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安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:对唐骏面试答案的分析 (微软面试分析系列之二) |
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校长, 在您的系列之三里, 该是透过现象看本质的时候了. -- jsj - (245 Byte) 2005-6-29 周三, 23:48 (964 reads) |
安普若 [博客] [个人文集]
头衔: 海归元勋 声望: 大师 性别: 加入时间: 2004/02/21 文章: 26038 来自: 中国美国的飞机上 海归分: 4196257
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作者:安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我觉得你说得有道理。就面试这件事而言, 唐总至少在人力资源管理这方面水平不是很高(他可能在其他方面很有水平)。
你所说的他“很不专业”的几个方面,我的看法是:
1. “不该仅仅用两三个非专业的小问题来做录取新雇员的标准并仅依此乱开工资. ”
我估计他这是故意媒体炒作。如果单单凭面试时两三个非专业的小问题乱开工资,公司内部非乱套了不行。(请有在微软干过的朋友,证实一下是否确有其事?还是媒体炒作?)
他这么讲是希望树立一个他是“大拿”,什么“他说了算”的媒体形象。
2. 不分具体工作性质, 不充分考虑专业人员和人事部门的意见就作出录用与否决定.
这个恐怕也是媒体炒作。我估计的情况恰好相反。反而是用人部门和人事部门都基本已经形成意见了,唐总去了走一下过场,然后就说这人是他招的。
3. 作为一个打工者而非企业所有者, 四处发表不负责任的访谈, 误导大众对企业的正确认识, 影响公司品牌.
这是因为他想借微软这块牌子树立“个人品牌”。其实这个正是“电视台主持人告别词”那道面试题目中要考核的东西。“个人品牌”和“企业品牌”以哪个为重?一个管理者,应该不应该以损害“企业品牌”来建立“个人品牌”?
4. 做不当的中美管理比较, 将非专业的做法当作典范四处宣扬.
这个也是试图建立“个人品牌”。
作者:安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:对唐骏面试答案的分析 (微软面试分析系列之二) -- 安普若 - (3079 Byte) 2005-6-29 周三, 22:49 (14539 reads)
- 校长就是校长 -- 皮诺曹 - (5 Byte) 2010-7-12 周一, 10:45 (219 reads)
- Ding--安普若 -- TMD - (202 Byte) 2005-6-30 周四, 04:20 (1094 reads)
- 也给唐总讲个故事 -- 申林 - (380 Byte) 2005-6-30 周四, 03:04 (1841 reads)
- 确实不应该给! -- 保尔 - (121 Byte) 2005-6-30 周四, 00:55 (488 reads)
- 校长, 在您的系列之三里, 该是透过现象看本质的时候了. -- jsj - (245 Byte) 2005-6-29 周三, 23:48 (964 reads)
- 你分析得很有道理——其实他是在树立“个人品牌”。我的看法是。。。 -- 安普若 - (595 Byte) 2005-6-30 周四, 00:09 (1149 reads)
- 所见略同. -- jsj - (113 Byte) 2005-6-30 周四, 00:22 (674 reads)
- 要俺处理 -- Leolee - (181 Byte) 2005-6-29 周三, 23:15 (978 reads)
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