| 作者 |
 [转帖]创业日记-3 |
 |
data_scrubber
头衔: 海归准将
声望: 讲师
加入时间: 2005/01/15
文章: 1237
海归分: 130921
|
|
|
作者：data_scrubber 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
今天是周一, 一个星期的计划需要今天制定. 我发现对公司虽然有长远的发展计划, 但是落实到微观层面, 我最多也就能制定一个星期的计划. 每个星期需要做调整, 而且每个周末回看一个星期的计划执行过程, 会发现, 变了很多. 意外的东西占了大部分. 但是又不能没有计划, 只有计划才能让你逐步靠近你的目标. 所以每周一早上我们必开例会, 讨论一个星期的工作计划. 也只是粗略地定一下. 小公司的发展需要弹性, 韧性, 变通. 什么东西一固定, 就只会产生惰性, 依赖性. Ambiguity(不确定性)的包容度是衡量一个企业家的随机应变能力的指标. 你在多大程度上能包容不确定性, 你就能在多大程度上真正掌控公司. 那种看似说一不二的杀伐果断其实往往会将企业推向绝路. 创业阶段, 企业早期, 要善于抓机会, 阅读环境, 变通, 包容. "朝令夕改"是美德.
作者：data_scrubber 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
|
|
|
| 返回顶端 |
|
 |
|
-
 [转帖]创业日记-3 -- data_scrubber - (389 Byte) 2010-9-06 周一, 15:11 (1493 reads)
|
|
|
|
您不能在本论坛发表新主题, 不能回复主题, 不能编辑自己的文章, 不能删除自己的文章, 不能发表投票, 您 不可以 发表活动帖子在本论坛, 不能添加附件不能下载文件, |
|
|
