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提上来，冒昧回答勤总的严肃问题

宋粉绵绵

头衔: 海归准将
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性别: 性别:男

年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097

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标题: 提上来，冒昧回答勤总的严肃问题 (2931 reads) 时间: 2009-12-11 周五, 16:25

作者：宋粉绵绵 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

勤总，冒昧揣测，项目的Business model不是大问题。问题在于人和人的管理。如此，则给勤总冒昧支招。因为不知道勤总的具体情况，只能胡乱晒晒自己工作当中的一部分总结。

（太祖遗训：当正确的政策方针制定之后，干部是关键。或者说，随着商业模型和与之适应的战略方针确定，财政资源落实，管理人员，就成为决定经营胜败的根本因素。）

- 不要迷信大牛。真的适合你的大牛，是你自己从小牛，慢慢培养起来的。外面买来的大牛，未必好使，长远。

- 管理者，要拉自己的子弟兵。最好的团队，一定是由自己培养考察信任的骨干带领的，历练过的团队。俗话说，知人知面不知心。只有使过的队伍，考验过的团队，才知根知底，才有战斗力。

- 质量高，数量多，针对性强，成系统的培训，比高工资，对于有潜力的年轻员工，恐怕更有吸引力。相对于工资，培训投入划算得多。给每个员工制定一个Career Path，好处多多。

- 水平高，工资不高的员工哪里找：找怀才不遇的，大公司被压在下面没有办法表现发挥的。和老板斗气，走路，生活暂时无着落的。和老板性格不合，无法表现的。等等。只要用心，到处都有。

- 人事即政治。平衡不同团队的利益，比找到一个明星经理重要得多。公司政治，我的感觉，两条，第一，再政治架不住一个诚字。要达到至诚，就要懂得守拙。第二，懂得程序，懂得运用程序，懂得设立程序。有了诚，就有了盟友，信息。驾驭了程序，就有了开山利器。

- 加工资，给实干当中冒出来的中牛的狠狠加工资，比一上来给一个大牛高工资，划算得多。这样做，收拢人心，尤其是成长中的大牛的心，更有效。

- 学会立威，但绝不能滥罚。尤其对于发表不同意见的员工不能罚。学习过程当中，犯错误的不能滥罚。相反要鼓励大家不怕犯错，尝试新办法。但是，弄虚作假，欺上瞒下，损人利己，搅局捣乱的中层干部，往往民愤很大。对这样的，一旦准备充分，事实清楚，毫不手软，杀伐决断。一个自私，无大局观，拉帮结派的中层经理，是你最可怕的敌人。只要砍得对，拿他祭旗，会给团队带来巨大的士气鼓舞。而且，以清除害群之马，来振奋士气，做得好，不花你一分钱。

另外，勤总说国内劳动法保护烂人。不要怕，你手中有管理大权。主动权，最终在你自己手上。我手里原来一个部门经理，老美50多岁，很有些资历根基。被我查出来弄虚作假，给其他部门使了很多绊子。决定砍他。老家伙四处搬救兵。到处编制材料，告我状，扬言要起诉，准备死抗。美国三种人最难砍，老人，女人，少数民族。人事部通过我的老板，三次找我谈话，要求我罢兵。甚至同意把老头子调离得远远的。我一不靠后台，二不做小动作，开弓没有回头箭，原则问题决不谈判。坚持三个月，人事部手续一个一个办，顶住压力，据理力争。最后老小子Give up，走人，军心大振。比给每人加10%工资还要管用。

- 即将跳槽的员工，尤其是原来的骨干，可能是你最好的顾问。无论多不让你痛快，多问问他们为什么走。问问他们对团队员工的观感。保持联系。他们会告诉你很多有价值的信息。他们对你的问题可能看得最清楚。

- 管理者一定不能专权，滥权，乱抓权。鱼不可脱于渊，国之利器不可示于人。

- 管理者，要大智若愚。少说自己的判断。为啥咧。你不说，才能看自己手下如何选择。才能看出其真正意图。而且，你不说，下属说，他们能够把各种意见都放到桌面上，让你挑，而不是投你所好。

- 急躁，是管理者大敌。做项目，自己紧赶慢赶的目的，是为了让手下骨干有充裕回旋余地。

-- 管理就是要人为你出力。得其力，首先要收其心。如何收心：知其雄，守其雌，为天下溪。知其白，守其辱，为天下谷。管理团队，大权在握，一定要放低身段，忍别人所不能忍。先立信再立威，亮剑一两次就可以了。为什么这么做？因为你不要员工怕你，琢磨你。你要的，是他们琢磨事。他们都在琢磨事，你就会有想不到的收获。

- 注意，提拔不出风头的人。手下一帮中层经理，你更要到基层，和他们的下属交朋友。考察你手下经理最好的办法，就是看他们怎么评价下属。考察一个人最好的办法，就是看他做什么，不做什么。所谓听其言，观其行，察其所安。人不可貌相，但是，一个人的选择，绝对不会骗你，他到底是个什么样的人。别人的评论，未必适合你，少听。

- 疑人不用，用人不疑。考察过的手下，一定要放手用。尊重他的自主权，才能使你的利益最大化。能够让他们决定的，放手让他们决定。

- 管理者最重要工作，制定战略方向，分清轻重缓急，随后，招人，培养人，培养队伍，设立程序，定赏罚，聆听意见。管理项目，管理公司，要雷厉风行，也要懂得等和忍。把自己的团队培养出来，问题就迎刃而解。一个管理者最可珍贵的资产，不是设备，也不是啥专利，而是手中，忠诚勤慎的骨干团队。有了好团队，还怕没有专利，没有产品吗？

作者：宋粉绵绵 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由宋粉绵绵于2009-12-11 周五, 22:39修改，总共修改了4次

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