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[原创]国际找工作和搬家-我做过的最复杂的项目-part2

TangTangTang
[博客]

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性别: 性别:男

加入时间: 2007/09/06
文章: 316
来自: Elsewhere
海归分: 32554

标题: [原创]国际找工作和搬家-我做过的最复杂的项目-part2 (4269 reads) 时间: 2009-4-14 周二, 23:02

作者：TangTangTang 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

谢谢大家捧场。这两天在上海，很忙，所以刚得了点时间写。

第一部在 https://www.haiguinet.com/forum/viewtopic.php?p=1525763

我接了这个offer当时就呆住了，因为我在club一整个星期，这就是说我实际上只有二十天左右了。这可不是带个手提箱去出差的问题，而是整个家庭和生活的转移啊。

然后老板（这时已经不是未来老板了）说了一句让我几乎疯掉的话 “下个星期亚太有大会，你先飞过来见一下所有的团队吧”。从三藩市飞新加坡要20个小时，再加上三四天的大会，那就是五六天不见了。从一个project manager的角度来说，我只剩下了最多15天左右的available resource。我本来想拒绝去的，但后来一想，这是个天大的良机，一定要去。

为什么呢？在每个销售渠道里，territory，engagement model，都和产品息息相关。你如果卖一百个产品，你的领地一定很小，甚至可能只有一个客户。相反地，像我这样只有一个产品的人，就会有很多很多客户。有很多很多客户的另一面，就是我不可能一个人管理完这么多事情，一定会有account managers。客户经理是很难一次见完的，EDS当年Superbowl时放的经典广告“herding cats”,真的非常形象。所以作为一个地域的新人，能一次见完整个亚洲的同事，绝对是有杀错没放过的好事。我狠狠心对老板说我从club回去就飞过去开大会。

这个club trip结果弄得超极忙碌。我第二天确定offer letter收到了之后（打电话叫我哥哥开了家门进去，确认了所有的terms），递上了辞呈，告诉旧任老板我要辞工了，但是可以再帮忙四个星期，而且我手上已经有一个candidate。老板当然不高兴，但是我在书面上做的仁至义尽，他也不能说什么。这个时候，他还不知道我下个星期要去新加坡参加亚太大会，也不知道这四个星期实际上水分超多。

妻子和我一起在club trip。我们在每天的狂吃滥饮之外，还要向所有熟人告诉以及解释为什么做了这个抉择，真好玩，可是也真累呀。其中有两天我还5点半起来拍照，真是折腾死了。

从这一天开始，我正式开始进入project manager模式。这个项目的deliverables超多，而且大部分都是time sensitive。包括有：

Project 1:　我的工作。

Subproject 1-1:　接受新的工作以及ramp up。亚洲那边的事很杂，support少，所以以前不必做也不屑做的事情，比如合同，credit and collection, pricing, 等等，都要好好再学一遍。

Subproject 1-2:　旧的工作的辞退和交接。交接意味着我要面试所有的candidates, 因为现在这里的东西我最熟。

Subproject 1-3：繁杂手续的完成。怎样get paid，怎样弄个手机和电脑，等等。

Project 2: 我们的居住。

Subproject 2-1: 在新加坡或者香港找个地方落脚。光是决定这一条就花了我很多功夫。后来因为香港去得太频繁了，而且空气比较烂，定在了新加坡。

Subproject 2-2: 卖掉，或者出租我的房子。这时是2008年九月初，次贷的苗头已经出现。我和妻子都是licensed real estate agent，我哥哥还是一个很忙碌的appraiser，所以我们对市场的严峻已经有感觉。

Subproject 2-3：打包以及运输我们的行李。

Project 3: 我的家庭。

Subproject 3-1:　妻子。她很果断的决定辞工来管理这些事情，所以这个项目立马做完，而且她还变成了另一个available resource。

Subproject 3-2：狗。狗事后证明成为了一个非常challenging的事情，但当时我还不知道。另提一句，我们没有小孩。

在club trip的时候，我们开始非常积极地做research。在离开club trip之前，我们已经认识到这些项目里有很多dependencies, 所以每件事都要按部就班，每一步都不可以做错或者是延迟。为什么呢？很大原因上是因为一个跨国的搬迁会涉及到很多法律上的事情，完全不可以用往常我们商业性的思维来类推。新加坡是一个很小，管得很严的国家；美国是一个很大，而且你完全看不到管事的人的脸的官僚系统；我们在它们中间，只能事事小心。那这些复杂的dependencies包括什么呢？

举例说，打包运行李需要一个集装箱（或并箱），所以需要一个国际搬家公司。搬家公司用的是轮船，所以他要提前很早向新加坡海关报关。报关需要我的新加坡工作证明，以及我的新加坡住址和电话号码。我的新加坡工作证明需要我的HR去和新加坡移民部和劳工部办，办这个证明需要我的fully executed employment offer。我的新加坡住址和号码吗？我人都还没去，哪有这些呀。所以在这个小项目里，我的fully executed employment letter，以及新加坡住址和号码就成了瓶颈，或者说milestone items.

又举例说，运狗需要飞机，飞机要狗有新加坡的接受证。接受证需要美国的USDA放行，而且需要狗的所有免疫证明，以及适合飞行证明。适合飞行证明只有三天的有效期，所以一定要在某三天之内，带它去兽医那里开证明，然后上飞机。新加坡的动物隔离仓周末还不开门，所以还要算时间。

在我和妻子计划了好几天之后，我们基本上确定了我们一定需要严格准时做的几个milestones。这时我们互相看了看，觉得光想想都精疲力尽，于是决定找additional resources，或者说是雇人。我们想了几个大的方向，比如说executive moving assistance firm，单纯的搬家公司，representative agent，地产经纪，宠物运输公司，等等。最后决定因为花销和实际性的问题，决定请单纯的搬家公司，宠物运输公司，和地产经纪。为什么我们俩都是地产经纪，仍然要给别的经济几万块钱呢？第一是我们实在不可能有精力去做任何事了，另一件事后证明非常正确的事是，我们当时已经开始emotional rollercoaster，需要一个impartial的人来做参考。

房子的事情后来一波三折，成为我至今为止，三次房屋的购买和两次房屋的销售之中最有趣，最有借鉴意义，也最让我感情上累得要死的体验。

作者：TangTangTang 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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