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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? |
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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? -- tutu - (889 Byte) 2008-11-18 周二, 09:13 (5393 reads) |
海胆
头衔: 海归上士 声望: 学员 性别: 加入时间: 2005/08/11 文章: 93 来自: 朝鲜民主共和国 海归分: 1608
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作者:海胆 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
没有学过MBA。 最后还要听主教的指点。
先看这个公司的价值在哪里?四个方面: 客户群, 现金流,固定资产,技术含量(门槛)。
如果是靠接合同的外包企业,入行业的门槛又低, 在今日气候下,整体出售,找人接手为佳。 出手不成,找个棉被过冬吧。
怎样出手? 还是要推销以上四个方面的卖点。
根据你的介绍,该企业的卖点在技术含量(门槛)。 其他三点内行外行一目了然。
外包企业明年会更难做。
作者:海胆 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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