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主题: 行业动态：局势微妙：柳传志称不会复出，不排除国际化CEO的可能（转贴）

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行业动态：局势微妙：柳传志称不会复出，不排除国际化CEO的可能（转贴）

安普若
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标题: 行业动态：局势微妙：柳传志称不会复出，不排除国际化CEO的可能（转贴） (1783 reads) 时间: 2004-4-25 周日, 15:18

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

局势微妙：柳传志称不会复出，不排除国际化CEO的可能

原始出处： 21世纪经济报道

本报记者欧阳长征李振华北京报道

是用结果来证明过程，还是用过程来评判结果，这对于柳传志来说都已不再重要。4月22日，一个阳光灿烂的下午，这个中国最大PC厂商的创始人心中却异常沉重。

两个月前，由于未能完成2003年营业规模达到600亿元的目标，联想集团(0992，HK)被迫进行大规模的内部重组，同时裁员5%。一篇在网络上广为流传的文章——《亲历联想裁员，公司不是家》——更为此次危机之下的战略调整增添了几分沉重感。

两个月后，一切似乎归于平静。当人们满心希望能从柳传志那里探寻到联想下一步的宏图大计时，才发现此次调整给他带来的冲击，要比对任何人都来得猛烈和深刻。

“公司不是家”是对的

那篇因联想裁员而出名的网络文章，柳传志也看到了。尽管文章内容很委婉，几乎没有情绪化的语言，但他依然感到“很难过”。联想分拆前老柳手下的员工，不少也在此次裁员的范围之内，但没有人因此而找过他，更让他在很长一段时间里都难以释怀。

从1989年联想到香港组建公司，其间分分拆拆，有多少整建制的团队离开联想，柳传志记得清清楚楚。但是发生如此巨烈的产业震荡而给员工带来命运变迁，“是从来没有见过的。”柳为此感伤。

如果抛开情感上的因素，柳传志依然认为，在企业之中，最根本的仍是发展。“从发展的角度来看，有员工说‘公司不是家’是对的。”

对于联想这次裁员，外界更多的看法是：“领导犯下的错，只有普通员工来承担。”柳传志对此并不回避，“我实际上也赞成这种说法。”他认为，联想实施多元化战略三年来面铺得过宽，导致原来进入的一些领域现在可能停下来，而且是整建制的停下来，因此裁员已不可避免。对于裁员给一些员工所带来的影响，柳传志说，“这样的情况，只能要求领导人少犯错误。”

说到这的时候，柳传志微微直了一下身体：“我想对杨元庆说三句话。”

“如果今天从头开始做的话，你还是要把发展放在第一位，必须要往前面冲。”

“做的过程中，要特别的小心，要爱护员工，真是因为战略性裁员受到影响的人，应该在内心感到抱歉，要做好妥善的安置。”

“作为股东的代表，一名董事长，你去打仗，十仗中有七仗打胜，你就是优秀的指挥官，认真的反省是一回事，但不能因为有一仗打败，就在各方面的压力下徘徊不前。我想来想去只能说这三点。”

解释这番话的含义，柳传志又用了一个故事。“秦国和楚国交战，楚国大将子渝犯了错误，楚国战败，子渝最后自杀。秦王听到这个消息后非常高兴，有人恭贺秦王打了胜仗，秦王却说，我之所以这么高兴，不是因为打了胜仗，而是子渝死了。”

选择在这样一个“内忧外患”的时刻说出自己的期望，显然，柳传志是希望通过自己的努力来消除杨元庆目前面临的种种压力：“从1984年开始，包括我在内也是第一次看到IT行业出现明显的下降，联想现在的问题，应该由我这个董事长来负责任。”

谨慎的多元化之路

2001年，杨元庆和他的团队制定了雄心勃勃的三年规划。

“光靠PC领域，要想做到年销售额100亿美元，是有一定困难的。”柳传志这样解释当年的选择，“联想要实现飞跃发展只有两条路可走，要么是进入国际市场，要么是向其他领域发展，而这两条路都不容易。”

进入国际市场，联想必然与国际级的PC巨头——戴尔、惠普和IBM碰撞，对于刚刚崛起的联想，显然略显单薄，这条路也许更加崎岖和波折，最终联想集团选择了多元化——这也是众多的国内企业不约而同的选择，联想集团对此的解释是“国内市场更容易掌控”。

三年过去了，杨元庆没有完成最初的设想，当初的目标是到2003年营业规模达到600亿元，而目前仅仅是200亿元左右。

作为联想的老帅，柳传志仍然坚定地相信这些困难都是暂时的。“客观地讲，联想付出的学费并不算多，三年中联想集团的销售额增加了26%，利润增加了56%，在国内这样的业绩还是不错的。”

不过联想集团已经开始选择了战略性收缩。

首先开始的是服务器市场。普通服务器领域的异常激烈竞争使利润压低到了最小化，联想主动选择了退出。不过杨元庆仍然做出了保留，在联想技术象征的高端服务器领域，绝大多数部门和人员仍然保存了下来，“技术对联想来说仍然是极重要的。”柳传志解释。

而被杨元庆列为B类业务的手机领域，联想也未打算退让。“手机市场的进入是属于战略的考虑，未来的信息终端到底是PC、笔记本、手机还是其他无线手持设备，目前还很难说。手机与PC有太多的联系，从增值性考虑，手机市场一定不能放弃。”柳传志说。

现在来看，联想集团向PC的战略回归已经成为柳传志和杨元庆的共同选择。根据联想集团内部调整的结果，在整体的业务分类上，将主要分为三种：核心业务、重点业务和其它业务。

个人电脑及相关产品业务显然属于第一类业务。但这也许仅仅是暂时性的，“只是阶段性的战略调整，目的是为了站稳阵脚，不会永远停留在PC业务之上，未来仍然要向多元化方向发展。”柳传志说。

与联想集团形成鲜明对比的是，柳传志直接掌控的联想控股却大举进入其他领域。联想控股旗下融科置地在2003年提交了一份不错的成绩单，地产领域的成功使联想控股在投资业迈出了坚实的步伐，金融业没有理由不成为下一步的选择。

此前有消息传出，联想控股与高盛合作进入投行领域，将对海南证券进行重组，而投行元老级人物方风雷将入主海南证券操刀证券承销，为深入金融业布下一枚棋子。未来联想控股将如何动作引人关注，对此柳传志表示不愿多作评论，而对此前传出的联想控股欲参股保险业的传言，柳传志则明确表示了否定。

也许，现在的柳传志并不愿贸然进入不熟悉的领域，联想集团多元化的失利正让他开始慎重起来。

联想需要国际化的CEO？

多元化道路上的暂时挫折，使得柳传志和杨元庆更加坚定了走国际化的道路。

现在已经不难理解，联想为何会斥巨资来更换品牌及代替IBM加入奥运全球赞助伙伴计划。

根据联想此次架构重组的结果，国际业务的地位明显得到提升，开始与信息产品业务群、移动通讯业务和IT服务业务群在结构上并驾齐驱。其新任领军人物乔松表示，联想扩张海外业务将会首选欧洲地区，而笔记本及台式机将在海外业务中打头阵。在解释为何选择欧洲作为国际化首选市场时，乔松说，虽然选择亚洲一些市场国际化比较容易，但是市场总量较小，而欧洲市场则很大，“具体从哪个国家开始，还在研讨中。”

众多前往海外市场发展的国内企业中，不乏成功的先例。也许是处境相同，华为在2002年前后因为国内市场缩水而通过海外市场翻身的经历，使得华为的任正非变成了很多联想员工心目中的偶像。不过，柳传志坦言，不会刻意模仿华为的模式。联想走的是更为缓和的道路，“双方的目标可能一样，但选择的路径可能因领导人的风格不同而有所差异。”

海外拓展之路，是像华为完全依靠自身力量来完成，还是模仿TCL透过收购来实现。相比之下，柳传志更看好并购模式，“关于并购的计划，已经做过深入研究，将依据情况来实施。”

目前国际化收入仅占联想总收入的5%，还大多是依靠板卡业务而非整机。按照联想的计划，要在3-5年内使这一收入比例提高到25%-30%，难度着实不小。

首先面临的是资金压力。柳传志也承认，公司帐面上目前有3-4亿的净现金可以直接调动，但光靠这笔资金来实现国际化远远不够。“如果通过股市来集资，就目前的外部环境来看，投资者将会给联想施加更大的压力。”

另外，国际化面临着许多矛盾。国际化的采购、制造、设计、销售和流通，都将给联想带来新的挑战。诺基亚和戴尔之所以能在全球竞争中长期处于不败的地位，很大程度上源于对全球资源的有效整合，在降低成本的同时尽量缩短供货周期。不能说联想无法做到这一点，但却需要时间来研究和学习。

更为关键的是，联想要成为一个真正的国际巨头，更需要一位具有全球化视野的世界级CEO。“对于最高层的人也就是战略制定和实施的人，中国是缺失的，联想与中国的其他企业一样都存在这样的问题。”柳传志说。

世界经理人资讯有限公司首席执行官丁海森甚至认为，不是说杨元庆永远不行，而是杨元庆目前还不具备将联想由一个十几亿美元的公司带进世界500强阵营的背景和信心。联想应该到硅谷或者华尔街请一位真正的世界级的管理精英，最好是外国人。

此前，联想管理层中很少有“空降兵”的先例，即使是在进入一些新的领域时，也大多倾向于从集团内部进行提拔。柳传志的解释是，“联想有自己的文化，联想在选择人时，最关注的是对联想价值的认同。企业文化是一脉相承的，我更希望管理层有一个共同的愿景，通过联想的事业吸引人和留住人。”

“通常情况下我们是不提倡个人价值最大化的，有一个很直观的标准去判断：如果他从国外回来，辞去优厚条件来到联想，我想他一般是想做出一些事业的。当然这部分人很少，我们也遇到过这样的人，比如说赵令欢，但能满足联想条件的人还是太少了。联想要自己培养的人，因为多年在联想的工作，我们都很了解他，风险会小得多。”

看得出，柳传志的用人方式至今仍对联想产生着最为重大的影响。值得一提的是，联想系旗下联想集团和神州数码(0861，HK)，在进入新领域时都感觉不太顺利。2003年，联想手机销售状况依然没有太大的改观，而神州数码则干脆因为分销手机而巨亏。

面对这一困境，柳传志如今也颇有迟疑，“是自身培养人才好还是另聘好，现在还不好下结论。”是不是国际化的CEO更适合联想？柳传志的回答是“不排除国际化CEO的可能”。但有一点老柳是肯定的，“我不会学倪润峰那样重新出山。”

perhaps! 于 2004-4-24 12:54:28写道：

如果联想躲不过这些劫难，我们期待有一天杨元庆站出来横刀断臂，以平天下之愤！

看到新闻，老柳终于站出来为那些走去的人说句公道话了：““联想确实有一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”柳传志勇敢地承认，裁员的责任确实归结于领导。”（中国青年报）这应该让那些遭受不白之冤的同志们感到感动了，但我们又不得不想到事件的始作俑者杨元庆以来一直的态度，这或许也是网上以来一直不满的原因之一。

联想的问题在中层以至高层，而不在基层，这是盖洛普已经调查出的一个事实！老柳的境界是不一样，这也和他的位置有关系，如今坦荡了，需要他出来摆平这些事！

而杨元庆呢，有太多得不愿面对了，不愿意面对这样的事实坦露自己真实的感情，更不用说早年的杨郭争功内幕了，业绩上的三年没有进步暴露了其高层的幼稚和能力的明显缺陷，决策失误便拿基层开刀，现在看来，联想伤人太多，伤人的心太多，不管是在任的还是失望走开的，是因为他们曾经的敬业不象别的公司那样，是因为联想曾经尝试亲情融合，现却又舍弃亲人，这未免让人觉得原来的亲情也只是一个假面具，又怎么让我们相信未来宣传中杨元庆的“温文尔雅”！

曾经经过杨郭争宠杀出一条血路的杨元庆，走到这样的位置，或许早已对职场争斗心存麻木，他怎么可能现在还能了解真正的亲情，人性之所至。能力有时是有极限的，就象杨元庆的说话始终练不好一样，杨急了，就要砍人，因为他曾经砍过很多人，所以再砍一些人是无所谓的。

联想的老人都看过一些联想曾经的照片，那时的杨元庆等人风华少年，照相都有明显的装酷嫌疑，他们靠着机灵、勤奋“玩”转了市场，（当然老柳的功劳甚至老老柳都更大），将百人的公司发展到现在万人，如今他们依然想靠着机灵、勤奋“玩”转奥运，“玩”转中国，做企业其实能看透一个“玩”字是很不容易的，但不知杨是否想过，如今的联想你承袭着多少人成家立业、吃饭睡觉的根本，而你又不能不客观的面对：很多人现在拥有的才智，超过了你当年（杨是毕业不够很多同学优秀，无法出国才留在北京找了当时还不算起眼的联想，就连他的老师都感到惊奇，是老柳一手栽培了他），所以不知杨是否也想过，如今的联想你承载了多少这个年代优秀的青年，他们把青春献给了你，你给他们的是什么呢，是怎样在联想“保全自身”，是怎样便要无情走人！

01年裁员刚过数月，IT寒冬刚刚咂暖，联想便又大批招人，扩充业务，这次倒也可以理解，因为多年沉淀下的企业老的员工某种程度上是阻碍了企业的发展；但这次裁员这些人呢，我认识他们的很多人，不乏优秀、德才兼备、或非常好的培养对象，但只说那些业务取消、战略调整这类的理由便将这些人扫地出门，而且，可以确信的事，当业界稍微淡去这样的事件后，联想一定还会再大举招人，天知道那些人的青年才俊、激情梦想和很多人的立家之本又何时会暴露在一片泡沫下面，但现在可以确信的是，那时，动刀的人，不管是杨元庆、还是他信任培养的干部会动的让大家和他自己都心安理得！人是需要成熟的，但成熟的代价是丧失了人的很多本性，只为“自身保全”，恐怕现在的联想便面临着内部仍然留下来的人潜在的劫难，也面临着那些很多走出去优秀的人，他们将真正地成熟，真正地不能“豁达”以对联想的劫难！

或许现在真正相信杨的，只有柳，所以目前只有历史能证明今天，杨元庆现在玩的是什么，毁的是什么？

有人传来这样的消息，联想相应单位将对联想出去的人闭门两年；这样的消息或许空穴来风，但出自联想，出自杨元庆领导的联想又让人觉得即使没有明文的消息，下面HR的人也会照这个规矩办的。杨没有柳那样的勇气和胸襟，这当然和他的位置有关，但也当然和他对人性的看法有关！

如果联想躲不过这些劫难，我们期待有一天杨元庆站出来横刀断臂，以平天下之愤！

祝、愿、但愿联想走的好！

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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