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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? |
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建议自己干 -- 夜叉 - (202 Byte) 2008-11-18 周二, 11:16 (652 reads) |
tutu [博客] [个人文集]
头衔: 海归准将 声望: 专家 性别: 加入时间: 2004/02/21 文章: 4238 来自: 广州:gz_venture_club AT yahoo DOT com 海归分: 180045
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作者:tutu 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1,现金流问题,银行在适度灵活,也许能借到钱
这种小企业,银行是不会给贷款的了。
2,生产管理问题,看起来企业还不大,太专业的人来干成本太高。过冬嘛。
说得对。
3,流程的问题比较大,找几个生产管理的朋友帮忙,搞个流程出来看看。下面只要能按本子操作,问题不会太大。
流程不是难事,难的是实行。如果管理人员自己就做事没有条例,流程要么实施不下去,要么过两天就有乱掉了。
4,貌似有一个假定,如果你产50万,就能卖50万,如果市场确实这么不错,也许渠道/客户都愿意投资到你的企业来。
按订单生产。
5,加一条,新搞个股东过来,找人的成本就很大,合作,磨合有风险。
作者:tutu 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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