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主题: 《海归黄埔军校》课程《中国的领导艺术》第五章《领袖个人素质的培养》第一节《领袖性格》
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作者 《海归黄埔军校》课程《中国的领导艺术》第五章《领袖个人素质的培养》第一节《领袖性格》   
安普若
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
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文章标题: 《海归黄埔军校》课程《中国的领导艺术》第五章《领袖个人素质的培养》第一节《领袖性格》 (4759 reads)      时间: 2004-1-15 周四, 12:16   

作者:安普若海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



年羹尧悲剧带来的思考:现代CEO的11种失败性格

2003年12月09日 11:16 中国新闻网

   现代心理学的十一种阴阳性格。以年羹尧为例,现代心理学的十种阴阳性格,有的不少,不妨逐条分析如下:

   一、生气勃勃(enthusiastic)但阴晴不定(volatile):在雍正主子面前,精神饱满,无事莫不称旨,但到自己帐下,则可以戾乖火躁,令人莫测。

   二、计智绝伦(shrewd)但难以信託(mistrustful):凡有诸葛孔明之智,事事心计,连雍正亦不得不起疑心。

   三、不畏权势(independent)但自把自为(detached):年羹尧微时确是不畏权势,不避嫌怨,为雍正打江山,但到后来,山高雍正远,自把自为,成为孤家寡人。

   四、和气可亲(vavacious)但装神弄鬼(dramatic):年羹尧著名双面人,在总部谦谦君子,在外省混世魔王,无人不惊。

   五、任事专注(focused)但横行霸道(aggressive):一将功成万骨枯,不专注打不赢胜仗,但所有十一省务必准时交粮,差一日也得问斩,副将只能牺牲大局。

   六、想像力强(imaginative)但离经叛道(eccentric):军行险着,令人无从捉摸,但败起来,料可一塌糊涂。现世的收购合并活动,多凭CEO的“高赡远瞩”(vision),有合并综效,但一子错,满盘皆输。

   七、信心爆棚(confident)但骄矜自用(arrogant):此乃名将通病,非年羹尧独有,但看不见问题所在,听不进逆耳忠言,是后遗症;平日骄矜自用、洋洋得意,以为雍正总不至下杀手,最一上“乞命折”亦白费心机,临死乞命,反欠英雄气概。

   八、和颜悦色(charming)但机心谋人(manupulative):此点年羹尧在收买人心时,亦优为之;但前恭后倨和前倨后恭之间,年氏玩得不太好,所以树倒众人推,雍正稍放颜色,告状如雪片飞来,足为可以一手掩天者戒。

   九、步步小心(careful)但如履薄冰(over cautious):征西大战几乎雍正政权稳定,年羹尧要谋定而后动,务必一击而平定青海,但战胜后又怕功高震主,犯了“狐疑”之病,凡事如狐狸过冰河,三步一回头,不敢三爬两拨,飞身而过,反而陷入薄冰中而不得救。

   十、夙夜勤政(diligent)但吹毛求疵(perfectionist):天道酬勤,七十一总胜朝九晚一,但时间总要用得对才有生产力。美国CEO在过去十年活在“生产力奇迹”之中,世界第一,竞争力第一,时势造英雄,英雄多大言欺人,向股东答应了一大堆无法实现的美梦,最后铤而走险,以“作数”来交差,从来德可恃(integrity)而才不可恃(capability),雍正降年羹尧十八级而仍想活命而不自动请辞,愚不可及。

   十一、尽忠职守(dutiful)但按章工作(dependent):雍正对年羹尧的判辞有如下的文章:“自古不法之臣,然当未败露之先,皆尚假饰勉强,伪守臣节,如汝之公行不法,全无忌惮,古来曾有其人乎?


https://news.stock888.net/031209/101,1317,340507,00.shtml

https://news.stock888.net/031209/101,1317,340507,00.shtml >Link

作者:安普若海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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