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主题: 【海归故事】:郗慧林和她的网络教育
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作者 【海归故事】:郗慧林和她的网络教育   
Baldeagle
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头衔: 海归上校

头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/12/07
文章: 553
来自: 北京
海归分: 99383





文章标题: 【海归故事】:郗慧林和她的网络教育 (1787 reads)      时间: 2005-12-16 周五, 14:49   

作者:Baldeagle海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com


“网上课堂”学习,现在这东西已经不新鲜了,但是在8年前,我们国家网络教育还是一个零。而最早在全国范围内办网络教育的人,说来你可能不信,是当时只有25岁的一个女孩子。这个女孩子是谁呢?

这个人叫郗慧林,8年过去了,如今郗慧林已经成为一个国际性网络教育集团的首席执行官,她的企业按风险投资商的评估,价值6000万美元。

学员:以前我们大家都不认识她 但我知道她非常地厉害 18岁就开始当同声翻译 她一有时间就会来参加沙龙 和我们一起学习 所以我觉得叫师姐比较亲切。

其实她比我们也大不了多少岁 可是她却干出那么多的事情来 她是我心目中的偶像

有人把郗慧林当成偶像,不用说是看到她现在干出了这么大的事业,他们哪儿知道,其实郗慧林最早的梦想是当一个老师。

郗慧林 校园在线教育集团首席执行官

郗慧林:那个时候就是想成为一个优秀的老师,一个未来的教育家
1972年郗慧林出生在一个知识分子家庭,四岁上学、十岁就自学大学英语了,14岁成为北京师范大学的少年大学生, 18岁成了北京石油大学一名教商务英语的老师。

母亲:她说妈妈我站在讲台上 我怎么觉得有一种自豪感,他们都瞪着眼睛瞅着我

我们都是从学生时代过来的,厌学是学生的“职业病”,我当时也不爱学习,就是老师没有把学生本能的学习欲望调动起来,郗慧林开始尝试开放式的教学。

郗慧林 :我记得当老师的第一年的暑假 我组织了联系了上海石化广东石化 很多石化体系的夏令营 当时有好多好多回馈 大家都很兴奋 都觉得第一次有这么生动的活动 然后我就向学校打申请报告 就说我们已经组织好了 学校的那些老教授和系主任非常严肃地跟我说 这绝对是不可能的 然后学生的安全怎么办 什么没有经费 总之是一盆冷水

郗慧林 :所有创新教学法表达不出来 所以我就觉得我很想去拥有那种理想中的学校
想拥有理想中的学校,那就干脆自己建一所,想怎么教就怎么教。

是啊,郗慧林知道办学校需要很多钱,她也清楚,父母都是知识分子,根本拿不出那么多钱来让女儿办学校,怎么办?自己挣!大学教师不坐班,郗慧林利用工余时间拼命赚钱,那时她一天做三份工作。后来听说国外的钱好挣,人家就干脆出国了,1993年,21岁的郗慧林带着2万美元飘洋过海了,她首先就读于美国芝加哥大学的商学院。在这里,她边学习边给企业做理财顾问。

黄北 北京中和威软件有限公司董事长

当时我也犹豫了很长时间 因为数量也不小 (郗慧林说)试试看 我说那好 试试 结果果然一个礼拜(之后) 股票就大涨

郗慧林很快就在美国理财行业中小有名气,一年的时间,理财佣金就赚到了100万美元.最让她骄傲的一单生意是在香港,不到十天时间,竟赚了1800万人民币,1800万哪同志们,那时候郗慧林还是一个只有22岁的小姑娘。就这样,在美国学习的四年间,郗慧林的2万美元变成了1000万美元。郗慧林那么拼命赚钱,不是为养家糊口、自己过好日子,而是为了自己心中的那个梦想——建商学院,一切准备就绪了,没想到一件事改变了她的想法。

在郗慧林回国建学校之前,1997年5月的一个周末,这是一个普通的周末,但对于郗慧琳来讲却是不寻常的,在斯坦福大学的一次论坛上,她见到了让她仰慕已久的人——美国思科系统公司总裁约翰·钱伯斯。

郗慧林 :想办法坐到前排去听 因为我特别喜欢 憧憬领袖的那种伟大的视野 然后我就去听他讲 他的手势和动作 当时感染我最深的 就是他老做鹰的动作 他讲互联网时代最大的服务在于内容服务 而内容服务的最伟大的就是有教育和最让人家受益的内容总结一句话 最大的应用就是网络教育

在郗慧林的眼中,钱伯斯就是一只鹰、一只翱翔在蓝天上的雄鹰。他是当今世界最出色的企业经理人之一。钱伯斯1991年加盟思科任副总裁时,思科当年的销售收入是7000万美元,市场价值6亿多美元。他1995年担任总裁兼首席执行官,仅4年多时间,确立了思科在全球联网工业所有主要领域的领先地位,那是number one ,钱伯斯的这句话 “互联网最大的应用就是网络教育”,在郗慧林的内心产生了很大的震撼。

郗慧林 :非常非常地冲动 我当时就觉得我原来想办学校的那个(想法)太窄了 如果说通过网上能让所有远在西藏 远在任何边远山区的孩子 能像我当时自由自在学英语 找到最好的老师和北京的孩子一块儿那样学习 该有多好

郗慧林也要做一只鹰,带着那种莫名的冲动,这只25岁的小鹰回国了。1997年,中国的互联网那叫一个“火”,各类大小网站达1500个之多,像马云当时面向企业服务的“中国黄页”网站,还有丁磊的电子邮件系统网易网站等等,而郗慧林则独辟蹊径,她要铺设一个教育网络。回国后郗慧林做的第一件事就是找到北京育才学校。

郗慧林 :我记得还是在前门饭店 在他们(育才学校)开教师节party里面 经过一些朋友介绍 就去拜见他们

摇篮啊!摇篮,马背上那个摇篮,我相信现在三十岁以上的观众对这首歌会非常的熟悉,诶!北京育才学校的前身就是这个马背上的学校,1937年创建于延安,1949年迁入北京,它的第一任校长是我国现代著名教育家、毛主席的老师徐特立。郗慧林没有忘记小时候哼唱的这首歌,她想借育才学校这个背景尽快把网络教育的业务展开。
因为有了教师节的拜会,有了感情的铺垫,很快郗慧林就和育才学校的校长见了面。

郗慧林 :我当时把我的商业计划给他看(8903,33:21)如果我们能一块把明星老师的师资课程全部放在网上 让全国的孩子们都受益该多好 我要把全国的这个育才网校铺到什么城市 让各地的所有孩子学习延安马背上摇篮的精神 能够把北京育才学校的校风传到各个地方去

育才学校还有个特点,这是现在很多学校不具备的,那就是幼儿园、小学、初中、高中都有,和这一个学校合作等于和几个学校合作。育才的校长是一个思想很前位的人,郗慧林找上门来时,双方一拍即合。

北京育才学校负责组织师资编写网上课程,郗慧林负责组织技术人员把教学内容编写程序搬到网上去,并负责推广到全国.仅一个月的时间育才网校和育才网就面世了。

算是一个开门红,北京做起来了,接下来铺网络的工程很快拉开了,郗慧林给所有的加盟的学校捐赠电脑、提供网上课程,学校组织生源、指导学生上网学习,根据各地区的经济状况,适当收学生一些会员费,两年多的时间,郗慧林的网络学校达到了60多家,遍布了广东、江苏、浙江、河南等几个省,不过网络铺到自己的老家西安的时候,反而卡住了。

在西安,那段经历,就好象惊醒梦中人

郗慧林出生在西安,小学也是在西安读的,那时候老师教的知识她根本就吃不饱,经常自己读课外书、自学,一直希望有这样的一个能满足自己学习需求的途径,如今郗慧林要为现在的师弟师妹们建立这样一个途径,2000年春节刚过,郗慧林走进了西安市的一所中学。

郗慧林 :(校长说)如果你有钱的话能够帮到我们学校的 就是提高现在的教学环境 我说我想从本质上 提高教学的品质
我说我来投资把最好的内容给你们 让学生学最好内容 他们骨子里就觉得 如果都学你的内容 我的老师的饭碗不就没有了 他骨子里面有一个强烈自我保护(意识) 如果投来(资金)建一个楼 这个楼就是我的

连续走访了三所中学,校长们的想法如出一辙,都是要郗慧林投资盖楼,而郗慧林的想法却是,眼下孩子们最需要的是能得到名师的辅导、学到更多的知识,双方谈了几个回合都不能达成共识,郗慧林当时的感觉就像是长期在外地、盼着回家的孩子,终于回来了却不让进家门。

郗慧林 :心理上是有一种 付出没有被回报的那种失落感 所以我当时急得想敲墙 捶墙 砸墙 揪头发那种感觉

郗慧林是一个做事要快节奏高效率的人,在美国的时候是开着跑车做生意,现在想给家乡的孩子们做点事还那么难,此时的郗慧林陷入了深深地痛苦和沉思之中。

盘算一下两年多的投资,投进去1000多万元人民币损失了600多万,这样下去那还得了,这1000万美元撑不了多久,郗慧林觉得是不是应该换个思路呢?

这是郗慧林企业的标志,这三个小人代表的是一个人成长的不同阶段,从中小学、大学、再到参加工作以后的成年人,郗慧林从一开始构架的就是一个终身学习的教育网络。此时她准备把业务重点转到大学。

以前郗慧林的主要精力是在开拓中小学的教育网络上了,说话间网络发展那叫一个快,郗慧林预见大学的网络教育很快会迎来春天。就在她把业务重点转到大学之后没多久,2001年,郗慧林的预见真的变成了现实。

郗慧林 :那我们一定要把最好的最前瞻的教育内容 比如说哈佛案例课程 情景领导 还有很多诸如项目管理 物流管理 很多前沿性的课程已经率先引过来了。

郗慧林和大学的合作“火”了,2001年12月11日,中国加入世贸组织,郗慧林又使出一个新招,干嘛?建会所!2002年她建起亚太地区规模最大的高级专业会所——知识·财富会所。一听“会所”,您可别误会,认为是健身娱乐场所,其实这是为企业培养高层次高水准的管理人才的地方,在北京、上海、广州、昆明等 18 个核心区域建立了配套的服务中心,会员除了在网上可以享受国际上著名专家教授对商务知识的辅导,还可以到各个服务中心参加定期的面对面的培训,也可以谈生意,把无形的课堂和有形的课堂结合在一块儿。

邓良平 雅信达英语网络科技有限公司董事长

因为这个地方本身活动比较多 各行各业的 论坛 聚会都比较多 所以总的来说 我觉得这个地方能跟各式各样不同背景的人接触

北外网络教育负责人 :通过这种交流 通过这种学习 去共享一些 在这个领域里所获得的一些经验 获得的一些知识

北京的会员服务中心就设在东方广场,其它17所服务中心的地点和北京的一样都设在城市市中心高档的写字楼里,目前知识·财富会所会员遍布全国,会员发展到8万多个。

郗慧林维持企业正常运转一年的费用就高达1000多万人民币,总的收入满打满算也就够开支的,看来得找合作者,没想到去了趟海南,一杆高尔夫球打下去打出了300万美元。

博鳌亚洲论坛第一届年会2002年4月12日在海南召开,在 IT行业已经小有名气的郗慧林也应邀参加。

郗慧林 :我当时是比较(活跃) 又当翻译 又客串这样那样的主持节目 然后又在(高尔夫)球赛里面又拿了奖杯 然后整个这个三天博鳌论坛 好象大家觉得这个人的 身影很有新鲜感很有鲜活的感觉 所以很多投资商留了我的电话和名片

这样一个有朝气的女子在那样一个场合,能不吸引人们眼球吗?不过大伙可能都想象不到,郗慧林已经有三年没进过商场、没买过一件衣服,至今也没有成家,她全部心思都放在了办网络教育上。这样一个人非常投入地做着这样一件非常有前景的事情,实在是值得投资,就这样,博鳌论坛后仅三个月的时间,郗慧林就和投资商签下300万美元的风险投资合约。说起来简单,实际上靠的是实力加智慧。不料,300万美元刚刚汇到国家外汇管理局,一场突如其来的灾难降临。

我们大家谁都不会忘记,2003年那场SARS给我们带来了什么,夺去了一些人的生命,也有很多企业因此倒闭,当时郗慧林的企业也陷入了 “四面楚歌”的境地。

郗慧林 :(投资商)就直接告诉 他们不投了 钱反正就不能动了

因为吸引第一批风险投资 我换了一批都是未来能够去冲刺纳斯达克上市的那种高端管理团队 有来自新加坡的、台湾的 美国的 所有这个高层全部都是跨国的 因为他们要进行一种新的财务规划什么的 当时走光了,管理团队里只有我一个

,糟心的事还不止这些:四川成都的办事处的人把电脑哄抢一光,北京总部的市场运营总监拉了一批人去杭州,以工作为名游山玩水;很多硕士研究班很多学生心情不稳定要退学费,你可知道,一旦有学生要退学费,形成连锁反应,那将是一场大乱.俗话说三十而立,不知道31岁刚刚立起来的郗慧林还能立多久. 郗慧林当时的状态,就像电影《乱世佳人》中的主人公斯嘉莉。

斯嘉莉是为了保住自家的农场,郗慧林是为了保住自己的企业,一对坚强的女性,她们只是处在不同国度、不同时代而已。
郗慧林 :当时我就是想 无论怎么样 我要守住我自己给自己打气 像一个正在布景的舞台 或者在舞台后面 所有演员在换衣服 大家都很紧张,但是一旦帷幕拉开,所有人跳起芭蕾舞 (所有)乐队开始奏乐的时候 一切又非常好了 我就觉得那个时候混乱是属于光明前的混乱

谁都不知道SARS还要持续多久,最终会有一个什么结果,这时,郗慧林一个人拖着行李箱往来于18个城市之间,因为这些事情都要她亲自来解决。

当时郗慧林应对的第一招,就是给投资商打电话,主动提出这次损失由自己来承担,因为钱毕竟还留在中国大陆,“非碘”过后,这个钱自然就进公司了。紧接着她把自己在商场打拼挣下的房产——香港的两栋房子给卖了。这一场SARS郗慧林总共损失了100多万美元。当然了其它的问题也就不在话下了。郗慧林挺过来了。

郗慧林 :但毕竟受了很大内伤 (疗)这个内伤一定是靠专业化队伍重新建起来

SARS过后,就在希慧林的企业需要疗内伤的时候,2003年8月,原摩托罗拉副总裁NIKE来加盟,随后拥有 280 年历史的英国皮尔森教育出版集团朗文公司把 “朗文成功英语”在中国多媒体的交互课程的独家代理权交给了郗慧林,这些是对郗慧林最大的支持和鼓励。

在回国前,郗慧林曾经和王石等国内几个企业大腕同爬美国的科罗拉多大峡谷,当时这些大哥哥们给她出了个主意,,建议她把1000万美元分别投资十家企业,分散自己的风险,郗慧林没有这样做,而是选择了最艰难的一条路——办网络教育,按照自己的目标前行,最终从峡谷中爬了出来,走向了更开阔的平原,郗慧林下一个目标是她编织的这张教育网在纳斯达克上市。


作者:Baldeagle海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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