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 来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例：怎样帮一个小企业Turn Around？ |
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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例：怎样帮一个小企业Turn Around？ -- tutu - (889 Byte) 2008-11-18 周二, 09:13 (5393 reads) |
songmingzhou
警告次数: 1
头衔: 海归上士
声望: 学员
加入时间: 2006/04/29
文章: 17
海归分: 1000
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作者：songmingzhou 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1、应付多的话，只能拿现金去购买原材料了，应付尽量先维持着，加强应收工作吧，要回一部分充实现金。同时股东应根据需求和持股比例增资。
2、管理问题：A、如若引进咨询公司做管理咨询，时机还不成熟，因为人力方面不具备应有的素质，盲目拔高往往两张皮，治标不治本。B、不愁市场的公司应该是比较好的公司了，没必要去卖。C、引进职业经理人，从薪资和行业熟悉方面讲，都不具现实意义。
建议：
1、薪资要求不高的条件下，引进刚毕业几年的研究生，好好用人，年轻人，双刃剑！
2、炼内功，从流程开始，计划-研发-采购-生产-质量等，一步一步扎实做好，健全制度。。。。。。
困了，睡觉了
作者：songmingzhou 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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