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主题: 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around?
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作者 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around?   
所跟贴 据说,他们反思过很多次了。 -- tutu - (117 Byte) 2008-11-18 周二, 16:32 (703 reads)
badmilk





头衔: 海归中士


加入时间: 2006/10/16
文章: 5

海归分: 595





文章标题: 小公司就要多学,当超人 (755 reads)      时间: 2008-11-18 周二, 17:23   

作者:badmilk海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

管销售的对生产管理和产品技术不熟悉。
>>> 我是用这点来考虑的.
不熟悉 还是学不会.是两个不同概念.

产品技术要是不熟悉就完了.
>>技术好在什么地方,坏在什么地方.如何生产的.
效益分歧点会在什么地方.边际成本现在是多少.应该控制在多少.
如果不知道怎么决定价格?价格应该怎么浮动?应收的周期应该定
为多少?

这些都不熟悉.必然导致了现金流不畅.
中小企业的生命力是在效率上.不只是小船好掉头这种模式.而应该更扩大理解为,决策受限少.效率是几个人努力下就提高的来的这点.

老狼的网是非生产性行业.要些新思维,小周是干这个的料

作者:badmilk海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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