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转贴：日本企业进军中国的种种误区，第四部分生产方式:能够生产的仅是量产品（下）？

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标题: 转贴：日本企业进军中国的种种误区，第四部分生产方式:能够生产的仅是量产品（下）？ (1289 reads) 时间: 2003-7-23 周三, 23:52

作者：资料在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

日本企业进军中国的种种误区（5）
--第四部分生产方式:能够生产的仅是量产品（下）？

2003/07/23

　　【日经BP社报道】上接本站报道日本企业进军中国的种种误区（1）、（2）、（3）、（4）。

愿意成为多面手

　　令人欣喜的意外情况发生了，这就是中国工人不但不拒绝学习多种技能，而是相当积极。过去厂方认为即使打印机产量减少、工人闲暇较多，也不能裁员。因为如果裁员的话，每名工人负责的工种就得增加，这样可能会导致工人的不满。如果让工人在空余时间里干其他的工作，他们很可能会拒绝。因此过去时间宽裕时，只好让工人们睡大觉来打发时间。

　　然而，当厂方试着让工人去组装其他产品时，并没有人拒绝也没有人辞职。相反，比起一天到晚总是干同样的活来，工人们反而对掌握新技术感到新鲜、充满兴趣。国岛表示这就是该厂工人多技能化的开端。当然，并不是所有的工人都愿意掌握新技术。在全部工人中有80%并不那么热衷于学习。但是“剩下的20%非常有上进心”（国岛），就是在这20%当中，培养出了前文介绍的一人能装配几百个元件的工人。

质量比日本还高

　　在实现多品种小批量生产的工厂中，并非只有宫川香港的次品率比日本还低。从宫川香港步行约10分钟就可以到达山武（中国）的观澜工厂。该公司副总经理野口齐说，“在中国生产的产品质量必须要比日本好才能被认可”。

　　如果是在日本生产的产品，第二天便可送到客户的手中，发现问题后的第二天就能采取补救措施。但在中国生产的产品，至少要三天才能送到日本客户的手中，如果出现质量问题，最短也要三天以后才能搞清楚问题所在。而在这三天里，还会不断地继续生产出有同样问题的产品。“如果那样的话，在中国生产所降低的成本就全泡汤了”（野口）。

　　山武（中国）的观澜工厂生产的是光电开关、无触点开关、阀门定位器等元器件。虽然该公司的大连工厂也生产空调与工业用的铸造阀门、机械开关，但考虑到便于采购光电开关、无触点开关、阀门定位器当中使用的电子元件，遂决定在深圳设立生产基地。

　　这家工厂生产的产品中，有许多工序需要手工将电子元件封装在线路板上。该厂也与宫川香港一样通过手工操作封装1608（长1.6mm×宽0.8mm）元件。该厂着力解决的是改变生产计划时的效率问题。通常改产其它产品时，要等整个一条生产线的操作全部完成。山武（中国）却与众不同，不等整个生产线的操作全部结束，就开始准备下一种产品的生产，这样一旦前一种产品的生产全部结束，可以立即转入下一种产品的生产。

　　山武（中国）副总经理野口并没有原封不动地照搬日本的生产技术，而是希望创造出符合中国国情的生产方式。该工厂特有的组装生产线就充分体现了这一点，那就是操作台呈U型摆放、被称为“U型生产线”。一般工人位于U型生产线的里侧，按顺序组装放置在操作台上的元件。比起直线摆放的操作台，使用U型操作台工人走动的距离要短得多。

每一道工序都进行检验

　　不过在山武（中国）的工厂里，U型生产线的里外侧都有工人。仔细观察会发现，外侧的工人负责组装，组装完后立即把产品放到操作台上。里侧的工人则对产品组装合格与否进行检验。在里侧的工人进行检验时，外侧的工人又开始进行下一轮组装。正是这样在每一道组装工序后都进行检验，才实现了上文所提到的“次品率比日本还低”的质量品质。

　　在日本，成品检验一般是抽样进行的，而山武（中国）则是全部检验。如此严格周密的检验，也多亏了中国低廉的劳动成本才能做到。“如果将来中国的人事费用上涨，可能就不采取这样的方法了。但就目前的状况来看还是合理的”（野口）。

　　在中国进行生产，劳动成本低廉，相应地采购零部件的成本比例就提高了，因此如何降低零部件的成本便成为重要课题。野口称，“与日本不同的是，在中国采购零部件可选择的范围要大得多”。“在日本，不论从哪一个厂家购买零部件，次品率都差不多。但在中国，有次品率高的便宜零部件，也有次品率低的高价零部件。所以工场甚至还可以购买便宜的零部件，在验收时多花点精力，同时对当地零部件厂商进行指导，使其次品率降低。总而言之，必须彻底改变在日本采购零部件的观念与做法”（野口）。

　　有时产品设计还需要根据中国的具体情况进行改变。比如覆盖在无触点开关四周的电磁波密封板。在日本，使用的是两层树脂薄片之间夹上涂满环氧树脂的铜箔，加热后使环氧树脂硬化的多层薄片。但是，这种材料的成本太高，并且在中国很难买到。

　　因此山武（中国）的观澜工厂便用粘着剂将铜箔沾在两层树脂薄片之间，再把这种多层薄片做为电磁波密封板使用。虽然比日本使用的多层薄片耐热性差些，但改变焊接工序条件后，仍然可以放心使用。

生产条件明显好于日本

　　在深圳生产光纤产品的Moritex香港的植田彻对“批量产品在中国、多品种小批量产品在日本生产”——这一当今日本企业想当然的分工模式予以了反驳。他认为：“正因为是只能手工操作才能生产的多品种小批量产品，才应该在劳动成本低的中国进行”。当问到是否很难让中国工人作熟练工种的操作时，他回答说：“在日本工厂，上了年纪的零件工人要戴上老花镜操作，而在中国，可以从好几百名应征者中挑选年轻、视力好、心灵手巧的工人。生产条件上的差距一目了然”。

　　或许象宫川香港与山武（中国）那样，目前能充分挖掘打工者潜力的企业还为数不多。但这些企业能做到的，其他任何一个企业也都应该能做到。

　　在国外一直推进单元生产的佳能，已经决定在日本国内采取公司内部生产关键组件、或通过与原来的FA（工厂自动化）不同的柔性无人系统方针，强化日本国内的生产。或许在将来，人们将会提出与现在截然相反的构想：通过无人化在日本国内生产批量产品、而在中国生产多品种小批量产品。（未完待续，记者:鹤原吉郎）

作者：资料在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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