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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? |
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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? -- tutu - (889 Byte) 2008-11-18 周二, 09:13 (5394 reads) |
海胆
头衔: 海归上士 声望: 学员 性别: 加入时间: 2005/08/11 文章: 93 来自: 朝鲜民主共和国 海归分: 1608
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作者:海胆 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
如果市场和技术门槛都可以:
根据: 有40万资金进入,可以预计一年后达到月定单50万,销售净利润目标15-20%。
土法上马计算: 今日公司价值为100万-40万(注血资金)-30万(债务)=30万。
公平交易: 引入善于生产营运的新股东带资40万入股,置换掉原来的非技术型股东。新股东股份49%或51%?给退出的股东15万,分三年付清。
新股东要善于生产营运。 本农民可以用大寨的管理营运,自荐一下。
主教出20万我海大的胆出20万,新股份平分(25.05%EACH),,海归演出开始。
作者:海胆 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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