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主题: [新闻]阎炎回应雷士内斗:吴长江说谎
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作者 [新闻]阎炎回应雷士内斗:吴长江说谎   
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文章标题: [新闻]阎炎回应雷士内斗:吴长江说谎 (6885 reads)      时间: 2012-8-18 周六, 21:23   

作者:狼协海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

阎炎回应雷士内斗:吴长江说谎


2012-08-17 23:09

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导语:雷士照明董事会用一份9页的调查报告陈述了吴长江在关联交易、私人财务和不恰当行为上的种种,结论为“重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当”。阎炎说,吴长江不守基本的做事规矩,比如公司财产不可放入自己口袋、做了违法的事情却向董事会隐瞒。“我劝过老吴,但本性难改,我们担心他回来会掏空公司。”


经济观察报 记者 李缘 “我其实是个很简单的人,喜欢户外运动,但最近没太多时间。”8月16日阎炎在香港国际机场办理登记时和本报记者说。采访是在他从办公室去机场的路上进行的,这是他近日唯一空闲的时间段。

作为雷士照明(2222.HK)现任董事长,最近的罢工和高管辞职将阎炎推上风口浪尖,但他谈论此事时,神情并不凝重,只是有些激动:“整个过程中,吴长江都扮演了一个说谎者的角色。”他强调,大多数人都不了解真相,若员工了解了吴长江辞职和施耐德入股的真相,就不会罢工。

真相是什么?雷士照明董事会用一份9页的调查报告陈述了吴长江在关联交易、私人财务和不恰当行为上的种种,结论为“重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当”。阎炎说,吴长江不守基本的做事规矩,比如公司财产不可放入自己口袋、做了违法的事情却向董事会隐瞒。“我劝过老吴,但本性难改,我们担心他回来会掏空公司。”

据记者了解,吴长江早已将所有雷士股票抵押给建银国际和瑞士银行。港交所发言人介绍,上市条例要求大股东对抵押股份做出披露,且为强制要求,若隐瞒则为违反条例。港交所强调不会评论个别公司情况。

至于施耐德,阎炎指出无论是股权投资还是管理层支援,作为旁观者都感到惋惜,“施耐德投资是吴总自己介绍进来的,目的是制衡我们(即赛富)和高盛。管理层也是在我们职位空缺时,他们出于好意支援的,而且都经过吴总的同意。”针对一些员工和外界推测的“施耐德企图控制雷士”,他指这亦是有意煽动的谎言,并间接造成了独立非执董den Daas先生的辞职。

此时的香港已挂起三号风球,阎炎正赶飞机赴京。阎炎指自己虽为雷士的董事长,但并不负责日常运营。作为赛富亚洲基金的首席合伙人,基金事务占据了他大部分时间。

赛富在中国投资了逾200家公司,规模约40亿美元,雷士照明仅占3200万美元,比例来说微不足道,且2011年售股给施耐德时已收回投资成本。阎炎坦言出任雷士董事长是不得已而为之,3个月内会有新人事安排。

采访在离境大堂结束,阎炎用这句话评价遇到的波折:“如果中国民营的公司,当管理者犯下错误或经营出现问题时,便用民粹来做挡箭牌,未来很难再发展。”他的微博自述为“不喜欢平庸”。在雷士这场风波中,比平庸更令阎炎憎恶的,是谎言。

经济观察报:前董事长吴长江公开说,是您和施耐德逼他辞职的,如何回应?

阎炎:整个过程中,吴长江都扮演了一个说谎者的角色。

为什么会出现吴总出局的事?不是投资人或施耐德联合起来把吴长江赶出去,而是他自己5月20日跑到香港来后给我打了个电话,说中纪委找他谈话了,要和太太去加拿大躲一阵。调查委员会的报告也写了,吴总贿赂前重庆南岸书记夏泽良,又和其他官员签了450万的顾问合同,已经付了300万的事被查出来了。他做了不该做的事,不能履行董事和高管责任才辞职的。最后他却反咬一口说我们逼宫,这是天大的谎言。

作为上市公司,公告前不能和媒体讲,很多事情对我们非常不公平。

经济观察报:吴长江8月15日在微博上称,正以大股东身份走程序要召开特别股东大会,您怎么处理?

阎炎:我不评论。但关于股权,市场上有一些消息,我们仍在了解情况。此外,他现在欠了银行6亿,关联交易欠公司7000万,还欠了公司员工几千万,另外还听说他在外面也有欠款。我们现在不同意他回来,原因之一就是担心他会做出为自己私利而损害公司的事情。

经济观察报:吴长江8月16日在北京表示你利用他辞职的消息操纵股价,您如何回应?

阎炎:这完全是造谣。在此期间,我们没有买卖过一股股票,怎么操纵股票呢?倒是吴本人背着董事会买的股票在25日公司公布了他辞职的消息后被证劵公司平仓,他损失惨重。

公司和我本人目前都没有收到香港联交所或证监会的任何调查通知。如果他们调查,我们会完全配合的。但这种完全无中生有的造谣是犯法的事。

经济观察报:7月13日重庆和惠州的工厂罢工时,员工提出复工的四个条件中,第一个就是要求来自施耐德的管理层成员辞职。施耐德前雇员副总裁李瑞和总经理李新宇现已离职,他们是自愿还是董事会为平息罢工的决策?施耐德的股东关系怎么处理?

阎炎:从股权来说,2011年施耐德入股,是吴长江介绍的,目的是制衡我们(即赛富)和高盛。施耐德持股只有9.13%,董事会中也只有1票,怎么能说是施耐德把公司据为己有呢?

管理层方面,当初也不是施耐德主动要到雷士去做管理,而是我们主动要求请他们派专业人士来支援雷士。这一切都是吴总未辞职时候发生的,施耐德也是出于好意。

具体情况是,之前分管国际销售的Michael Zhang是从飞利浦挖来的,但他一年半前就辞职了。公司里一个说英文的人都没有,职位也一直空缺,所以今年2月向施耐德请求支援。前副总裁李瑞进入雷士也是得到吴总的同意,李瑞之前在香港负责施耐德的国际销售。前副总经理李新宇也是吴总同意进来的,我都没见过李新宇。他们过档后,雇佣关系和薪资都由雷士负责。应该说,从第一天开始他就是雷士的人,不可以说是施耐德的人。

最近李瑞和李新宇辞职是因为难以接受雷士的现状。对于施耐德,我作为一个旁观者都觉得很不公平:人家好意过来帮你,现在却成了罪人。

经济观察报:8月11日独立非执董Karel Robert den Daas也辞职了,公告中写的原因是“对公司未来战略方向存在分歧”,您如何回应?

阎炎:den Daas先生原先就是飞利浦管理层(注:1983年始任职于飞利浦,曾任全球灯具业务首席营运官),历史上对施耐德也有情结。老先生年纪比较大了,也有他的看法。

现在董事局共7个人,未来3个月内会找新人选。董事会有不同的声音并不是坏事,应该要有不同的声音。

经济观察报:现在最紧要处理的矛盾是什么?

阎炎:公司要正常的生产。7月27日罢工结束后,董事会成立了临时管理委员会,由副总裁穆宇负责。经营情况全权交给他们处理。我不是很担心再罢工,其实大多数人不知道(吴长江辞职的)真实情况,如果知道了,有什么可罢工的呢?

经销商方面,之前订单由吴长江弟弟吴长勇负责,经销商下了订单,他却故意不发货,有意识地制造混乱。现在症结正在梳理,我虽然不敢说100%都发货了,但目前没有听到经销商的抱怨。当然我们会做好最坏的准备,比如再来一次罢工。其实很多工人罢工单纯是同伴压力,加上谎言刺激,又打出民族牌。

经济观察报:会不会考虑将总部由重庆迁回惠州?

阎炎:董事会一直反对搬迁总部。今年2月,吴总强行把总部搬过去,这些我们事后才知道。去年年底,他背着董事会和重庆南岸区签了合同,要把雷士总部搬过去,并承诺政府3年内做到100亿元人民币销售额,给地方提供不少于5亿元的税收。南岸区也给了优惠条件,包括一次性补助和土地,但吴总却将土地放在其个人名下。

至于将总部由重庆回迁惠州,这不是我们目前最紧要处理的事。几百号员工已经在重庆安了家,我们需要考虑员工的实际生活状况。

经济观察报:您自己在雷士最新打算是什么?

阎炎:董事会选了我做董事长,我不情愿,但出于责任感仍是出任。但我是非执行董事长,公司的日常运营这些我都不管,这个位子我也不会坐很长,一方面是我并非这方面专家,二是赛富在中国投了200多家企业,不可能在一家企业上放很多时间。我想3个月之内就会有新的安排。

经济观察报:如何看待此次风波?

阎炎:雷士风波的本质是,一个民营企业要做大,就需要按照规矩做事。规矩很多都是常识,比如公司的财产,不可以放入自己口袋。

2006年前的雷士,仅是一个低技术含量的灯具公司。我们投资后,由我们主导,2008年收购了中国最好的光源浙江江山,2009年收购了整流器龙头上海阿卡德,才有今天的雷士照明。

如果中国的公司,当管理者犯下错误或经营出现问题时,便用民粹来做挡箭牌,未来很难再发展。

(本报记者许伟明对本文亦有贡献)

作者:狼协海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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