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主题: 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around?
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作者 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around?   
所跟贴 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? -- tutu - (889 Byte) 2008-11-18 周二, 09:13 (5393 reads)
海胆





头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男
加入时间: 2005/08/11
文章: 93
来自: 朝鲜民主共和国
海归分: 1608





文章标题: 试着讨论一下 (615 reads)      时间: 2008-11-18 周二, 10:03   

作者:海胆海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

没有学过MBA。 最后还要听主教的指点。

先看这个公司的价值在哪里?四个方面: 客户群, 现金流,固定资产,技术含量(门槛)。
如果是靠接合同的外包企业,入行业的门槛又低, 在今日气候下,整体出售,找人接手为佳。 出手不成,找个棉被过冬吧。

怎样出手? 还是要推销以上四个方面的卖点。

根据你的介绍,该企业的卖点在技术含量(门槛)。 其他三点内行外行一目了然。

外包企业明年会更难做。

作者:海胆海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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