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主题: 关于企业政治和各种管理问题的因势利导:如何改善你自己的位置/处境
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作者 关于企业政治和各种管理问题的因势利导:如何改善你自己的位置/处境   
所跟贴 写完了才想起来 -- 250 - (37 Byte) 2006-3-29 周三, 07:45 (555 reads)
galaxyjump




头衔: 海归中校

头衔: 海归中校
声望: 讲师

加入时间: 2004/03/12
文章: 380

海归分: 57059





文章标题: 谢谢指点,我想问的几个特定问题 (496 reads)      时间: 2006-3-29 周三, 09:02   

作者:galaxyjump海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

对于一个空降兵而言,到了一个地方,怎样迅速发现和了解这个地方的潜规则?怎样了解主要人物的agenda,怎样建立自己的团队(耳目)呢? 老兄在“蜜月”篇里提到了如何和上司相处,提到了四要一不。不知道老兄对于和同级如何相处?一路作上来的一般都已经有了一定的资本可以和peer们周旋,对于空降兵而言这一点似乎更加重要。因为peer们有很强的incentive要把你搞掉,以免威胁到自己。而上司对你的支持在力度和时间上都是有限的,如何渡过这个危险期呢?

bschool07的case就很典型, " 我招了一个Consulting Firm帮着做项目, 头几个月进展顺利, 但公司的两个VP, VP of Marketing and Vp of operation就是和这个Consultant firm 合不来. 总裁三天两头让我解决这个问题. 迫于他们的压力, 我解雇了这个Firm.". 为什么这两个VP和这个consulting firm合不来?基本上可以肯定是设个一个trap让bschool07来踩,逼他炒掉了不合作的第一个consultant,然后利用第二个愿意合作的consultant给bschool07出难题,最后导致总裁对bschool07的能力产生怀疑,达到了他们的目的。

就这个案例而言,如果bschool07顶住了压力,坚持用第一个consultant,把项目做完,结果会不会有差别?如果不会有差别,那么bschool07是否在最初做什么来解除或者消减他们的敌意,

作者:galaxyjump海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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