们白发苍苍的总理, 发了疯一般救人的士兵, 医生…..
那一幕一幕, 我情不自禁的流泪, 低声痛苦的呜咽: 看到那灾难的画面哭泣, 听到地震最新的消息哭泣, 静下来脑海在不断翻腾哭泣…… 我再也忍不住了, 马上拿起电话打给怀孕着的妻子, 大哭着喊: 捐钱给我们正在受苦难的同胞……
在那一刹那间, 平时对我重要的东西---职业生涯, 地位收入… 已无影无踪; 一种强烈的精神迸发出来, 不停的驱动我, 一定无私,全力以赴的去做些什么. 在这一刻, 我想到的只有自己去付出, 尽全力, 不求回报的付出….. 虽然不知道这精神力量所带来的结果会是什么, 但我感受到这精神力量的强大,是无坚不摧的…..
于是就有了这篇小文章, 尽力去阐释一下: 民族精神和职业人该怎么办?
在中华民族的历史上, 曾有过两次民族精神力量的大爆发. 第一次是在秦始皇结束战国纷乱的时代, 开创第一个统一的国家, 这时候人民不再被分为: 秦人, 楚人, 齐人, 赵人等等, 大家都使用一样的语言,文字, 都是华夏民族; 这在后来强大的匈奴入侵时, 汉朝统治者激发起大汉民族的精神, 所有汉人奋起抗争, 用了几百年的时间在对外族的战争中取得胜利. 在那个时代, 所有人都是华夏民族, 汉族兄弟, 从而拥有汉人的强大凝聚力, 抵御和击溃另一个强大民族匈奴.
第二次是在日本侵略中国的时候, 中国暂时结束区域势力割居, 红军, 八路军, 中央军,东北军, 西北军,都统一起来, 人们不在分为汉人, 满人, 蒙古人,藏人等等, 所有人在国难当头, 自发而坚定的站在一起, 都是中华民族, 炎黄子孙, 为了抵御外辱, 抛头颅, 洒热血. 抗日战争的胜利是必然的, 因为到最后发展成中华民族力量和大和民族力量的战斗, 只要有一个中华子孙还活着, 在中华民族的土地上这战斗就不能停止. 我们的国土可以被占领, 躯体可以被凌辱, 但民族精神, 中华气节被最大激发---我们要打败侵略者, 无论以何种方式, 政府模式, 谁抗击日寇最激烈, 人民就跟从谁.
在现在和平而经济发展的时代, 我们的民族国家还要不要这种精神力量, 怎么去激发这种精神力量, 所有人从自己目前的环境中, 岗位上如何去获取这种力量, 去发展这种力量?
我是一个HR从业人员, 所以从这个角度去谈谈.
HR目前的现状是, 其普遍目标有八个字: 吸引, 配置, 发展, 奖励. 基本包括四个功能部门: 招聘, 培训, 薪资福利, 员工关系. 这四个功能部门或独自或配合去完成HR的目标. 在这个基础上, 或派生或衍生其他一些功能部门, 比如人才获取, 管理, HR marketing 等等. 许多理论应运而生, 当中算的上普遍认同的有: 4个HR角色, HR业务伙伴的3种模式等等.
通过这次事件, 我想HR努力的方向还应有两个: 辅导, 布道.
1) 辅导(COACH): HR应全力的, 无私的去帮助员工去获得其在职场的成功. HR观察了太多的人在职场的发展轨迹, 明白一个人从事一份工作, 对其有利的前途发展规划, 有持续发展力工作行为, 甚至个人性格倾向的指导. (有空时, 我会写一个给年轻销售们的文章, 大家看看是否有意义). 下面是我参加过一次领导力的培训, 写下的一段话,相信能够或多或少诠释HR辅导的目的: 我有一个梦想. 我们HR要正真实现组织赋予我们的神圣期望---帮助员工规划职业生涯,获得职场成功! 当新员工加入公司的时候, 我们是否想起当年我们也是新员工时, 有过的陌生感,孤独感, 多么的需要同事的帮助; 当老员工对工作有了疲怠, 对职业失去动力的时候, 我们是否能够回忆起那时的我们是多么需要职场过来人的指点,从新找回方向.这需要我们HR一种充满激情的态度去工作. 对一件事情感兴趣, 叫爱好; 对很多事情感兴趣,并全身心投入, 叫做激情. 马云曾经说过: 短暂的激情是不值钱的, 只有永久的激情才是无价的. 所以让我们全体HR人员, 全身全心,保持激情, 为我们的员工, 在危难时, 雪中送炭; 在好运时, 锦上添花, 以信任的态度帮助员工实现职业成功, 他们的成功也意味着我们的成功, 我们也在真正意义上成为企业的精神领袖, 不可替代. 我有一个梦想, 那就是我们珍惜每一天, 把握每一个与员工打交道的机会, 从现在做起, 在组织内, 去实现: “职场颠峰, 从我们的企业开始!”
2) 布道(PREACH): 中华历史两次民族精神的大爆发, 大团结, 对我们的民族, 国家, 甚至组织是有巨大贡献的, 它所带来的凝聚力和向心力是单一国家或企业文化无法比拟的, 我们HR如何去完全了解这种精神力量, 去以员工能接受的方式传递给他们, 进而达到博爱的目的, 最起码, 让员工真心去想, 人不能活着光为自己, 提升自己的境界: 我为人人. 那时, 人人也是为我.
喜欢一句话:精于心, 简于形! 不要再把任何事情工作复杂化, 而去历练我们的心, 让它去说话!
人生的真缔, 不再老调重弹, 但让我们都好好得想一想吧!
作者：Jordan 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由Jordan于2008-5-16 周五, 13:34修改，总共修改了1次
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 [分享][汶川系列] 我被震出了什么? -- Jordan - (2729 Byte) 2008-5-16 周五, 13:17 (1809 reads)
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