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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? |
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应收太大,是瓶颈 -- badmilk - (222 Byte) 2008-11-18 周二, 15:09 (655 reads) |
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头衔: 海归准将 声望: 专家 性别: ![性别:男 性别:男](templates/cnphpbbice/images/icon_minigender_male.gif) 加入时间: 2004/02/21 文章: 4238 来自: 广州:gz_venture_club AT yahoo DOT com 海归分: 180045
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两个合伙人,管生产的条理性太差,管销售的对生产管理和产品技术不熟悉。
办公室人员,看起来一个都不能少,一线工人,没有一个技术水平高的。
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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? -- tutu - (889 Byte) 2008-11-18 周二, 09:13 (5393 reads) - 两条腿走路 -- 海道 - (66 Byte) 2010-1-09 周六, 14:29 (410 reads)
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