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初创公司中,“出力”的人的股份分配考虑
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作者
初创公司中,“出力”的人的股份分配考虑
狼协
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头衔: 海归元勋
声望: 院士
性别:
年龄: -312
加入时间: 1970/01/01
文章: 25707
来自: 美国
海归分: 6039767
标题:
初创公司中,“出力”的人的股份分配考虑
(4908 reads)
时间:
2005-2-02 周三, 14:52
作者:
狼协
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
前天的桥梁公司股份配置讨论会上,同学们建议授老狼以独裁的权力,拿出分配方案来,并在今后的初创期垄断决策权,以杜绝内争对初创公司的干扰。
衷心感谢同学们对老狼的信任。但是权力的垄断是一回事,全体将士是否用命又是另外一回事。所以,分配体制的大体公平,能照顾到各方面的利益,就非常重要。而我们体系会 involve 相当多人,而且是各个方面、各个地区、国家、专业、行业和职位的人,所以事情也会比较复杂。但是不管怎么复杂,我们都要快刀斩乱麻,然后去逐渐完善。所以这里面还是需要一些奉献精神的。因为不可能做到绝对公平。
焦点是“出力”的人的股份怎么配置。
在初创团队中,所有参与工作的人,都可以自行选择:1) 要现金薪水还是要股份 2) fulltime 还是 partime.
当然也可以是部分薪水,部分股份的组合,这就是老狼在会上提出的差额股份。也就是说,不管你拿多少薪水,你的股份将由你的实际薪水和工作的市场价格的差额而折算成现金换算股份。
一般来说,人们要股份而舍现金的倾向,跟对公司的信心成正比。因为如果计划成功,那么股份的价值就可能翻很多翻,远远超过现金的价值;但是如果计划失败,那么“股份”就不过是一纸空文,什么都不是。
所以在网络泡沫的时候,dotcome 员工们都要股份;但泡沫破灭的时候,员工们就对股份嗤之以鼻了。
但我们现在要考虑的,不是招聘的员工,而是共同的创业者。创业者的特征,就是对风险的共同承担。
另外一个要考虑的因素是,初创期的资金有限。会议上和私下的沟通中,大家觉得现阶段,也就是由idea 到至少商业框架的基本搭成这个阶段的重点,可能还不是引入风投。一是可能性低,二是 bargain power 非常弱,不容易有好 deal,三是这个阶段要用的资金不会很多,自己凑一下就出来了. 但另外一方面,由于介入的人可能很多,所以除了少部分人外,我想大部分人,包括我自己在内,可能都会不拿薪水;不但不拿薪水,可能还要往外掏自己腰包。于是钢就得用在刀刃上,付薪水,特别是付全薪的创业团队成员,可能会是那些 fulltime 工作,没有任何其他生活来源的极少数。
那么付全薪的成员,由于他们已经完全拿到了市场价格,于是根据差额股份的办法,他们就没有股份了,同时也就失去了股份的激励机制,沦为单纯打工的。
我考虑了一下,有以下一些办法可以补充:
1) 最常见的便是奖金制。但是这并不能改变打工的性质;
2) 除了发全额薪水之外,再给股份。但这个方法可能会引起其他人的不公平的感觉。因为所有的人都承担风险,而换取股份;但他们已经完全按照市场价格支付了薪水,所以就已经没有风险了。这对于那些投入而承担风险的人来说,可能会引起不满。
3) 股权制度,也就是股份期权。就是按照一定的约定,完成 assignment 和其他一定的条件,公司发展升值后允许按照原来的股份价值购买股份。这其实也相对于其他股东因为他们的业绩而将份内的股份价值相送。而且要搞的话,所有的position 都应该有,尤其是那些对公司发展至关重要的部门,比如市场营销,更得如此。这样就得设计一个期权分配办法,可能会搞得很复杂,而且以后的风投可能也不太喜欢,因为会搞得股权结构太复杂。
4) 将老狼前期的投入和贡献作一个认定,换算成一定的股份,等公司发展上轨道后,老狼将这部分个人股份拿来分给大家。因为是个人的,所以分配如果不能令所有人满意,也关系不大,因为那毕竟是个人股份的转让。
请大家多提意见。在论坛上或给我来信都行。但是要快,要畅所欲言。老狼想听取各方面的意见,清楚地了解他们的立场。不要羞羞答答,不好意思。把自己的期望说出来,这是日后心情舒畅的创业的最重要的基础。老狼听取各方面意见后,平衡一下,拿个方案出来,就 move on 了。
作者:
狼协
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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