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关于第四点 -- 火之君主 - (26 Byte) 2006-3-26 周日, 14:34 (537 reads) |
250 [博客] [个人文集]
头衔: 海归中将 声望: 学员
加入时间: 2005/06/06 文章: 5263 来自: 外星 海归分: 664766
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作者:250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1.你通过观察的确了解他/她的为人
2.你通过观察总结掌握其管理哲学和习惯
3.你相信你自己的VISION和能力能够得分
缺少上述三项基本基础的话,过于接近上司便当有风险
1.揣摩圣意判断失误反而是他对你有深刻的坏印象,需要另外努力调整过来
2.与上司需要保持有效沟通但不要走的太勤太近,引起其它同事嫉妒联合反弹
3.如果这老板走路,下一位进来补缺的如果是原地提拔的而非空降兵,你会有很长的与段改换门庭的路要走.
伴君如伴虎.小公司的老板容易出尔反尔,最难伺候,最好别离的太近:大公司的老板忙的很.没时间跟你废话.正好:不需要老板"非常喜欢"你而是要老板的印象中留下你是个非常得力的干部.
我下面隔两级的人我一般不太知道他们的情况.他们主动接触我我也敷衍但这并不意味着我会相信他们是得力骨干.对我来说,再"好"的人不能完成任务到时候我一样请他自便!我的计划需要有人完成,下面的人不能帮助达到这个目的在企业里就等于零(交朋友或做邻居是另外的事情)企业结构内层层如此.
怎么算得力?
你摸清他的管理哲学和实施方向,你自己的计划方向就错不了
你有好主意,不能调动一班人马实施,老是要他出面才能摆平,有P用?
所以要能看远三步棋是需要完成很多作业的
你英语再烂,人再狗B吊糟,只要事情做的漂亮,哪个老板也不会放你走.这是资本.
没这个资本就要积累
自己不积极积累资本却推说人家歧视也是个办法:至少回家还可以骗骗自己吧!
作者:250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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